“我志愿，投身精益變革，轉(zhuǎn)觀念、帶團隊，破舊法，立新規(guī)；開放心靈，接受挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)精益思想，實踐精益方法，打造精益企業(yè)，不辱使命，誓把精益做到底！”3月23日，在集團公司召開的精益管理實施啟動誓師暨培訓(xùn)大會上，來自試點單位及活動保障單位的28名代表鏗鏘有力的宣誓，正式拉開了許繼集團全面推進精益管理的序幕。
       集團公司總裁李富生，副總裁于世新、程利民、檀國彪、王定國、王大為、任文穎，許繼電氣常務(wù)副總經(jīng)理馬保州、副總經(jīng)理李建坤、孫繼強，總裁助理姚為正、白慧，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及試點單位精益團隊參加了大會。

       針對精益管理活動的全面開展，李富生總裁強調(diào)了三點：
      一、推進精益管理是一場對行為、思想、思維方式的深刻變革，變革的對象是我們自己。企業(yè)要達到國際一流，必須從粗放型管理向精益型管理轉(zhuǎn)變，精益管理是達到國際一流的一條必經(jīng)之路。在與國際一流企業(yè)的對比中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工落伍的思維、傳統(tǒng)的習(xí)慣嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，成為我們與一流企業(yè)的差距，李總要求大家一定要克服人性的弱點，摒棄惰性，通過精益管理活動進行自我挑戰(zhàn)，自我否定，快速前進。
        二、推進精益管理是一場全員參與的活動。精益管理推進的目的是把所有的管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動都做到最優(yōu)、最有競爭力，活動的推進必須依靠全體干部員工扎扎實實做事，一點一滴積累。在推進精益管理過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，身先士卒，理解到位，認(rèn)識到位；要發(fā)動員工，真正群策群力實施精益，這是決定活動成功與否的關(guān)鍵。
        三、精益管理的推進要體現(xiàn)在每個人對身邊事的點滴改善。關(guān)鍵要落實三點：一是要真正用心做精益，成功的根源在于責(zé)任心，要通過各種管理手段、工具去引導(dǎo)每個人的責(zé)任心，才能使精益管理推進的速度更快、效果更顯著。二要樹立卓越的思想，通過一系列的改善活動，訓(xùn)練每個人潛意識中的思維習(xí)慣，形成追求卓越的精益文化。三要不斷學(xué)習(xí)，隨著改善的不斷推進，個人能力要逐漸提升，能夠持續(xù)提出更高的改善指標(biāo)。
        李總表示，為扎實推進精益管理，集團公司特別邀請了精益咨詢公司的優(yōu)秀專家來指導(dǎo)和助推精益管理的實施，希望大家能夠充分利用優(yōu)勢、總結(jié)經(jīng)驗，少走彎路，在專家的指導(dǎo)下，通過不斷努力，發(fā)揚堅持、堅定、堅守的“三堅”精神，認(rèn)真踏實開展，力爭在未來三五年后，精益思想、精益文化能夠在許繼生根發(fā)芽，將精益的基因真正融入許繼。
        會上，王定國副總裁作了題為《認(rèn)清現(xiàn)狀、投身變革、全面提升運營管理水平》的工作報告，報告分析了開展精益活動的必要性以及精益管理變革活動的整體安排，明確了“一年成為中電裝備標(biāo)桿、兩年成為電網(wǎng)公司標(biāo)桿、三年成為行業(yè)標(biāo)桿”以及“培養(yǎng)一支精益隊伍、建立一種精益文明、打造一個精益集團”的工作目標(biāo)，落實了培養(yǎng)積極堅定的精益倡導(dǎo)者、建立強有力的推進機構(gòu)，選擇結(jié)構(gòu)公司、電源公司、儀表公司三個精益生產(chǎn)試點單位，財務(wù)部、財務(wù)處、業(yè)績與變革管理部三個精益辦公試點單位重點突破的活動計劃。
        本次會議，對幫助公司認(rèn)清集團整體現(xiàn)狀，樹立危機感和緊迫感，認(rèn)識開展精益管理的必要性具有重要意義。通過啟動大會，彰顯了集團公司對精益管理的支持，堅定了中高層領(lǐng)導(dǎo)做世界一流企業(yè)，投身精益變革的信念和決心，至此，精益管理變革在集團公司范圍內(nèi)正式拉開帷幕。