如今的發(fā)電行業(yè)，特別是火力發(fā)電行業(yè)，用“舉步維艱，如履薄冰”八個(gè)字來形容是再恰當(dāng)不過了。近幾年，在發(fā)電裝機(jī)容量不斷擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)卻出現(xiàn)大面積虧損，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化。截至2010年底，五大發(fā)電集團(tuán)的負(fù)債總額達(dá)17502.49億元，平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)86.03%，已經(jīng)超過國家確認(rèn)的紅線。資不抵債，如果不是背靠強(qiáng)大的央企集團(tuán)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早已難以為繼。

　　為什么發(fā)電行業(yè)從上世紀(jì)八九十年代的“電老虎”一下子變成了今天的“煤孫子”？在這近十年里，煤價(jià)從每噸100多元飆升到近1000元，翻倍地增長(zhǎng)，而發(fā)電廠上網(wǎng)電價(jià)僅從每千瓦時(shí)0.20元左右上升到0.40元左右，增長(zhǎng)僅一翻，價(jià)格增長(zhǎng)嚴(yán)重失衡。現(xiàn)在的火力發(fā)電廠，光燃料成本就占去了70%左右，廠長(zhǎng)們、總經(jīng)理們，一年四季在圍著煤轉(zhuǎn)，在為電煤發(fā)愁。

　　電力體制改革的方向、方案是無可非議的，問題在于改革不徹底，廠網(wǎng)分開了，競(jìng)爭(zhēng)形成了，市場(chǎng)定價(jià)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)卻沒了下文。改革畏首畏尾，停滯不前，將整個(gè)行業(yè)吊在了半空中，上不著天，下不著地，使整個(gè)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后于其他行業(yè)的發(fā)展。

　　國電安順發(fā)電有限公司現(xiàn)有4臺(tái)30萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量120萬千瓦。4臺(tái)機(jī)組是當(dāng)時(shí)30萬機(jī)組興盛初期的產(chǎn)物，性能相對(duì)落后。近十年來，公司每年從牙縫里拼命擠出資金，加大技改投入，竭力挖潛增效，供電煤耗從最初的370多克千瓦時(shí)下降到現(xiàn)在的342克千瓦時(shí)，廠用電率也是逐年下降，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷得到優(yōu)化，而利潤(rùn)卻逐年萎縮，從最初的一、兩個(gè)億降到現(xiàn)在的幾千萬，而且，若除去綜合產(chǎn)業(yè)帶來的利潤(rùn)，發(fā)電主業(yè)利潤(rùn)幾乎為零或?yàn)樨?fù)。

　　事實(shí)充分證明，火力發(fā)電企業(yè)的虧損在于外部因素，若不從根本上改善火力發(fā)電企業(yè)生存的外部環(huán)境，火力發(fā)電行業(yè)將很難走出困境。大家應(yīng)該明白，在外部環(huán)境非常不利的情況下，沒有一定資金的支持，內(nèi)部挖潛增效、技術(shù)改造、開拓創(chuàng)新也都將受到很大的局限。應(yīng)該說，這近十年，火力發(fā)電行業(yè)的廣大干部員工是站在政治的高度為國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)的，是吃了好大的苦、受了很多累的。