2011年，大多器材企業(yè)與紡機企業(yè)的感受有些相似，在下半年的后幾個月里，簽單客戶開始緩提訂貨。今年第一季度對于器材企業(yè)來說是一個關(guān)鍵期。

　　大多數(shù)器材企業(yè)負責人在接受采訪時，表達了與2010年相比，去年的銷售業(yè)績差了許多的觀點，不少器材企業(yè)生產(chǎn)負責人更擔心2012年的市場，他們認為今年器材市場的機遇與困難共存。

　　總體業(yè)績不錯

　　雖然大多數(shù)紡織器材強調(diào)去年的市場不太好，他們都習慣于與"火的一塌糊涂"的2010年相比，那時，幾乎每家企業(yè)都在都在趕訂單，幾乎每家企業(yè)都有贏利。但是今年，情況不同了。對于多數(shù)企業(yè)來說，無論是當初炙手可熱的緊密紡裝置，還是搖架、膠管膠圈增幅都出現(xiàn)了明顯回落。但也有一些企業(yè)卻在去年收獲了幾年來沒有取得的好業(yè)績。

　　湖南常德紡機總經(jīng)理徐平談道，常德紡機2011年的新產(chǎn)品科技投入、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、新產(chǎn)品銷售率均較上年增長，品牌優(yōu)勢明顯。在1~11月份搖架等產(chǎn)品的銷售良好，公司并沒有感受到下游停產(chǎn)、限產(chǎn)的影響，只是從12月份以后才開始出現(xiàn)所有不景氣企業(yè)同樣的情景。

　　與此同時，去年1~11月重慶金貓公司完成工業(yè)總產(chǎn)值與去年同期相比增長54.42%，工業(yè)增加值增長38.12%，銷售資金回籠增長55.11%，同時利潤總額、出口總值、上交稅金等較上年同期均有較大幅度增長，取得了近幾年來最好成績。而江蘇常州同和公司2011年產(chǎn)值與2010年相比增長了32%；銷售額比2010年增長30%，利潤比2010年增長10%，實現(xiàn)了公司12年來年度銷售額最高的一年。

　　限產(chǎn)并非沒有訂單

　　從去年下半年開始，山東、河北等一些地區(qū)的紡織企業(yè)出現(xiàn)了限產(chǎn)、停產(chǎn)的現(xiàn)象，器材消耗相應(yīng)減少也似乎成了順理成長的事情。一方面，原材料上漲、勞動力成本上漲、用工荒這些因素使不少中小紡織企業(yè)減少了設(shè)備開臺；另一方面，近一兩年來，全國許多新紡織項目相繼開工，還有不少項目即將開工、正在投建。加上產(chǎn)業(yè)鏈傳導作用本身具有一定的滯后性，因此去年，紡織器材企業(yè)的去年下半年紡企停產(chǎn)、限產(chǎn)并都是因為企業(yè)沒有訂單做。記者了解到，去年12月份，河南南陽幾家紡織企業(yè)確實也出現(xiàn)了限產(chǎn)的情況，但這種限產(chǎn)并不是沒有訂單，相反，這些企業(yè)幾乎沒有庫存，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)招不到工人。石家莊常山股份下屬分公司的一個紡紗車間的主任也表達了類似的觀點，他說，現(xiàn)在車間的工人都是從附近郊縣招來的臨時工。由于近幾年郊縣城鎮(zhèn)化步伐的加快，這些80后工人的家里往往都得到了一筆數(shù)目可觀的土地占用補償金，家里并不缺錢，加上這些孩子本身都沒吃過什么苦，因此，他們寧肯少掙錢也不愿意在紡織企業(yè)上班，這也造成了車間許多設(shè)備都沒有人操作的尷尬局面。

　　明年初是關(guān)鍵期

　　目前歐美債務(wù)危機導致的世界經(jīng)濟衰退，短期內(nèi)不可能扭轉(zhuǎn)，同時我國紡織行業(yè)受原材料價格大幅波動，勞動力成本急劇增加，再加上用工和資金短缺，國外市場需求疲軟等一系列不利因素的影響，去年相當一部分中小企業(yè)處于半停產(chǎn)、停產(chǎn)倒閉狀態(tài)，這種狀態(tài)還有望持續(xù)下去，形勢非常嚴峻。

　　毫不例外，長期依附于紡織的器材企業(yè)將不可避免地受到?jīng)_擊。這也是大多器材企業(yè)擔心今年形勢的主要原因。

　　紡織器材企業(yè)大多處在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，相對來說具有一定的滯后效應(yīng)，這種不太景氣現(xiàn)象隨著時間的推移，器材企業(yè)受影響的范圍和程度會有所加大；同時，提供裝備的器材企業(yè)生產(chǎn)投入周期相對較長，生產(chǎn)組織形式有可能來不及或未完全隨市場變化而變化，隨著時間的推移，器材企業(yè)受下游企業(yè)影響的結(jié)果會出現(xiàn)存貨積壓、現(xiàn)金流緊張、進而企業(yè)經(jīng)營困難加大。

　　轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

　　記者了解到，今年逆市而上，取得有史以來最好成績的器材企業(yè)走的都是中高端路線。而要在世界經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，器材企業(yè)要想立于不敗之地，也只能選擇轉(zhuǎn)型升級之路。

　　2011年，對于楊崇明來說是一個量升價增的年份。這一年，原材料等成本上漲了20%多，但由于公司始終將新產(chǎn)品研發(fā)方向鎖定在適應(yīng)高支、高速、高耐磨、長壽命、高性能及多樣化特種纖維生產(chǎn)方面，因此鋼絲圈價格實現(xiàn)了翻一番、翻幾番的目標，比如，過去35元/盒的鋼絲圈通過技術(shù)革新，今年賣到了70~80元/盒，一些新產(chǎn)品的價格甚至達到了200多元/盒。2011年，金貓公司有較高技術(shù)含量和附加值的新產(chǎn)品已經(jīng)占到銷售總量的50%以上，不但市場占有率不斷擴大，且取得較好的經(jīng)濟效益。

　　同和公司對此也感受頗深，2011年公司加速了新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)速度，做好了產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型準備工作，全年研發(fā)共投入1650萬元，占銷售收入的6.3%。從6月開始，緊密紡產(chǎn)品訂單不僅沒有下降，反而出現(xiàn)了持續(xù)攀高，每月緊密紡訂單達到20萬錠，并帶動了羅拉和搖架的銷售量。