7月28日，新疆電力公司ERP系統(tǒng)建設(shè)項目已完成了項目目標(biāo)和實施內(nèi)容，與國家電網(wǎng)公司典型設(shè)計的符合度高達(dá)95.14%，順利通過國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)實用化現(xiàn)場評價。
據(jù)了解，新疆電力公司ERP系統(tǒng)建設(shè)項目由ERP試點階段實施、ERP推廣階段實施、ERP硬件采購安裝、ERP軟件采購安裝項目組成。該公司ERP試點階段實施項目于2008年6月30日啟動，于2009年4月13日上線試運行，完成了圍繞財務(wù)管理業(yè)務(wù)的人力資源管理、項目管理、設(shè)備管理、物資管理五大模塊的設(shè)計開發(fā)，最終形成業(yè)務(wù)流程共287個，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程從平面化到層次化的管理。推廣項目階段于2009年6月啟動， 11月16日完成系統(tǒng)上線，推廣單位包括哈密電業(yè)局、昌吉電業(yè)局等12家單位，項目建設(shè)分別經(jīng)歷了需求調(diào)研、藍(lán)圖分析和設(shè)計、系統(tǒng)配置、報表開發(fā)、單元測試、集成測試、試運行、系統(tǒng)上線、深化應(yīng)用等各個階段，完成了879698條靜動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，培訓(xùn)最終用戶18616人天，編制了16份配套制度，全疆各單位共編寫和印制了15000多冊學(xué)習(xí)資料。
實施ERP項目后，有效地整合了該公司主要經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流、資金流和信息流，為該公司構(gòu)筑了一個集成的業(yè)務(wù)運作平臺和數(shù)據(jù)平臺，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程和信息跨部門、跨單位的流轉(zhuǎn)，有效實現(xiàn)了該公司的信息在線共享，為各項業(yè)務(wù)分析、決策和績效評估提供了基礎(chǔ)。同時，ERP工程的實施，迅速提升了該公司各項業(yè)務(wù)的運作效率，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、提升了管理手段、改進了內(nèi)部控制、倡導(dǎo)了以流程驅(qū)動業(yè)務(wù)的企業(yè)文化。
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