來自保監(jiān)會的官方消息顯示，中國平安旗下平安產(chǎn)險日前獲準增加注冊資本金至120億元―――這是平安產(chǎn)險繼2009年年底增資至60億元之后，又一次大幅度的增資行動，增資幅度高達100%，為歷次增資之最高。

　　在業(yè)內(nèi)看來，這一巨額增資行為，與中國平安近年來產(chǎn)險業(yè)績的超常規(guī)增長不無干系，業(yè)務的快速擴張，必定會帶來資本金的必要補充和及時輸血；另據(jù)平安內(nèi)部人士透露，此時增資，是中國平安為超越自身原有規(guī)劃而做出的必要準備。

　　在中國平安的一份內(nèi)部報告中，平安再次明確了綜合金融戰(zhàn)略規(guī)劃：未來5年，以壽險和產(chǎn)險為主的保險業(yè)務，要為集團提供“持續(xù)的利潤增長”，早在2007年回歸A股時，產(chǎn)壽險定位則是集團“業(yè)務主體”；未來3至10年，以銀行和資產(chǎn)管理，要成為集團新的利潤增長點；未來5至15年，新利潤增長點進一步擴大范圍，包括消費信貸、企業(yè)年金、新型健康險業(yè)務、新渠道和第三方資產(chǎn)管理業(yè)務。

　　“我們沒有所謂的‘超人計劃’，只有一個既定、清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，那就是‘綜合金融’，因此中國平安一直在做的，是不斷地超越自我?！敝袊桨蚕虮緢笫锥然貞婚g流傳的“超人計劃”，并明確表態(tài)，從原來經(jīng)營一家區(qū)域性銀行，到實現(xiàn)平安銀行的跨區(qū)經(jīng)營，再到投資像深發(fā)展這樣一家全國性的商業(yè)銀行，進而推進未來銀行業(yè)務的整合工作，綜合金融戰(zhàn)略下，中國平安沒有先例可以仿效，即便產(chǎn)、壽險業(yè)務，中國平安依然堅持差異化的經(jīng)營策略，目的不是為了超越對手，而是為了實現(xiàn)對自身的超越，以適應新的戰(zhàn)略定位。

　　產(chǎn)險“翻倍”增資

　　資本金60億元，增資規(guī)模達到60億元，對一家企業(yè)而言，如此基數(shù)上的“翻倍”增資，并不多見。

　　歷史數(shù)據(jù)顯示，成立之初的平安產(chǎn)險，注冊資本金為16億元，2006年、2008年、2009年分別增資14億元、10億元、20億元，此次獲準增資60億元，總資本金躍增至120億元；此外，2009年、2010年分別發(fā)行20億元、25億元次級債；截至目前，平安產(chǎn)險股本達120億元、次級債45億元。

　　在業(yè)內(nèi)看來，這在客觀上將大幅提高平安產(chǎn)險的資本實力、償付能力和承保能力，并進一步提升其市場競爭力，與此同時，未來5年產(chǎn)險要為集團提供“持續(xù)的利潤增長”，有了一個更堅實的實現(xiàn)平臺。

　　2009年年末，全年保費突破300億元的平安產(chǎn)險，同比增速高達43.86%，市場份額躍居行業(yè)第二位，超越中國太保；最新數(shù)據(jù)顯示，延續(xù)上年業(yè)務強勁增長勢頭，平安產(chǎn)險上半年實現(xiàn)報表保費收入299.75億元，增速高達60%以上；多位分析人士稱，去年來兩度刷新車險“理賠時限”的服務承諾以及綜合金融戰(zhàn)略下交叉銷售和新渠道業(yè)務利潤貢獻的逐步顯效，是其業(yè)績超常規(guī)增長的主要動因。

