工程機械行業(yè)是一個政策敏感度極高的產(chǎn)業(yè)，所謂春江水暖鴨先知，只要周邊環(huán)境和宏觀政策開始變化，即便這種變化非常微妙，往往也會增加這個行業(yè)的不確定性。因此，這個特點就自然而然的加重了人們對政策導(dǎo)向的關(guān)注和重視，以期做到未雨綢繆。
　  2011年第四季度，中國工程機械行業(yè)沒有上演多年來的激情火爆，延續(xù)了10年的歲末產(chǎn)銷“翹尾”不再，就像一曲高亢的樂曲，在最高音處戛然而止，雖余音未了，但至少沒有唱響更高的旋律。有人因此斷言，中國工程機械行業(yè)的拐點將要出現(xiàn)，普遍觀點是至少看空2012上半年，同時一些較為理性的判斷，明年下半年后再想回到以往的火爆市場也不太容易。
　  拐點說不成立？
　  雖然近期市場被看淡，而且數(shù)據(jù)也佐證了企業(yè)業(yè)績下滑的現(xiàn)實，但是業(yè)內(nèi)人士普遍不認(rèn)可工程機械行業(yè)由此進(jìn)入下降通道，即市場拐點出現(xiàn)的說法。
　   要想準(zhǔn)確的定義現(xiàn)在和未來，追溯過去永遠(yuǎn)是第一步，那么就讓我們簡單地回顧一下中國工程機械行業(yè)的發(fā)展。如果說這個行業(yè)的發(fā)展從上世紀(jì)90年代末開始啟動，那么它至今已活躍激揚了十三四個年頭，其總體向上的態(tài)勢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的發(fā)展速度。其間起起落落，雖也有過小幅調(diào)整，但漲多跌少，呈現(xiàn)了自20世紀(jì)50年代行業(yè)創(chuàng)立以來最大的一輪漲幅
　  從歷史的角度看，中國工程機械行業(yè)七八年間一調(diào)整，過去的十幾年似乎也符合了這樣的規(guī)律性。那么，按照業(yè)內(nèi)普遍的觀點，該行業(yè)至少還有十余年的發(fā)展空間，上下相加，至少激蕩30年，所謂拐點，或許應(yīng)在此一時間點？
　  之所以普遍看好未來十幾年，最基本的觀點是中國宏觀經(jīng)濟依然向好，且各地政績考核仍然以投資拉動為前提，特別是中西部及經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)仍然有強勁市場需求。
　   同“粥”共濟？
　   2011年11月30日，中國長沙，中國工程機械最為精彩的子行業(yè)——挖掘機械分會第十五屆年會在此召開。與會者傳遞出的最多信息是：冬天來了，挖掘機高增長率及高額利潤的美好時光將在今冬明春不再出現(xiàn)！
      有與會者表示，這是歷年來參會人數(shù)最多的一次，主要原因在于市場清淡，大家閑著也是閑著。互相打探消息，印證市場判斷，重拾市場信心，或許也是業(yè)內(nèi)人士的普遍心態(tài)。
      作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的柳工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人，曾光安以行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人的身份，擔(dān)當(dāng)了分析中國挖掘機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃與未來前景的重任，重新定位了自己的曾光安，理性地站在行業(yè)的角度號召和追求良性增長，避免過度、盲目投資。這位挖掘機行業(yè)的領(lǐng)袖以在天堂和地獄里喝粥的故事，表明了其“分享”的理念。
      故事如是，地獄和天堂里都有一口粥鍋供人分享。由于分食者眾，所以這是一口碩大無比的粥鍋，同時每個人都配備了一把手柄極長的勺子。在地獄，每個人都爭相把鍋里的粥送到自己嘴里，然而由于手柄過長，沒有人能把自己手上的粥送進(jìn)嘴里，因此最終也沒人能吃到這鍋熱騰騰的甜美香粥。而在天堂里，每個人僅僅是把手里的長勺子送到對面人的嘴里，這樣，天堂里的每個人都實現(xiàn)了吃粥的目的。
曾光安說，這就是分享。他希望人們能夠以此為警示，深入思考一下，是合作分享還是以掠奪方式自我發(fā)展？
