中國(guó)民營(yíng)企業(yè)盡管生存環(huán)境惡劣，但長(zhǎng)期以來(lái)一直展現(xiàn)出明顯強(qiáng)于國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。杜雙華控制的國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)巨頭日照鋼鐵，今年對(duì)五礦營(yíng)口中板公司（下稱“五礦營(yíng)板”）的接管就充分展示了民營(yíng)企業(yè)家的能力。4月20日，上市公司五礦發(fā)展發(fā)布公告，日照鋼鐵、旭陽(yáng)控股分別以股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股的方式，對(duì)五礦營(yíng)板進(jìn)行股權(quán)重組。重組后，五礦發(fā)展的股權(quán)由50.4%降至40.32%，日鋼、旭陽(yáng)控股分別為31.97%和20%。至此，杜雙華團(tuán)隊(duì)接管五礦營(yíng)板。
日鋼管理層托管五礦營(yíng)板后，短短數(shù)月就從巨虧轉(zhuǎn)為盈利。五礦營(yíng)板一二月份虧損額高達(dá)8202萬(wàn)元，2月份日鋼托管之后，3月份虧損降至251萬(wàn)元，4月份更是扭虧為盈達(dá)到2263萬(wàn)，5月份利潤(rùn)攀升到5032萬(wàn)元。
日鋼托管五礦營(yíng)板后快速扭虧為盈的法寶，一是推廣印度低品位礦的使用。日鋼研發(fā)的技術(shù)能高效利用低品質(zhì)礦石資源、低成本煉鐵的集成技術(shù)，該技術(shù)為日鋼年均直接創(chuàng)造效益近20億元。二是引進(jìn)新的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)多家競(jìng)爭(zhēng)供貨，采用供應(yīng)商直供方式，令五礦營(yíng)板掙脫了成本包袱，有報(bào)道稱采購(gòu)價(jià)格降低了20%左右?；蛟S，中國(guó)鋼鐵業(yè)應(yīng)該大范圍實(shí)行“國(guó)退民進(jìn)”才能擺脫全行業(yè)利潤(rùn)率僅3%的困局。
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