偏踞一隅卻胸懷全球，身處“三線”卻夢想“一流”。

　　在我國西部有這樣一家企業(yè)，從1958年德陽水力發(fā)電設備廠起家，后因國家“三線”戰(zhàn)略建設需要更名為東方電機廠，雖然在2008年四川汶川特大地震中受重創(chuàng)，但今天依然動力十足。這就是中國東方電氣(25.06,0.28,1.13%)集團有限公司。

　　2010年，東方電氣集團發(fā)電設備產(chǎn)量37046.3兆瓦，連續(xù)7年位居世界第一。昔日的“三線”企業(yè)，如何躍升為我國最大的發(fā)電設備制造和電站工程承包特大型企業(yè)？為了夢想，他們?nèi)绾纹床?/p>

　　從“一股”獨大轉(zhuǎn)為“六電”并舉

　　圓圓的機頭，長長的機艙，11月11日，3兆瓦雙饋型風力發(fā)電機組在四川德陽東方電氣集團東方汽輪機有限公司順利下線。

　　“此次下線的3兆瓦風電機組風輪采用IEC61400最新標準，在核心技術(shù)上實現(xiàn)了多項重大突破，標志著東方電氣在風電領(lǐng)域的領(lǐng)導地位進一步確立?！睎|方汽輪機有限公司副總經(jīng)理任家福說。

　　從最初的德陽生產(chǎn)基地，到如今的天津基地、通遼基地、酒泉基地、呼倫貝爾基地，今天的東方電氣已經(jīng)形成以德陽為中心、輻射全國主要風電資源地的5大生產(chǎn)基地。

　　在很多人看來，火電才是東方電氣的主業(yè)，風電為何異軍突起？“戰(zhàn)略制勝。”東方電氣集團副總經(jīng)理黃偉介紹說，2004年隨著《國家中長期能源發(fā)展規(guī)劃綱要》的頒布，低碳經(jīng)濟愈行愈近。而彼時的東方電氣，還是火電裝備一股獨大，占據(jù)了當年新增訂單的70%以上。

　　顯然，這樣的格局不能適應未來的市場競爭?！翱v觀世界一流企業(yè)，無不是在專一做好主業(yè)的同時，圍繞主業(yè)實行多元化。”黃偉認為，正是“東方人特殊的危機感”，再加上“站得高一點，看得遠一點，想得深一點”的思維方式，讓他們在火電需求最旺盛的時候，加快了從火電一股獨大向火電、水電、核電、燃機、風電并舉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

　　通過調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力拓展風電、核電、煤氣化(18.00,-0.32,-1.75%)等新興能源和清潔環(huán)保品市場，東方電氣集團獲得穩(wěn)健發(fā)展。今天，東方電氣的火電份額已經(jīng)由2005年的70%下降至45%，而風電、核電則分別上升至16%至17%。東方電氣集團總裁溫樞剛表示，“十二五”時期，東方電氣將繼續(xù)實施多電并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持發(fā)展綠色能源產(chǎn)業(yè)。

　　在“對標”中找差距

　　在東方電氣集團中央研究院智能裝備和控制技術(shù)研究所，記者見到了一臺在工件表面自由移動的機器。

　　“這只是一個原理樣機，我們正在為適應大型鋼焊接的需要專門研發(fā)機器人(22.890,0.19,0.84%)。”桂仲成博士告訴記者，由于汽輪機存在很多異面，傳統(tǒng)的機器人只能從事簡單的焊接，人工焊接很難保證產(chǎn)品的一致性，迫切需要新的能自由移動的機器人來替代?！坝捎谌狈诵募夹g(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，就不得不在技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面把很大部分利潤拱手讓人?！睎|方電氣中央研究院院長王為民深有感觸地說，“我們在與三菱、通用電氣、阿爾斯通等世界一流企業(yè)‘對標’中，能明顯發(fā)現(xiàn)我們的差距，尤其在自主創(chuàng)新上?！?/p>

