綜合性節(jié)能服務公司的發(fā)展方向并非節(jié)能服務公司唯一選擇,專業(yè)化節(jié)能服務公司的發(fā)展立意同樣非凡。
今年上半年,筆者參加技術(shù)研討會時結(jié)識一位石化企業(yè)的管理層人士,就用能企業(yè)對節(jié)能服務公司的需求話題筆者同這位管理人士進行了簡單交流。
談及用能企業(yè)傾向于何種類型的節(jié)能服務公司時,該管理人士表示,他所在的企業(yè)在選擇節(jié)能服務公司時,更青睞那些業(yè)務范圍廣泛、技術(shù)水平和資金實力過硬的綜合性節(jié)能服務公司。
節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)作為新興科技型服務產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)日益朝向一體化方向發(fā)展;合同能源管理項目并非單一性項目,節(jié)能服務公司在進行合同能源管理項目改造時,必須認識到項目的復雜性,從整體上綜合把握項目進程。結(jié)合用能企業(yè)的需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行分析,綜合性公司似乎是節(jié)能服務公司發(fā)展的最佳方向,然而事實果真如此嗎?
在節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的里程碑式指導文件《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》(以下簡稱《意見》)中,明確了節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,即“到2012年,扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司,發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司,建立充滿活力、特色鮮明、規(guī)范有序的節(jié)能服務市場。到2015年,建立比較完善的節(jié)能服務體系,專業(yè)化節(jié)能服務公司進一步壯大,服務能力進一步增強,服務領(lǐng)域進一步拓寬,合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一?!?/p>
《意見》不僅提出發(fā)展壯大綜合性大型節(jié)能服務公司的目標,而且強調(diào)扶持培育專業(yè)化節(jié)能服務公司的要求,由此即可看出,綜合性節(jié)能服務公司的發(fā)展方向并非節(jié)能服務公司唯一選擇,專業(yè)化節(jié)能服務公司的發(fā)展立意同樣非凡。
專業(yè)化不等于單一化
提到專業(yè)化節(jié)能服務公司,用能企業(yè)就會聯(lián)想到服務類型和產(chǎn)品單一的公司,對于這類公司,用能企業(yè)心生疑問,該不會是“皮包公司”吧?節(jié)能改造工程能夠交給這種公司來做嗎?事實上,這種想法完全是用能企業(yè)對專業(yè)化節(jié)能服務公司的一種習慣性誤讀。
專業(yè)化不等于單一化!專業(yè)化節(jié)能服務公司擁有的業(yè)務和產(chǎn)品種類雖然不及綜合性節(jié)能服務公司那么多,但也不會只局限于單一產(chǎn)品。節(jié)能服務公司之所以被冠以“專業(yè)化”之名,是因為公司的發(fā)展層次分明而且專注核心業(yè)務,與此同時,公司的主要盈利點也集中在核心業(yè)務方面。專業(yè)化節(jié)能服務公司的這種特點,讓用能企業(yè)在看到其核心業(yè)務方面取得的成績時,卻往往忽視公司在非核心業(yè)務或者邊緣化業(yè)務方面的良好表現(xiàn)。針對這種情況,專業(yè)化節(jié)能服務公司在把自身推向市場的過程中,必須認識到用能企業(yè)對節(jié)能服務公司尤其是專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)存在的認知障礙,全方位、多角度地介紹公司業(yè)務,展現(xiàn)公司的技術(shù)和產(chǎn)品實力,樹立專業(yè)但不單一的企業(yè)形象。專業(yè)化形象的塑造對節(jié)能服務公司而言十分必要,畢竟在一個互聯(lián)網(wǎng)極其發(fā)達、信息爆炸的時代,“酒香不怕巷子深”的品牌神話早已是不再現(xiàn)的傳奇。
節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)為主,中小節(jié)能服務公司大多面臨融資不足和業(yè)務拓展不暢的難題,走專業(yè)化道路適合中小節(jié)能服務公司的發(fā)展需求。
