威爾凱：用責(zé)任心和細(xì)心打造企業(yè)品牌

時(shí)間：2011-12-06

來源：威爾凱電氣（上海）股份有限公司

導(dǎo)語：作為我們生產(chǎn)電氣產(chǎn)品的企業(yè)，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)未做到位都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。

      在每一個(gè)加工型企業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上企業(yè)的發(fā)展。我公司是專業(yè)生產(chǎn)變頻器的廠家，而變頻器的生產(chǎn)不是機(jī)械化的流水作業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量主要是由每一道生產(chǎn)工序的員工來保障的。那如何來保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量呢？那就必須從員工的素質(zhì)來把握，提高員工的生產(chǎn)技能；提高員工的責(zé)任心和細(xì)心；從而來提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量。
      企業(yè)要想我們的員工有高的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，首先公司的上層人員就應(yīng)該把產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。而產(chǎn)品的質(zhì)量主要還是要生產(chǎn)部和品質(zhì)部的首要任務(wù)，很多質(zhì)量問題都源自于生產(chǎn)一線的員工不認(rèn)真、仔細(xì)，缺乏責(zé)任心引起，也許有些員工認(rèn)為鏍絲擰得緊或者松一些關(guān)系不大；有些裝配不上的，敲敲打打勉強(qiáng)裝上了；或者說鏍絲用多長(zhǎng)也沒關(guān)系，只要能裝配上；等等這些都是錯(cuò)誤的思想和想法。作為我們生產(chǎn)電氣產(chǎn)品的企業(yè)，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)未做到位都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。也許有的人會(huì)堂而皇之地說，生產(chǎn)過程中哪會(huì)一點(diǎn)小問題都不出呢？那這些人就是在為自己的不負(fù)責(zé)任開脫。任何小問題到了客戶那里運(yùn)行一段時(shí)間就是大問題啦。日本松下幸之助有句名言：“對(duì)產(chǎn)品來說，不是100分就是0分。”任何產(chǎn)品，只要存在一絲一毫的質(zhì)量問題，都意味著失敗，同樣對(duì)于變頻器產(chǎn)品來說，任何小小的缺陷都是質(zhì)量問題都意味著失敗。
      那產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，是因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)不如別人的好嗎？不是的；那是我們電子元器件不好嗎？也不是的。任何理由都不能成為發(fā)生質(zhì)量事故的借口，是因?yàn)槲覀冞€沒有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，如果每一位員工都仔細(xì)和細(xì)心，是可以避免的。這就要我們用“心”去工作，只有從自己做起，加強(qiáng)責(zé)任心，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，保證不接受不合格呂，不制造不合格品，不交付不合格品。真正把客戶當(dāng)作上帝來對(duì)待，而不是應(yīng)付客戶，同時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)真正重視質(zhì)量，員工才能真正將質(zhì)量意識(shí)融入到產(chǎn)品中，從高度上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，將下道工序作為自己的客戶來負(fù)責(zé)。沒有企業(yè)全體員工的工作質(zhì)量，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量只是一句空話，這需要我們真抓實(shí)干從我做起，用責(zé)任心和細(xì)心為企業(yè)鑄就質(zhì)量品牌。

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