10月21日，記者從國家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會議獲悉，國家電網(wǎng)公司決定推進“五大”體系建設(shè)，力爭用2～3年在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機制。
經(jīng)過10個月的建設(shè)，“五大”體系由創(chuàng)新發(fā)展理論轉(zhuǎn)變?yōu)殡娋W(wǎng)建設(shè)運營新模式的生動實踐，建設(shè)藍圖在江蘇省電力公司、重慶市電力公司成功落地。10月 21日，國家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會議上，公司體制改革辦公室作了《關(guān)于推進“五大”體系建設(shè)的報告》，肯定了試點工作，部署了“五大”體系推 廣工作。
江蘇公司、重慶公司初步實現(xiàn)了試點工作目標：初步建立起“五大”體系，初步實現(xiàn)了集約化、扁平化、專業(yè)化。兩單位按照做實省公司、做優(yōu)地（市）公 司、做精縣公司的要求，調(diào)整各級機構(gòu)設(shè)置和工作職責，強化專業(yè)部門管理職責和省公司集中管理、統(tǒng)一決策的能力，進一步促進了人財物集約化。兩單位各級內(nèi)設(shè) 機構(gòu)分別減少38%和29%，企業(yè)定員減少20%以上。
試點工作經(jīng)受了夏季臺風、高溫、大負荷和缺電等情況的檢驗。臺風“梅花”過境期間，江蘇220千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備未發(fā)生故障，受損線路處理及時、修復(fù)快速。重慶公司面對四創(chuàng)新高的夏季負荷，實現(xiàn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力有序供應(yīng)。
實踐證明，通過“五大”體系建設(shè)，兩家單位各項業(yè)務(wù)運營規(guī)范高效，工作流程清晰順暢，企業(yè)發(fā)展能力、管控能力和服務(wù)水平有效提升，驗證了建設(shè)方案的 科學性、可行性。推進“五大”體系建設(shè)在公司系統(tǒng)具備了一定思想和物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)試點情況和各單位申請綜合平衡，公司決定安排天津、河北、山西、山東、浙 江、福建、河南、江西、四川、遼寧、黑龍江、陜西、甘肅、青海、寧夏15家?。▍^(qū)、市）公司為第一批建設(shè)單位，今年第四季度準備，2012年建設(shè)“五大” 體系；其余9家?。▍^(qū)、市）公司為第二批建設(shè)單位，2013年建設(shè)；力爭用2～3年在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機制。
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