目前，我國的裝備制造業(yè)信息化已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)，尤其是那些大型國有企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，核心業(yè)務(wù)的深入應(yīng)用和各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化將成為未來裝備制造業(yè)信息化的重點。
具體來說，楊寶剛表示，未來裝備制造行業(yè)兩化深度融合的重點主要包括以下6方面：產(chǎn)品與裝備中融入信息技術(shù)，設(shè)計、制造過程實現(xiàn)數(shù)字化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、制造模式，綠色制造、節(jié)能減排，制造業(yè)與物流業(yè)對接、聯(lián)動，從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
對于裝備制造業(yè)來說，該行業(yè)的兩化深度融合需要打通包含營銷、設(shè)計、制造到售后服務(wù)等在內(nèi)的全生命周期的管理。為此，裝備制造行業(yè)需要一個一體化的整體解決方案。比如，裝備制造也是按照訂單生產(chǎn)的，因此，每接到一個項目，企業(yè)都需要進(jìn)行設(shè)計、研發(fā)，并圍繞該項目進(jìn)行組織、計劃、物資采購、成本核算、生產(chǎn)組織等，但許多裝備制造企業(yè)在這些層面的信息化應(yīng)用都是局部的，因此，需要有一個貫穿項目全生命周期的管理平臺。
“比如，如果一個大的集團(tuán)企業(yè)承載了如航空母艦、飛機這樣的項目，就需要從集團(tuán)從面進(jìn)行全程的項目管控，并將這一項目分解到各個生產(chǎn)廠和研究所進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的計劃，再分解到車間的層間。而整個項目則要實現(xiàn)全程的計劃管理?！睏顚殑傉f。
在整個項目的開展中，設(shè)計研發(fā)平臺和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的打通至關(guān)重要，為此，裝備制造業(yè)需要對管理模式和管理流程進(jìn)行重組，以提升效率，要采用規(guī)?；ㄖ坪筒⑿猩a(chǎn)等先進(jìn)的管理模式，并實現(xiàn)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后再組織生產(chǎn)。因此，支撐裝備制造業(yè)管理的信息化平臺同樣需要具備支持并行生產(chǎn)、模塊化研發(fā)等的功能。
另外，資源的合理配置和計劃、質(zhì)量管理、成本控制等在裝備制造業(yè)中同樣不可或缺，楊寶剛強調(diào)，在這些方面，裝備制造企業(yè)同樣需要借助ERP、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、全面預(yù)算管理等手段加強管理。
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