都說(shuō)圣者無(wú)名，大者無(wú)形。才高而不自詡，位高而不自傲。上海二工電氣有限公司齊虹總經(jīng)理非常低調(diào)，極少在媒體上曝光。他說(shuō)，他喜歡拍照和攝影，但都是在為別人拍和攝。齊總的低調(diào)，不僅是表現(xiàn)在個(gè)人身上，同時(shí)在他的帶領(lǐng)下，上海二工電氣公司也一直都顯的比較低調(diào)。然而這種低調(diào)，不是什么事情都退在后面，低調(diào)的二工人骨子里卻透著敢闖敢拼、創(chuàng)建在全球市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè)的堅(jiān)定信念。

昨日，篳路藍(lán)縷以啟山

1993年，二工電器廠（上海二工電氣有限公司的前身）在被譽(yù)為“江海之通津，東南之都會(huì)”的上海誕生，并推出國(guó)內(nèi)第一批以LED為光源的指示燈。歷經(jīng)14年的發(fā)展和創(chuàng)新，二工電氣的產(chǎn)品已包含指示燈、按鈕、轉(zhuǎn)換開關(guān)等9大系列，數(shù)千種產(chǎn)品，年產(chǎn)值近2億元的行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)。提起自己的創(chuàng)業(yè)史，齊總感慨萬(wàn)千。

齊總原在一家國(guó)有企業(yè)捧著金飯碗，有著一份令人羨慕的工作。然而對(duì)于真正想做一番事業(yè)的他來(lái)說(shuō)，這種安逸的生活不是他追求的全部，和所有那個(gè)時(shí)代的弄潮兒一樣，為了實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)毅然辭職下海，立志創(chuàng)業(yè)。

齊總辭職后，并沒(méi)有像大多數(shù)90年代弄潮兒一樣，迫不及待的投入到商海中，而是經(jīng)過(guò)1年的市場(chǎng)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)處處沐浴著改革開放之春風(fēng)的中國(guó)，制造裝備業(yè)必將有良好的產(chǎn)業(yè)前景。但是，對(duì)于非國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)入政策門檻和資金要求極高的制造裝備業(yè)談何容易？最終，齊總將目標(biāo)鎖定在與之配套的指示燈、按鈕等元器件上。 “在這樣的理念下，二工電氣推出國(guó)內(nèi)第一批以LED為光源的指示燈。產(chǎn)品一上市頓時(shí)讓用戶眼睛一亮。很多不知道二工的用戶，都以為是進(jìn)口產(chǎn)品?！饼R總自豪地說(shuō)。

今朝，展雄姿遨游九天

“兩千年歷史看西安，一千年歷史看北京，一百年歷史看上?！保虾＝?jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，是近現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)發(fā)展的“縮影”，也為中國(guó)的民族企業(yè)開創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)造了沃土。

借助上海平臺(tái)，二工電氣的發(fā)展如日中天。相繼開發(fā)完成LA39系列按鈕； LW39系列轉(zhuǎn)換開關(guān)； AH-0.66系列電流互感器； XK系列按鈕盒/控制箱； TL系列警示燈；百靈ZY/DY系列繼電器等產(chǎn)品，并取得多項(xiàng)專利專有技術(shù)。近期，公司自主開發(fā)，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全新按鈕產(chǎn)品:φ16 LA39-G系列按鈕成功下線，該產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，達(dá)到國(guó)際水平。產(chǎn)品設(shè)計(jì)精巧、安裝方便，采用模塊化設(shè)計(jì)，可靠性極高，最多可以安裝三對(duì)常開觸點(diǎn)和三對(duì)常閉觸點(diǎn)，并且能夠提供市面上同類產(chǎn)品中最為豐富的品種。

進(jìn)入21世紀(jì)，二工電氣又先后在上海嘉定設(shè)立了第二生產(chǎn)基地——馬陸工廠；收購(gòu)了永昌儀表，組建儀表事業(yè)部，并推出藍(lán)鯨800系列數(shù)顯儀表……，今天二工電氣以APT為品牌的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于機(jī)械、冶金、紡織等幾十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，尤其是在輸配電、交通行業(yè)已經(jīng)成為替代進(jìn)品產(chǎn)品之國(guó)產(chǎn)首選品牌，并先后獲得“UL”、“TUV”、“CE”、“CCC”等認(rèn)證。二工電氣更是指示燈、按扭產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。

二工電氣提出：追求專業(yè)、專注細(xì)節(jié)的產(chǎn)品目標(biāo)，每一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到出廠都有一套先進(jìn)的流程體系進(jìn)行控制和檢測(cè)，并對(duì)所有出廠產(chǎn)品進(jìn)行100%全檢，杜絕任何有缺陷的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，哪怕是外觀上的瑕疵也是不可容忍的。為了能夠?qū)a(chǎn)品品質(zhì)向國(guó)際水平看齊，公司投入數(shù)百萬(wàn)元建立了試驗(yàn)中心，數(shù)十臺(tái)先進(jìn)設(shè)備讓二工電氣挑戰(zhàn)技術(shù)尖端的實(shí)力更為強(qiáng)勁。

二工電氣這種“苛求”的產(chǎn)品質(zhì)量態(tài)度，今天得到了累累碩果般的回報(bào)。二工電氣產(chǎn)品的質(zhì)量即使是國(guó)內(nèi)外同行也肅然起敬，不少尋求代理、合作的電話打到公司，其中不乏一些世界500強(qiáng)的電氣企業(yè)也慕名而來(lái)商談OEM合作。關(guān)于合作，二工電氣也自有一套選擇原則。齊總說(shuō)，“二工電氣的經(jīng)銷商除審核基本資格外，我們還考察對(duì)方對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度？是否有24小時(shí)為用戶服務(wù)的意識(shí)？是否是有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)？”在二工電氣，經(jīng)銷商被比作企業(yè)發(fā)展的根。齊總說(shuō)，“只有根系發(fā)達(dá)，樹才可枝繁葉茂?！睘榇硕る姎鈱ｉT成立了渠道部，扶持、幫助經(jīng)銷商成長(zhǎng)，并提出“傾注真情、渴望永恒”的合作理念。