專業(yè)化節(jié)能服務公司將那些能為公司贏得最大競爭力和最大化利潤的業(yè)務歸類為核心業(yè)務,然后重點圍繞這些業(yè)務功能培育專業(yè)化能力,這種緊密圍繞專業(yè)和核心的做法,可以有效集中公司資源,即使在企業(yè)的資金和技術(shù)實力都不具備最大優(yōu)勢的情形下,也能在節(jié)能服務市場上獲得商業(yè)機會,須知“十根手指按一個螞蚱”所展現(xiàn)的威力遠比“十根手指按十個螞蚱”要強得多。合作機會是中小型節(jié)能服務公司發(fā)展的敲門磚,有了可做的節(jié)能項目并把項目做好后,節(jié)能服務公司不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金回流,還能探索、校正業(yè)務模式,從而最優(yōu)化公司布局,取得長足發(fā)展。
對于那些不能提供競爭優(yōu)勢或?qū)纠麧櫉o法發(fā)揮關(guān)鍵杠桿作用的業(yè)務功能,專業(yè)化節(jié)能服務公司選擇由外部的專業(yè)合作伙伴來實現(xiàn)。與外部企業(yè)的合作不僅能拓寬盈利渠道,允許公司退出無利可圖的市場,還能幫助公司重新分配資源,將投資集中到戰(zhàn)略性業(yè)務上。更為理想的情況則是,專業(yè)化節(jié)能服務公司通過與外部的合作,消弭公司在非競爭性項目上的劣勢,甚至變劣勢為優(yōu)勢,只要合作渠道暢通,公司的非核心業(yè)務板塊也有壯大成公司核心業(yè)務的良機。
除了公司業(yè)務的差異化之外,反應速度快也是專業(yè)化節(jié)能服務公司的一大特點。因為專業(yè)化企業(yè)在推廣業(yè)務的過程中不拘泥于固定流程,因此中小節(jié)能服務公司選擇專業(yè)化方向,可有效發(fā)揮專業(yè)化企業(yè)獨有的快速反應力和有效協(xié)作力,快速感知并響應意外的市場環(huán)境及客戶需求的變化,以最快的速度滿足市場需求,占據(jù)市場份額。
專業(yè)化節(jié)能服務公司的效率也非常高。公司的主要資源聚焦在戰(zhàn)略性業(yè)務板塊內(nèi),因此公司能夠靈活地適應成本結(jié)構(gòu),改變業(yè)務流程,提高生產(chǎn)力和預測市場動向的能力,從而大大提高效率、降低風險。
誠如文章開始提到的情況,綜合性節(jié)能服務公司的市場認可度比之專業(yè)化節(jié)能服務公司較高。要做到綜合性節(jié)能服務公司,企業(yè)規(guī)模勢必較大,而雄厚的資金、技術(shù)和產(chǎn)品實力也是不可或缺的保證,否則僅以若干業(yè)務搭建起的空架子,如何擔得起“綜合性”的大名!
多手抓多手都要硬
綜合性節(jié)能服務公司的業(yè)務覆蓋面非常廣泛,從鋼鐵、建筑、化工到余熱余壓發(fā)電等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能都有所涉及,如此龐大的業(yè)務領(lǐng)域?qū)C合性節(jié)能服務公司的競爭實力和業(yè)務能力提出更高要求。雖然是綜合性節(jié)能服務公司,但這并不意味著此類節(jié)能服務公司的所有業(yè)務并頭前進,沒有主次之分。與此相反,綜合性節(jié)能服務公司的業(yè)務不論是縱向還是橫向分類都相當明晰——從橫向上擴大業(yè)務面,但從縱向上深入業(yè)務發(fā)展,而且區(qū)分核心業(yè)務與非核心業(yè)務。節(jié)能服務公司從綜合性方向邁進,很大程度上得益于公司在核心業(yè)務方面的盈利和經(jīng)驗,從而有資本和技術(shù)去拓展、深入到其它業(yè)務領(lǐng)域,不斷從橫向上壯大公司規(guī)模,這是一種從“一手抓,一手硬”到“多手抓多手都要硬”的經(jīng)營哲學。
綜合性節(jié)能服務公司因其業(yè)務的豐富性和產(chǎn)品技術(shù)的多樣性特點,頗受節(jié)能服務市場歡迎,承擔著很多大型用能企業(yè)的一體化節(jié)能改造業(yè)務,其所占市場份額也十分可觀。綜合性節(jié)能服務公司的優(yōu)勢在此盡顯,然而中小型節(jié)能服務公司在選擇發(fā)展方向時,不能緊盯綜合性公司的優(yōu)勢,應深入理解“綜合性”這一概念,謹記這是一條從少到多、全面發(fā)力的路。反觀公司發(fā)展現(xiàn)狀,分析市場空間,這些都是節(jié)能服務公司在走向綜合化之前必須做的功課。
專業(yè)化節(jié)能服務公司和綜合性節(jié)能服務公司都有各自的獨特優(yōu)勢。比較兩種發(fā)展模式的孰優(yōu)孰劣既不科學也不明智,因為歸根結(jié)底是市場在選擇節(jié)能服務公司。現(xiàn)今,用能企業(yè)對節(jié)能服務公司的要求越來越高,市場需求也呈現(xiàn)多元化,任何一類節(jié)能服務公司都無法單獨滿足市場需要,毋庸說主導市場發(fā)展。
兵法有云,上下同欲者勝。在節(jié)能服務市場競爭日趨激烈的情形下,對專業(yè)化和綜合性節(jié)能服務公司而言,主動謀求合作,聯(lián)合雙方的專業(yè)技術(shù)和綜合方案,實現(xiàn)趨利避害、強強聯(lián)合,才是兩類節(jié)能服務公司的發(fā)展之道,也是節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展之幸事。