在施耐德電氣中國區(qū)總裁朱海眼里，踐行社會責任與進行能效管理一樣，都是能提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的投資。

　　“30%節(jié)能”是施耐德電氣的節(jié)能口號。然而，在朱?？磥?，“30%節(jié)能”并不僅是一種社會責任，還是一種業(yè)務發(fā)展的重要動力。朱海會向員工反復宣講他的“六個滿意”，其中包括，要讓政府、消費者、供應商、銷售伙伴、股東以及員工滿意。

　　在與合作伙伴的關(guān)系方面，朱海認為有三件事必須做好。第一要符合法律法規(guī)，不要老想繞著紅燈走；第二是要透明，包括對商機透明、對合作伙伴透明和對政府透明。第三，則是要嚴格實行授權(quán)，即什么決定可以做，什么決定不可以做?！耙苍S你覺得這些事情太基礎(chǔ)了，但每個企業(yè)要想都做到卻并非易事。”朱海說。

　　在與員工的關(guān)系方面，朱海對“基本”兩個字看得非常重。施耐德電氣在中國有兩萬多員工，每位中國員工特別是一萬多白領(lǐng)員工都要簽基本企業(yè)道德規(guī)范的承諾書。如果有人不符合企業(yè)基本道德規(guī)范，則會被其他員工一票否決。因為朱海認為這是企業(yè)對社會的基本責任。

　　而在對股東的責任方面，朱海認為，施耐德在中國已經(jīng)做了二十多年的合資企業(yè)，堪稱與股東多贏的典范。他告訴《第一財經(jīng)日報》，到現(xiàn)在為止，所有合資企業(yè)的中方股東都能拿到所有的分紅。“他們都很開心，”朱海說，“有些人覺得我們很傻，很多人通過轉(zhuǎn)移價格、規(guī)避稅費，都把利潤轉(zhuǎn)移到自己兜里，我們卻大大方方給我們供應方的伙伴，有些股東的現(xiàn)金分紅已經(jīng)遠遠多于他的初始投資。”

　　在對待與政府的關(guān)系方面，施耐德更延續(xù)了獨特的傳統(tǒng)。“我們有些合作伙伴是政府，如果回到20年前的話，政府是作為一個partner進入合資企業(yè)的，而今天我們還是這樣做，而且直接給政府分紅，連政府都感到很詫異，像這樣的外資企業(yè)已經(jīng)不多了?！敝旌Ｕf。

　　在踐行社會責任的過程中，施耐德電氣還發(fā)現(xiàn)了自身的一個優(yōu)勢——作為平臺，聯(lián)合自己上下游的供貨商、銷售商等合作伙伴共同實踐社會責任。正在實施的“碧波計劃”在中國的實踐就是個好例子。

　　該計劃是施耐德電氣在全球范圍展開的一項可持續(xù)發(fā)展計劃，通過提供安全用電或電氣相關(guān)教育培訓，或創(chuàng)業(yè)小額貸款來幫助貧困人群。

　　2010年3月，施耐德電氣與中國專收民工子弟的非營利職業(yè)學?！本┌倌曷毿＃诒本┖统啥冀蓚€電氣實驗教室；同時為在校的200多名電氣專業(yè)學生提供專業(yè)課教學及節(jié)能增效教育，教師為施耐德電氣的員工志愿者。優(yōu)秀學生還將得到在施耐德電氣實習及工作的機會。