當(dāng)說(shuō)到二工為何會(huì)獲得如此成功時(shí)，齊總笑著講了一個(gè)小故事，“在創(chuàng)業(yè)初始，我們與上海第二工業(yè)大學(xué)進(jìn)行合作，預(yù)備成立校辦工廠，學(xué)校方面非常支持，但是，校方領(lǐng)導(dǎo)還是有點(diǎn)擔(dān)心，提出：合作可以，但不能砸二工大的牌子?！饼R總知道，在上世紀(jì)90年代的低壓電氣行業(yè)，假冒偽劣產(chǎn)品肆虐地充斥市場(chǎng)，校方擔(dān)心是必要的。在那個(gè)年代，有做買賣的企業(yè)、有做生意的企業(yè)、有做企業(yè)的企業(yè)，齊總說(shuō)：“如果是一個(gè)做企業(yè)的企業(yè)，社會(huì)責(zé)任感是不可或缺的。”就這樣，二工電氣與上海第二工業(yè)大學(xué)的合作正式開始。

明日，飛躍發(fā)展再創(chuàng)輝煌

中國(guó)改革開放將近30年，也是中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展的30年，這一巨大的成就已經(jīng)成為世界企業(yè)發(fā)展大潮中一朵絢麗耀眼的浪花。中國(guó)已發(fā)展成“世界制造工廠”，標(biāo)有“made in china”的商品在世界各地隨處可見，中國(guó)制造的產(chǎn)品已進(jìn)入全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)的企業(yè)也提出了更高的要求。

齊總說(shuō)，“向管理要效益是中國(guó)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化所做出的必然選擇，也是二工電氣接下來(lái)要不斷提高的方向?！?/p>

“管理出效益”不再是一句口號(hào)，而成為二工電氣每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，表現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)。

首先是節(jié)能，也就是講節(jié)約。全公司上下都在講節(jié)約，建設(shè)節(jié)能型企業(yè)。從思想上強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，并將這一意識(shí)化為自覺性的行動(dòng)。齊總說(shuō)，“這里所指的講節(jié)約，不僅僅指企業(yè)自身的節(jié)約，還包括我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，要節(jié)能，要比同類產(chǎn)品更省電。”

其次是講學(xué)習(xí)。構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維的能力。齊總常常在公司中層會(huì)議上說(shuō)，“員工把自己交給企業(yè)，企業(yè)不僅僅為員工提供工作機(jī)會(huì)，更應(yīng)為員工提供一個(gè)成長(zhǎng)空間，如果員工不能成才，作領(lǐng)導(dǎo)的是有責(zé)任的”。對(duì)于二工電氣來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)的帶頭人，總是有針對(duì)性地推薦和共享學(xué)習(xí)資源，與員工一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步和發(fā)展，將持續(xù)學(xué)習(xí)看作是企業(yè)發(fā)展的后勁。

再次是講貢獻(xiàn)。齊總的話比較實(shí)在：“講貢獻(xiàn)分為兩個(gè)方面：作為員工來(lái)說(shuō)，一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。企業(yè)給每個(gè)員工一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，員工在自己的崗位上不能整天渾渾噩噩地過(guò)日子，在工作的時(shí)間里，必須留下自己的痕跡，哪怕很小很小……另一方面作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)社會(huì)和國(guó)家做出貢獻(xiàn)，這是企業(yè)的使命，也是企業(yè)公民應(yīng)盡的義務(wù)?！?/p>

在企業(yè)發(fā)展方面，齊總也是自有一套經(jīng)營(yíng)思路。他不贊成企業(yè)跨行多元化，什么行業(yè)賺錢就做什么。齊總一直比較推崇聯(lián)想、可口可樂(lè)這類專業(yè)化的企業(yè)，他說(shuō)“聯(lián)想專注于電腦，所以才有蛇吞象的實(shí)力，可口可樂(lè)專注于碳酸飲料，所以不論是在富有的歐洲還是貧窮的非洲都能見到它的身影。”齊總還說(shuō)，“只有在自身領(lǐng)域高度專業(yè)化才更容易成功。比如，一個(gè)人擅長(zhǎng)擲鉛球和長(zhǎng)跑，哪么在參加小型運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候，可能這兩項(xiàng)比賽他都能取得冠軍，但是在參加全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候，他面對(duì)的將是各個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)勁對(duì)手，他必須進(jìn)行取舍，專功長(zhǎng)跑或擲鉛球，否則一項(xiàng)冠軍也不可能取得，做企業(yè)也是如此?！?/p>

二工電氣，一個(gè)不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的企業(yè)，始終專注于自己的領(lǐng)域，定位在中高端市場(chǎng)，從專業(yè)的角度去贏得市場(chǎng)，打造品牌。正如其掌門人齊總所言“二工電氣的專注，在于我們要讓指示燈、按鈕、轉(zhuǎn)換開關(guān)等主令電器系列產(chǎn)品成為行業(yè)的冠軍，把二工電氣發(fā)展成國(guó)際知名的電氣企業(yè)！”這個(gè)在對(duì)外宣傳上一直保持低調(diào)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，從身上透露出來(lái)的卻是一種踏實(shí)、執(zhí)著、敢拼敢闖的精神！