在不久前舉行的2011全球工程機械產業(yè)大會暨50強峰會上，來自全球的工程機械產業(yè)巨頭就全球工程機械產業(yè)及中國裝備制造業(yè)成長現狀、發(fā)展趨勢、未來前進方向等問題進行了探討。中聯重科董事長、CEO詹純新，對目前世界工程機械市場現狀做了詳細分析，他認為多極、多元、多彩的全球工程機械產業(yè)時代已經來臨。

　　多極、多元、多彩時代的機遇與挑戰(zhàn)

　　詹純新表示，全球工程機械產業(yè)從沒有像當前這樣緊密聯系，全球行業(yè)之間資本、技術、管理，各種資源流動、配置，牽一發(fā)而動全身，在歐州的一項技術創(chuàng)新，很快就能進入新興市場，從而改變行業(yè)的格局;同樣的，在新興市場的一次資本并購，也會對全球行業(yè)產生重要影響。工程機械行業(yè)在參與、推進、加速全球化的過程中，進入了一個多極、多元、多彩的產業(yè)生態(tài)。

　　詹純新指出，這個生態(tài)首先是多極的。不僅有體型龐大、處于食物鏈頂端的超級生物，也有眾多弱小但不失活力的微生物，還有敢于挑戰(zhàn)傳統、挑戰(zhàn)權威的新生代。這個生態(tài)也是多元的。新技術、新產品正不斷推陳出新;新理念、新思維正顛覆著傳統模式;東西方文化在保持各自特色的同時，也在不斷碰撞交融;競爭者可以在此求同存異，客戶們可以各取所需。

　　這個生態(tài)的未來更是多彩的。雖然目前全球工程機械市場遇到了暫時的困難，但從長遠看，仍為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。而我們回報給這個世界的，是凝聚科技的美學，是建設世界的力量，是人類和諧而多彩的家園。

　　詹純新強調，正因為我們所處的產業(yè)生態(tài)是多極、多元和多彩的，我們應當攜手同心，共同維護健康有序的行業(yè)生態(tài)。尤其是在當前全球經濟復蘇緩慢、市場形勢相對低迷的時期，更應當調動一切積極力量，思考如何共享資源，如何優(yōu)勢互補，如何在資本、技術、市場等方面有效合作并付諸行動。

　　在這個生態(tài)體系中，中國企業(yè)應該做的是，遵循國際規(guī)則，尊重各自的文化，學習對方的優(yōu)勢，包容發(fā)展，共同進步。

　　在國際化進程中的中國企業(yè)新姿態(tài)

　　中國加入WTO短短10年，已成為全球第二大經濟體。未來的中國，勢必繼續(xù)加快、加深與世界的融合;未來的中國工程機械跨國公司也勢必不斷誕生和快速成長。而在這一過程中，首先考驗的是中國企業(yè)融入國際的心態(tài)與姿態(tài)。

　　詹純新表示，中聯重科從實踐中認識到，中國企業(yè)要國際化，首先要本土化。也就是要融入當地文化，做當地的企業(yè)。所以中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)，即包容、共享和責任。對此詹純新展開了詳細論述。

　　詹純新認為，“包容”有兩層意思。第一層意思是“包”，也就是“涵”。身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過改變自己而不是試圖改變對方，來融入當地人文，這體現的是一個企業(yè)的胸懷。無論是技術合作還是重組并購，我們需要跳出中國人固有的思維去換位思考，要讓別人理解，首先去理解別人，用海涵他人的行為去彌合東西方文化差異。第二層意思是“容”，也就是“納”，要海納對方優(yōu)秀的成果為我所用，提高我們自身整合資源的能力。這體現的是一個企業(yè)的學習能力。

　　2008年中聯重科收購了意大利CIFA公司，中聯重科快速消化、吸收、再創(chuàng)新了CIFA的臂架輕量化設計技術，使泵車質量和穩(wěn)定性達到國際領先水平，全球最長臂架的80米泵車已創(chuàng)下吉尼斯紀錄。CIFA公司成為集全球研發(fā)平臺、全球供應鏈中樞和發(fā)達國家市場拓展支撐點于一體的橋頭堡。只有具備快速學習能力，才能收獲更多的話語權，提升掌控能力。因此，“包容”清除的是東西方文化差異帶來的障礙，我們只有學會海涵、海納，方可“出海”。

　　詹純新指出，共享，意味著坦誠、開放、合作。共享、共創(chuàng)，才可共贏。國際化不是經濟殖民，不是文化殖民，不是誰買下誰、誰征服誰，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實現共同發(fā)展。在整合CIFA的過程中，我們同樣感受到共享帶來的整合力量。收購初期，CIFA公司的員工和團隊對即將到來的變革懷有各種各樣的心態(tài)，溝通效率低，執(zhí)行力差。直至我們建立了CIFA的發(fā)展愿景，并對骨干團隊實施股權激勵，結成了一個利益共同體，工作狀態(tài)由此完全改觀。所以說，愿景共享讓目標一致，利益共享讓人心凝聚。

　　對于責任，詹純新認為，責任，意味著企業(yè)在國際化中，要在當地做一個好的企業(yè)公民，企業(yè)要承擔應盡的責任。盡責、負責，才令人尊敬。據詹純新介紹，2008年，中聯重科收購CIFA后，金融危機席卷全球，相當多的跨國公司大幅裁員。但中聯重科沒有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯總部增加了一個生產車間，中意員工在同一個平臺上工作，形成“廠中廠”模式，不僅化解了CIFA的用工壓力，而且實現制造平臺的共享、制造工藝的提升。

　　詹純新強調，責任往往是相互的。企業(yè)對員工負責，員工必然對企業(yè)負責，責任于是演化為一種雙向承諾。“收購至今，我們沒有更換CIFA的管理團隊，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來的回報則是員工對企業(yè)的忠誠。面對同行的多次邀請，CIFA沒有一名骨干員工流失。在金融危機最困難的時期，CIFA管理團隊主動減薪，甚至自籌300萬歐元增資入股，與公司共命運。這便是責任的力量。包容、共享、責任，實質上是一種放低自己、成就他人的胸懷，也是中國企業(yè)走出去必須具備的軟實力。這就是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)?！?/p>