　　表面上企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品，背后則是一個龐大的研發(fā)和管理體系。正是看清楚了這一深層次的問題，2007年，東方電氣集團以中央研究院為核心，以國家級技術(shù)中心和國家能源大型清潔高效發(fā)電設備研發(fā)中心為共同平臺，建立了13個研究所和1個設計所，基本形成了覆蓋全集團、多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　創(chuàng)新實力的提升增強了東方電氣在市場上的競爭力。以水電產(chǎn)品生產(chǎn)為例，今天在大型水輪機自主研發(fā)和設計方面，東方電氣已進入世界一流行列，其中三峽右岸機組和溪洛渡機組水力設計性能指標達到當代國際先進水平，世界單機容量最大的巴西杰瑞75兆瓦貫流機組項目轉(zhuǎn)輪通過第三方模型試驗驗收。這一系列技術(shù)成果不僅見證著東方電氣自主創(chuàng)新的實力，也正在成為東方電氣向前奔跑的動力。

　　把“小紅旗”插在發(fā)達國家

　　“真是很對不起，剛才去談老撾項目一攬子合同去了?！币姷綎|方電氣集團國際合作公司總經(jīng)理羅志剛時，他比預定的時間晚到了半小時。

　　一個世界一流的公司一定是國際化的公司。羅志剛說，雖然東方電氣總部位于中國西部四川，但我們從不缺乏世界眼光。

　　“即使是在國際金融危機的不利影響下，2009年，東方電氣集團出口訂貨合同仍然超過了21億美元?！绷_志剛分析認為，這一方面受益于國際市場特別是一些發(fā)展中國家對電力設備仍有不少需求；另一方面則在于東方電氣產(chǎn)品技術(shù)水平已經(jīng)接近國際先進水平，具有較高的性價比。

　　與一般的消費品出口不同，發(fā)電設備對售后的安裝、維修、服務要求也很高?！叭绻麤]有配套服務跟上，就很難得到客戶認可。”羅志剛告訴記者，經(jīng)過多年努力，目前東方電氣已在很多國家建立了完善的服務網(wǎng)絡，在國外信譽良好。

　　在羅志剛辦公室的一面墻上，一張巨大的世界地圖因插滿紅色的小旗而格外醒目?！艾F(xiàn)在這些紅旗大都在發(fā)展中國家，如果我們能夠把這些小紅旗插在美國和歐洲等發(fā)達國家，到那時我們離世界一流就不遠了?！绷_志剛對此充滿期待。

　　蹲點采訪即將結(jié)束時，東方電氣集團董事長王計一再表示：“對東方電氣來講，‘十二五’完成多少營業(yè)收入，完成多少發(fā)電設備產(chǎn)量都不是最主要的，最主要的是培育創(chuàng)新能力，構(gòu)建技術(shù)、管理創(chuàng)新體系，全面培養(yǎng)我們的研發(fā)隊伍和管理隊伍，以滿足未來發(fā)展的需要，向具有國際競爭力的世界一流重大技術(shù)裝備集團持續(xù)邁進?！痹谟浾呖磥?，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要方面，它將引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展道路。

　　蹲點感言

　　讓創(chuàng)新引領(lǐng)未來

　　什么樣的企業(yè)才是世界一流企業(yè)？這是記者在蹲點調(diào)研中求解的問題，也是向采訪對象問得最多的問題。但上到高管，下到工人，東方電氣沒有一個承認自己是世界一流，相反，他們認為自己離世界一流差得很遠。因此，他們希望追趕，他們渴望超越。

　　對于一個曾經(jīng)的“三線”企業(yè)來說，能有如此多的創(chuàng)新成果殊為不易。然而，就世界一流企業(yè)而言，創(chuàng)新又不僅僅是單純的某項技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)，更是一種能夠?qū)π袠I(yè)未來的引領(lǐng)。而這種能力，恰恰是包括東方電氣在內(nèi)的當前我國企業(yè)在邁向世界一流過程中所需要培育的必備氣質(zhì)。