圍繞市場練內功 提升能力快轉變

      步入“十二五”，大慶油田裝備制造集團明確了發(fā)展目標，到“十二五”末，完成向集成服務商的轉變，進入良性循環(huán)發(fā)展階段，成為中國石油人工舉升裝備龍頭企業(yè)，努力為建設國內一流、國際知名的百億元石油裝備制造基地奠定堅實基礎。

      扭虧解困，健康發(fā)展。大慶油田裝備制造集團“十二五”期間的中心任務就是全面實現(xiàn)“一三五”扭虧解困目標，堅持以市場為中心，全力推進向集成服務商轉變，保證企業(yè)發(fā)展目標全部實現(xiàn)。他們苦練內功，有效降低產(chǎn)品制造成本和質量損失成本，確保企業(yè)主導產(chǎn)品全部單獨核算贏利；堅持規(guī)模和效益并重，持續(xù)增強市場開發(fā)能力、技術研發(fā)能力和制造能力，推動企業(yè)發(fā)展由單純依賴工作量的增加，逐步轉變?yōu)橐揽恳?guī)模和技術的雙輪驅動；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程、產(chǎn)業(yè)結構、人才隊伍和業(yè)務布局，提升資源利用率和運營效率。

      轉變方式，科學發(fā)展。這個集團圍繞集成服務商要求，優(yōu)化完善業(yè)務流程，打破舊機制、舊體制、舊模式的束縛，實現(xiàn)企業(yè)各項工作效率的全面提升。在持續(xù)創(chuàng)新上下工夫，圍繞市場，全面創(chuàng)新，做到用戶需要什么就能提供什么，幫助用戶創(chuàng)造更多的價值。他們重點提升內部執(zhí)行能力，狠抓生產(chǎn)制造、成本控制、質量工藝等，滿足用戶對產(chǎn)品價格、質量、交付期等方面的要求，推動向集成服務商轉變。到2015年，這個集團將全面完成向集成服務商的轉變，成為用戶滿意、對手尊重、社會推崇、員工自豪的一流石油裝備制造企業(yè)。

      產(chǎn)業(yè)調整，快速發(fā)展。這個集團重點發(fā)展人工舉升裝備，瞄準一流，加快發(fā)展，確保制造能力國內第一，產(chǎn)品技術國內一流、國際先進，市場占有率國內領先，海外收入達到板塊總收入60%以上。大力發(fā)展工程技術服務裝備，豐富產(chǎn)品系列，推動升級換代，提升配套能力，確保制造能力大幅提升，產(chǎn)品技術國內一流，市場占有率國內領先。加快發(fā)展地面集輸裝備，加快相關產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程，確保產(chǎn)品技術、制造能力、市場占有率穩(wěn)步提升。積極發(fā)展機電自動化產(chǎn)品，立足長遠，抬高起點，大力發(fā)展高端、高技術含量的節(jié)能新產(chǎn)品。到2015年，該集團初步實現(xiàn)上述“四大業(yè)務板塊”快速發(fā)展，其中年收入20億元以上的產(chǎn)品1項、年收入10億元以上的產(chǎn)品2項。

      拓展海外，跨越發(fā)展。該集團放眼世界抓機遇、立足全球謀發(fā)展，加快海外市場開發(fā)步伐。他們在保持和擴大潛油電泵、抽油機和射孔彈出口優(yōu)勢的基礎上，除鑄鍛外的所有主導產(chǎn)品都將逐步實現(xiàn)海外出口，并確保服務和人員走出去。充分利用搭船出海、穩(wěn)步擴張等開發(fā)戰(zhàn)略，確保海外市場開發(fā)每年都有新進展、新突破，海外合同額和收入以10%的比例遞增，平均2年至3年規(guī)?；M入一個新的海外市場。積極進入更多的高端市場，提升海外業(yè)務創(chuàng)效能力。到2015年，該集團主導產(chǎn)品要進入15個國家和地區(qū)，擁有5個至6個5000萬美元以上的海外規(guī)模市場，海外收入要達企業(yè)總收入的50%以上。