據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會公布的數(shù)據(jù)，國內節(jié)能公司已近千家。北京理想偉業(yè)節(jié)能投資有限公司是其中實力較強的一員。

　　就如何整合技術、資源等以實現(xiàn)節(jié)能減排，以及節(jié)能行業(yè)面臨哪些問題，《每日經(jīng)濟新聞(博客,微博)》（以下簡稱NBD）專訪了理想偉業(yè)節(jié)能投資有限公司董事長朱彬彬。

　　節(jié)能行業(yè)缺乏中間環(huán)節(jié)

　　NBD：現(xiàn)在合同能源管理是理想偉業(yè)的支柱性盈利模式，能否通俗的解釋一下這種運營模式？

　　朱彬彬：關于合同能源管理有很多不同的解釋，通俗地說，就是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式。耗能用戶在進行節(jié)能減排時，不需要提前支付任何費用，這部分費用是由節(jié)能服務公司先行支付。節(jié)能減排后，耗能客戶用降低能耗的費用來回報節(jié)能服務公司。

　　一般來說，合同能源管理的盈利模式有三種，第一種是節(jié)能效益分享型，由節(jié)能公司負責項目融資，在項目期內與客戶分享節(jié)能效益的比例；第二種是節(jié)能量保證型，節(jié)能公司保證客戶的能源費用減少到一定的程度，合同雙方都可以融資；第三種是能源費用托管型，是由節(jié)能公司負責管理客戶企業(yè)整個能源系統(tǒng)的運行和維護工作、承包能源費用，而節(jié)能公司的經(jīng)濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟效益來自能源費用的減少。

　　這三種模式在應用中有各自的側重，在美國，節(jié)能效益分享型占70%，而在中國，節(jié)能量保證型是主要的方式，占到總量的57%。

　　NBD：您曾經(jīng)說在節(jié)能減排中，政策、技術、產品和管理這些都不缺，缺的是整合，這怎么理解？

　　朱彬彬：從節(jié)能減排產業(yè)結構分析，我們可以看到，節(jié)能產品由上游廠家開發(fā)，或通過廠家直銷售出，或經(jīng)中游的節(jié)能服務公司，將產品和技術提供給下游耗能用戶。

　　目前在我國節(jié)能服務產業(yè)鏈中有一個環(huán)節(jié)是缺失的，即批發(fā)流通。客戶想要買LED燈，可能找不到合適的廠家，點對點的流通模式難度非常大，因而亟需一個整合上游廠家，中游的服務商，為下游用戶提供全方位服務的流通平臺，提供包括物理產品在內的咨詢、評估、技術、方案和維護等更多非物理領域的集成服務。

　　這就是我們提出 “節(jié)能超市”運營模式的初衷了，“節(jié)能超市”實際上是一個資源整合的商業(yè)模式，通過商業(yè)模式的整合，把產業(yè)鏈的上游、中游、下游整合。

　　人才發(fā)展是瓶頸

　　NBD：現(xiàn)在節(jié)能行業(yè)中小企業(yè)很多，行業(yè)發(fā)展前景怎樣？

　　朱彬彬：隨著國家政策的不斷出臺，節(jié)能行業(yè)的發(fā)展也會越來越規(guī)范，再加上國外節(jié)能公司進入中國市場，國內的節(jié)能市場必然會重新洗牌，一部分實力和規(guī)模不強的中小企業(yè)被擠掉是明顯可預見的。

　　據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會公布的數(shù)據(jù)，到今年3、4月份第二批備案的節(jié)能公司已經(jīng)有983家，現(xiàn)在進行第三批備案，預估今年年底可能會到1500到2000家。

　　但是，目前我國節(jié)能服務公司普遍存在規(guī)模小，產值不高，產業(yè)集中度比較低，國家相關部門也在有意識地重點培養(yǎng)一批具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，“十二五”規(guī)劃出臺后，給節(jié)能服務公司提供了更多的發(fā)展空間。

　　NBD：現(xiàn)在節(jié)能公司面臨的問題是什么？

　　朱彬彬：隨著節(jié)能公司爆炸式增長，不少地方紛紛成立節(jié)能服務公司，人才瓶頸凸顯出來了，現(xiàn)在這個領域目前遇到的最大困難也是人才的問題。

　　以理想偉業(yè)為例，我們的“節(jié)能超市”運營模式目前已經(jīng)得到了市場的認同，但是節(jié)能領域的人才非常缺乏，人員配備趕不上公司發(fā)展的進度。