近日，和平電氣召開了落實(shí)責(zé)任創(chuàng)新、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的專題會議，研發(fā)所、生產(chǎn)部、市場部、行政部等部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員近30人參加。

　　會上，陳董分析了當(dāng)前發(fā)展所面臨的市場形勢，并對有關(guān)工作進(jìn)行部署。他說：和平電氣歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，日常管理大都有章可循，但內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)相對薄弱。我們要從落實(shí)責(zé)任創(chuàng)新入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，主要包含以下幾個方面：

　　一、細(xì)化分解任務(wù)，明確崗位責(zé)任。要結(jié)合自身實(shí)際制定具體落實(shí)措施，把工作落實(shí)到具體部門，確定責(zé)任人員，明確時間進(jìn)度、工作要求和具體責(zé)任。各部門要認(rèn)真履行職責(zé)，明確分工，加強(qiáng)督促檢查，并做好有關(guān)文件發(fā)放工作。

　　二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合理利用資源。部門與部門、上級與下級和員工之間要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，堅(jiān)持互相支持、互相配合、互相促進(jìn)，形成合力，共同促進(jìn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。通過例會、情況通報、談話等多種形式將縱向溝通和橫向溝通進(jìn)行到底，挖掘可利用的資源、知識共享，形成相互協(xié)調(diào)、共贏共生的良好局面。

　　三、注重人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧和平。要深入基層了解員工的思想動向、精神需求和心理期待，促進(jìn)感情交流，從解決員工最關(guān)心的問題入手，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，讓廣大員工在和諧的氛圍中安心工作、愉快生活。

　　四、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，健全各項(xiàng)機(jī)制。社會環(huán)境千變?nèi)f化，只有不斷地創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的步伐，才能使企業(yè)長久保持活力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。各部門順應(yīng)當(dāng)前形勢，抓好各項(xiàng)管理工作，以推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

　　隨后，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表在會上發(fā)言，他們一致表示要堅(jiān)決貫徹此次會議精神，把思想工作和實(shí)際行動結(jié)合起來，共同促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)有序發(fā)展。