有關清潔能源的報道已經(jīng)成為新聞報道最為熱門的話題，對清潔能源的好奇充滿了對未來生活的想象。中國在“十二五”規(guī)劃中為中國新能源產(chǎn)業(yè)全面布局，新能源的發(fā)展將成為驅動中國經(jīng)濟增長的主要動力。而在新能源布局中，風電的發(fā)展引人注目。以風電為代表的清潔能源行業(yè)

　　自1990年以來，風電在全球以每年36%的速度增長，自2005年開始，中國的風電總裝機連續(xù)5年年年翻番。2009年，中國累計裝機容量超過德國，成為世界第二，清潔能源在2010年迅猛發(fā)展，讓中國的總裝機量增長超過60%，中國已經(jīng)是全球風電裝備最大的消費者和生產(chǎn)者。

　　中國在風能領域的大手筆投入和表現(xiàn)出來的進取心吸引了全世界各地優(yōu)秀的企業(yè)加入其中，來自芬蘭的斯維奇就是其中一家。這家成立于2006年的公司從成立開始就將不少精力集中在中國市場。短短5年時間，斯維奇從默默無聞的公司成長為行業(yè)翹楚，其風電總安裝容量已經(jīng)達到5000兆瓦，總銷售額達1.3億歐元。今年5月斯維奇公司將自己在中國的業(yè)務進一步深化，通過與金風科技簽署合同，為金風科技提供全功率變流器進入美國市場，幫助中國企業(yè)成功走出國門。

　　為斯維奇執(zhí)掌中國業(yè)務的是個叫白保羅(PaulBlack)的英國人，他曾經(jīng)在通訊巨頭西門子和諾基亞工作。他說自己更喜歡接受挑戰(zhàn)，不愿意躺在過去的成績上睡覺。可再生能源行業(yè)是對全人類都很有意義的事業(yè)，所以當一位諾基亞前同事拉他加入斯維奇時，他毫不猶豫就接受了挑戰(zhàn)。在中國，他的主要任務就是迅速組建起一支年輕、優(yōu)秀的團隊。

　　成立五年的斯維奇是一個非常國際化的公司，全球不到300名員工分別來自芬蘭、中國、美國、英國、意大利、德國、西班牙、印度、韓國、俄羅斯、愛沙尼亞、瑞士、智利等13個不同的國家。這樣一個國際化背景的公司，如何處理文化差異就成為企業(yè)發(fā)展繞不開的話題。白保羅曾經(jīng)見識過不重視文化差異而失敗的案例，有位負責人試圖將在中國的經(jīng)驗完全照搬到另一個東南亞國家，因為他認為兩個國家的95%的情況都差不多，所以沒有重視文化差異，然而就是這5%的差異最終造成了生意失敗。而處理團隊文化差異，對于過去20年時間，在全球各個國家?guī)椭Z基亞組建及帶領團隊的白保羅來說無疑已是輕車熟路。

　　在白保羅看來，中國領先的風機制造企業(yè)都或多或少與西方企業(yè)進行合作，中國整機企業(yè)整體來說技術基礎非常好。有的企業(yè)不會在產(chǎn)品測試方面花太多時間，但是他們會集中資源發(fā)展制造能力。如今中國的風機裝機量已經(jīng)世界第一，現(xiàn)在中國整機企業(yè)都已積累了足夠多的經(jīng)驗，有能力開發(fā)大功率的風機。

　　白保羅將斯維奇模式化工廠的運作在中國推廣，這種特殊的生產(chǎn)概念是一種真正可以實現(xiàn)供應鏈全球化的方案，可以有效地幫助企業(yè)突破產(chǎn)能限制，從而全力滿足風機制造商的需求。模式化工廠使得斯維奇靈活調整產(chǎn)量，在遍布全世界的生產(chǎn)設施內(nèi)同時進行生產(chǎn)，快速完成樣機制造、小樣本生產(chǎn)和多點生產(chǎn)，以及增加產(chǎn)品的產(chǎn)量和多樣性，隨時滿足客戶需求。通過提供性能可靠的標準產(chǎn)品，幫助初涉現(xiàn)代風力發(fā)電技術領域的新公司迅速提升風機性能;根據(jù)客戶的需求量身定做其所需要的特定產(chǎn)品，并提供完備的生產(chǎn)工藝和流程;而對于客戶需要改變的技術，斯維奇也可以提供符合客戶技術規(guī)范的定制解決方案。模式化工廠方案目前在中國、丹麥、德國、印度、韓國和西班牙開展。

　　斯維奇通過在中國制造變流器，對于電機的本地化生產(chǎn)，斯維奇同東方電機中型電機分公司開展了長期的合作，斯維奇的本地化進程以成系統(tǒng)的方式不斷推進，本地化速度與客戶的需求力求一致。

　　今年8月5日中國公布了風電18條新國標，將于11月1日正式實施。新的標準意味著中國的風電行業(yè)從一味考慮裝機量到開始重視并網(wǎng)電量。白保羅說：“風電并網(wǎng)涉及到風機的低電壓穿越能力，而這一能力和變流器的產(chǎn)品性能息息相關。斯維奇研究低電壓穿越已有多年并在這一領域有很多創(chuàng)新和成果。斯維奇從成立之初就將變流器的低電壓穿越功能作為標配，我們的變流器符合全世界范圍內(nèi)最嚴格的并網(wǎng)標準。除低電壓穿越功能外，我們的其它技術同樣世界領先?！?/p>

　　一方面是把國際先進技術引入中國進行本地化實踐，另一方面則幫助中國企業(yè)進軍國際市場，斯維奇公司在過去五年的成長壯大正是中國風電吸引力的明證，而未來，斯維奇將和它的中國戰(zhàn)略伙伴一同創(chuàng)造新的風電藍圖。