10月14日-15日，在變革與業(yè)績(jī)管理部的精心準(zhǔn)備下，許繼集團(tuán)/電氣三季度業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)在集團(tuán)總部大樓成功召開。集團(tuán)公司總裁李富生、全體高層領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門主管參加本次會(huì)議。
      在為期兩天的會(huì)議上，各執(zhí)考部門負(fù)責(zé)人對(duì)述職的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，匯報(bào)了各高管主管領(lǐng)域三季度的工作業(yè)績(jī)，分析了影響指標(biāo)完成的各種因素，提出了必要的改進(jìn)意見和建議。述職的高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和執(zhí)考意見，匯報(bào)了四季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與關(guān)鍵措施。李富生總裁結(jié)合各位高層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了需要關(guān)注的問題和改進(jìn)的意見。高層領(lǐng)導(dǎo)之間對(duì)話交流、溝通信息，分享經(jīng)驗(yàn)，確保了集團(tuán)公司2011年經(jīng)營(yíng)方針及各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)和扎實(shí)推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)了“在對(duì)話中梳理思路，在梳理中改進(jìn)工作”的目標(biāo)。

      李總在會(huì)議總結(jié)時(shí)高度肯定了集團(tuán)公司1-9月份工作成績(jī)。他指出，在面臨中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻、電力裝備制造行業(yè)形勢(shì)殘酷的情況下，全體干部員工凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏，集團(tuán)公司今年前9個(gè)月整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好：訂貨額迅速增長(zhǎng)，研發(fā)進(jìn)展順利，重大工程按計(jì)劃推進(jìn)，基礎(chǔ)管理水平上新臺(tái)階，集團(tuán)公司發(fā)展得到了各方肯定，獲得黨中央、河南省委和許昌市授予的多項(xiàng)殊榮，并成功入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。    

      針對(duì)四季度工作，李總要求大家重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作：一是全力沖刺，確保完成全年指標(biāo)。既要不遺余力完成中電裝備下達(dá)的考核指標(biāo)，也要全力以赴完成集團(tuán)公司內(nèi)部的KPI考核指標(biāo)。二是根據(jù)“產(chǎn)品年”要求，做好“10865”工程產(chǎn)品研發(fā)工作。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，走系統(tǒng)集成的新模式是公司在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持良好發(fā)展勢(shì)頭的基礎(chǔ)，因此我們要全力完成今年的產(chǎn)品創(chuàng)新工作。三是積極做好正在推進(jìn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理項(xiàng)目的收尾和總結(jié)工作，認(rèn)真評(píng)估各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的效益和價(jià)值。四是及早做好明年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確明年的工作重心和方向。