      作為挖掘機分會的理事長，曾光安擔(dān)心，無序競爭與盲目投資等將導(dǎo)致挖掘機產(chǎn)業(yè)的不良發(fā)展，隨時可能出現(xiàn)的價格戰(zhàn)也將使行業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地……中國工程機械行業(yè)呼喚良性健康發(fā)展。
      針對行業(yè)現(xiàn)有的一些不良傾向，人們呼吁主機制造廠，能否以追求利潤為主要目標(biāo)，即做到有些訂單不做，不賺錢不做。各級政府考核企業(yè)業(yè)績不只是幾千億、幾百億的銷售收入如何，而應(yīng)將利潤、獲利、就業(yè)納入體系。君不見有幾家世界排頭兵企業(yè)是靠銷量一項指標(biāo)成就金剛不壞之身的？
      還有一個深受質(zhì)疑的話題，即業(yè)績數(shù)據(jù)的真實性。目前行業(yè)協(xié)會在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、發(fā)布方面已經(jīng)做了諸多工作，但是由于歷史因素和客觀原因的影響，協(xié)會所掌握的數(shù)據(jù)還是不夠全面，雖然掌握了十幾個龍頭企業(yè)的數(shù)據(jù)，而且本身這些企業(yè)的市場份額就在90%以上，但是數(shù)據(jù)覆蓋不夠全面的現(xiàn)象依舊困擾著行業(yè)決策者和戰(zhàn)略投資家的判斷。
      更有甚者，很多企業(yè)出于競爭的原因，甚至上報的數(shù)據(jù)也要根據(jù)競爭對手的情況而“修訂”產(chǎn)生……誠信缺失后，所有相關(guān)者將無一幸免。數(shù)據(jù)造假，難以為行業(yè)決策者、政府部門及企業(yè)自身的發(fā)展決策行為提供標(biāo)準(zhǔn)化、可靠、科學(xué)的依據(jù)。
      與此同時，行業(yè)本身強悍的財富效應(yīng)和吸金能力是另一個重要影響因素，資本的趨利性使其他行業(yè)投資者進(jìn)入工程機械行業(yè)的欲望日益強烈，再加上含有水分的數(shù)據(jù)，工程機械行業(yè)目前的產(chǎn)能過剩、盲目上馬現(xiàn)象已然不可避免。
      “我只要比別人跑得快”
      但是在這片喧鬧之中，有人表現(xiàn)出悲觀，也有人保持著一貫的從容和冷靜。
      在這氣候與市場同樣清冷的季節(jié)里，曾以買方市場居主導(dǎo)地位的世界液壓件巨頭——日本川崎重工中國代理公司負(fù)責(zé)人以純熟的中文表示，與往年相比，訂單確實大幅下降。舉例來說，前幾年川崎基本上不用跑市場，因為僅僅中國企業(yè)要求的訂單都只能滿足六七成，主要任務(wù)就是對各個大客戶進(jìn)行平衡，每年的訂單基本上在11月份就簽訂了。在對今年市場大搖其頭的同時，這位性格開朗的日本人表示，這樣的困難局面公司可以扛三年，三年以后如果挖掘機市場頹勢不改，那公司只有破產(chǎn)了。
      然而在業(yè)內(nèi)向來以眼光獨到、對市場判斷準(zhǔn)確著稱的小松中國公司總裁王子光，卻以慣常的從容姿態(tài)表示，中國市場無法預(yù)測：復(fù)雜多變的因素太多，客戶群體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需求程度不一，政府調(diào)控能力超強。
      號稱不預(yù)測未來的王子光介紹小松中國的秘訣，是以不變應(yīng)萬變，煉就“金剛不壞”之身，強健體魄應(yīng)對氣候變冷。王子光說，市場變壞的時候，就像一場地震，有時候我只要比別人跑得快就是最大限度地規(guī)避了風(fēng)險。而對市場的判斷就是，上升時抓住每一個盈利機會，獲取最大利潤，進(jìn)入下降通道時比別人的現(xiàn)金流更好、庫存降得最少，這就是小松中國的經(jīng)營之道。
      截至目前，按照挖掘機械分會最新公布數(shù)據(jù)顯示，中國在建和已建挖掘機項目總產(chǎn)量將達(dá)60萬臺。世人矚目的挖掘機產(chǎn)業(yè)猶如一個圍城，有已入城者、正在進(jìn)入者，還有觀望預(yù)備者！此時此刻，已蜂擁至城門口，注定了未來的精彩紛呈！