　　難以回避的差距“但無論是保險業(yè)務，還是其他非保險業(yè)務，與很多同業(yè)競爭對手相比，我們的差距依然明顯。”中國平安高層坦言。

　　作為國內(nèi)產(chǎn)險市場的“領頭羊”，同時也是中國平安最龐大的競爭對手，中國人保在網(wǎng)點布局、財產(chǎn)險重大項目的核保技能上，占據(jù)絕對優(yōu)勢：目前人保財險擁有遍布全國城鄉(xiāng)的機構(gòu)網(wǎng)絡，含1萬多個機構(gòu)網(wǎng)點，320多個地(市)級承保、理賠/客服和財務中心；在船舶貨運險、責任信用險、能源及航空航天險、農(nóng)村保險等非壽險業(yè)務領域，擁有行業(yè)領先的承保技術(shù)，并占據(jù)相當?shù)氖袌龇蓊~；相比之下，平安產(chǎn)險的分銷網(wǎng)絡，目前僅分布于全國各省、自治區(qū)、直轄市40家分公司的1885個三四級機構(gòu)。

　　壽險業(yè)務方面，根據(jù)保監(jiān)會公布的今年1~5月全國各地原保費收入，平安人壽在4大直轄市、5大計劃單列市等重點城市中，優(yōu)勢明顯，但與中國人壽的差距依然懸殊，數(shù)據(jù)顯示，中國人壽、平安人壽上半年原保費收入分別為1929.99億元和904.96億元。

　　除此之外，長期以來穩(wěn)居國內(nèi)壽險市場“頭把交椅”的中國人壽，憑借遍布全國的網(wǎng)點布局和龐大的銷售隊伍，目前銷售網(wǎng)絡已覆蓋國內(nèi)絕大部分城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)；相比之下，平安人壽僅僅是2007年開始推行“二元化”發(fā)展戰(zhàn)略，著力挖掘有潛力的縣域保險市場。

　　基于和壽險共同的“以城市為中心”這一經(jīng)營戰(zhàn)略以及未來5年為集團提供“持續(xù)的利潤增長”的戰(zhàn)略定位，平安產(chǎn)險2009~2010年的重頭任務，即是優(yōu)化組織架構(gòu)，重點充實三四級機構(gòu)的資源配備，在業(yè)內(nèi)看來，平安產(chǎn)險此時巨額增資，是謂應勢而生。

　　專注綜合金融

　　自6月30日起停牌至今的中國平安和深發(fā)展，緣起“平安銀行與深發(fā)展整合的重大無先例資產(chǎn)重組事項”―――盡管目前尚未公布明確的重組方案，業(yè)內(nèi)普遍預期：兩行整合，將為平安綜合金融布局再落“關(guān)鍵一子”。

　　“收購深發(fā)展,是平安金控集團正式形成的一個重要標志，自此，保險、銀行、資產(chǎn)管理三駕馬車將進入并駕齊驅(qū)的階段?！眹┚卜治鰩熍碛颀埛Q，這標志著中國平安的金控集團，進入了名副其實的階段。

　　事實上，47萬平安壽險營銷人員置身其中的“交叉銷售”，不僅帶來了平安產(chǎn)險保費收入的連年躍升，更助推了銀行業(yè)務的快速增長。2009年中報已經(jīng)顯示，平安銀行信用卡累計流通卡量突破200萬張，2009年上半年67%的新發(fā)信用卡，來自交叉銷售的貢獻；2009年年報顯示，平安銀行新增信用卡的56.5%、產(chǎn)險業(yè)務保費收入的14.5%，均來自交叉銷售。

　　顯然，“平深戀”范本的順利成行，正在加速實現(xiàn)中國平安的“綜合金融夢”。按照中國平安董事長馬明哲的構(gòu)想，這種以資本為紐帶、以客戶需求為出發(fā)點的合作，其最大可能，是將深發(fā)展的網(wǎng)絡優(yōu)勢與中國平安的客戶群優(yōu)勢、多元渠道優(yōu)勢及后臺整合優(yōu)勢，有機結(jié)合起來，最終為消費者提供全方位、一站式、個性化的金融產(chǎn)品與服務。

　　“從客戶需求看，隨經(jīng)濟發(fā)展和個人財富增加，消費者已不再滿足單一形態(tài)的金融服務，潛在的綜合性理財需求，前景十分廣闊，不同金融產(chǎn)品之間的互為代理和交叉銷售，必定是一個大趨勢。”馬明哲稱。方華