15年前，剛成立的中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司當(dāng)年?duì)I業(yè)收入89億元，2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1910億元，是當(dāng)年的21倍;2011年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)17%，是15年前的78倍。2011年國(guó)機(jī)集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。

　　“這說(shuō)明國(guó)機(jī)集團(tuán)的規(guī)模大了，但大并不代表強(qiáng)，有規(guī)模并不意味著有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)機(jī)集團(tuán)距離世界一流企業(yè)還有很大差距?！眹?guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌日前接受新華社記者專(zhuān)訪時(shí)，道出了一個(gè)“心要熱頭要冷”的“企業(yè)發(fā)展經(jīng)”。

　　中國(guó)企業(yè)正處于成長(zhǎng)期

　　“近年來(lái)中國(guó)企業(yè)快速增長(zhǎng)，國(guó)外企業(yè)增速?zèng)]有這么快，有人說(shuō)是金融危機(jī)的因素，其實(shí)是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)處于成長(zhǎng)期，國(guó)外企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，彼此處于不同的發(fā)展階段?！比魏楸筇孤实馗嬖V記者，要認(rèn)清實(shí)際，國(guó)機(jī)集團(tuán)正處于成長(zhǎng)期，如果以后進(jìn)入成熟期，就不會(huì)保持這么高的增長(zhǎng)率了。

　　據(jù)了解，目前國(guó)機(jī)集團(tuán)每年有400億元至500億元的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)。集團(tuán)是我國(guó)機(jī)械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善的大型中央企業(yè)集團(tuán)。目前擁有50家全資及控股子公司，7家上市公司，70多家海外服務(wù)機(jī)構(gòu)，全球員工總數(shù)近10萬(wàn)人。

　　其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大主業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、建筑、輕工、汽車(chē)、船舶、礦山、冶金、航空航天等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　“要科學(xué)看待成長(zhǎng)率，和國(guó)外一流企業(yè)比起來(lái)，我們既不大也不強(qiáng)。進(jìn)入世界500強(qiáng)，從來(lái)不是我們的刻意追求，而是集團(tuán)自然發(fā)展、水到渠成的結(jié)果?！比魏楸笳f(shuō)，我們要更多著眼于增長(zhǎng)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，切不可盲目追求規(guī)模擴(kuò)張。當(dāng)前和今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期，國(guó)機(jī)集團(tuán)主要是處于打好基礎(chǔ)、提高能力、提升水平的階段。

　　“所以，我們的心要熱，但是頭要冷。”他說(shuō)。

　　一定要突破關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)壟斷

　　“從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，一定要看到中國(guó)機(jī)械工業(yè)和國(guó)外差距還很大?！比魏楸笈e例說(shuō)，全世界市場(chǎng)上有7000多種拖拉機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等技術(shù)，而中國(guó)企業(yè)目前只掌握了3500多種。

　　任洪斌說(shuō)，自有技術(shù)是最重要的。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看似激烈，其實(shí)真正的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自海外，目前高端市場(chǎng)值得開(kāi)拓的空間很大。

　　“作為機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們一定要突破一些關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)等國(guó)際壟斷，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量?！?/p>

　　據(jù)介紹，國(guó)機(jī)集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，在農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、汽車(chē)工程、機(jī)械基礎(chǔ)件、儀器儀表及環(huán)保設(shè)備等領(lǐng)域擁有較大的研發(fā)能力和系統(tǒng)集成能力。其中200多項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)20%，一批具有世界水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)和設(shè)備還出口海外。

　　“可以說(shuō)，自主創(chuàng)新是國(guó)機(jī)集團(tuán)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的突破口。”任洪斌說(shuō)，“舉個(gè)例子，大型板殼式換熱器，目前只有我們和法國(guó)能做。如果我們不行，全世界就只剩下法國(guó)一家了?！?/p>

　　為了支持自主創(chuàng)新，集團(tuán)實(shí)行“利潤(rùn)反哺科技”?！半m然集團(tuán)中的科研院所凈資產(chǎn)規(guī)模不高，但其大量的技術(shù)沉淀是用金錢(qián)無(wú)法衡量的。”任洪斌說(shuō)，自己到GE(通用電氣公司)參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)，其研發(fā)平臺(tái)是在研發(fā)未來(lái)5年、10年才應(yīng)用的技術(shù)，是在創(chuàng)造市場(chǎng)。

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)不斷加大科技投入，年均增長(zhǎng)率在30%左右。從2001年的2.4億元增長(zhǎng)到2011年的30.5億元，增加了20多倍，僅“十一五”期間就投入了100多億元。

　　截至2011年，國(guó)機(jī)集團(tuán)共獲得國(guó)家與省部級(jí)以上各類(lèi)科技成果5400多項(xiàng)，其中國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)150多項(xiàng);被授予專(zhuān)利3800多項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利620多項(xiàng)。

　　據(jù)介紹，下一步集團(tuán)將力爭(zhēng)在更多領(lǐng)域取得技術(shù)突破，并大力促進(jìn)科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、工程化。

　　再造一個(gè)“海外國(guó)機(jī)”

　　2011年，國(guó)機(jī)集團(tuán)進(jìn)出口總額達(dá)到110億美元，其中1/3業(yè)務(wù)來(lái)自海外。

　　據(jù)介紹，國(guó)機(jī)集團(tuán)一直按照打造裝備制造業(yè)為主體的戰(zhàn)略思路不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)整合集團(tuán)工程機(jī)械資源，對(duì)外力爭(zhēng)再造一個(gè)“海外國(guó)機(jī)”。

　　全球低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給中國(guó)傳統(tǒng)制造型企業(yè)帶來(lái)很大壓力。但國(guó)機(jī)集團(tuán)走了出去，收購(gòu)了法國(guó)農(nóng)機(jī)公司與加拿大采礦工程承包公司?！斑@把我們與西方在相關(guān)重要技術(shù)領(lǐng)域的差距縮短了約10年?！比魏楸笳f(shuō)。

　　“企業(yè)一定要有夢(mèng)想，而且要有充分的準(zhǔn)備和實(shí)力，到國(guó)際市場(chǎng)上去配置資源?！比魏楸笳f(shuō)。

　　他表示，下一步集團(tuán)將加快調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)為核心的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，制訂高效可行的海外并購(gòu)路線圖，通過(guò)多種方式，立足全球配置資源。