“2010年，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值大，還是機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)值大？”這是年前我給同事們出的一個(gè)選擇題。得到的答案80%都選擇了前者，跟我在沒有得到行業(yè)數(shù)據(jù)之前的選擇一樣。
　　
      但是，我們都錯(cuò)了。2010年機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)值突破了5000億元，而工程機(jī)械行業(yè)的總產(chǎn)值卻剛突破4000億元，約等于機(jī)床工具行業(yè)2009年的總產(chǎn)值。
　　
      為什么在我們印象中，都會覺得工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)床行業(yè)呢？
　　
      細(xì)想一下，應(yīng)該與這兩個(gè)行業(yè)排頭兵企業(yè)的表現(xiàn)有關(guān)。比如在工程機(jī)械領(lǐng)域，徐工、柳工、三一等排頭兵企業(yè)的年銷售收入早在幾年前就超過了百億元，“十二五”的目標(biāo)直指千億元。而機(jī)床工具行業(yè)目前過百億的似乎僅有沈陽機(jī)床一家。
　　
      說到這里，或許會有人不以為然。會說這兩個(gè)行業(yè)的特質(zhì)不一樣，根本沒有可比性。因?yàn)楣こ虣C(jī)械行業(yè)產(chǎn)品大多是規(guī)?；a(chǎn)，而機(jī)床則是多品種小批量，因此單從產(chǎn)值比較意義不大，并且由于是規(guī)?；a(chǎn)，更容易出現(xiàn)以量取勝的龍頭企業(yè)，所以有渠道有底子的企業(yè)更容易做大，致使兩個(gè)行業(yè)的集中度也有出入。
　　
      如此觀點(diǎn)，似乎合情合理，也恰好解釋了為什么沈陽機(jī)床能成為行業(yè)第一，就是因?yàn)樯蜿枡C(jī)床生產(chǎn)的產(chǎn)品是行業(yè)里惟一量大面廣的車床。
　　
      但有一點(diǎn)機(jī)床工具制造企業(yè)需要向工程機(jī)械制造企業(yè)學(xué)習(xí)的是，產(chǎn)品開發(fā)速度以及市場化開拓。
　　
      在報(bào)道機(jī)床工具行業(yè)時(shí)，經(jīng)常可以看到或者耳聞國產(chǎn)機(jī)床在高端產(chǎn)品市場缺少話語權(quán)，缺失技術(shù)等詬病。相比而言，工程機(jī)械在這方面表現(xiàn)得更正面和積極些，比如大型和旋挖鉆機(jī)，雖然過去一度依賴進(jìn)口，但近幾年可以明顯感覺到國內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)推出新品的速度。
　　
      更讓人欣慰的是，工程機(jī)械行業(yè)替代進(jìn)口的速度。記得兩年前，媒體還在報(bào)道說國產(chǎn)挖掘機(jī)國內(nèi)市場占有率不到1/3，但現(xiàn)在已經(jīng)大有先前裝載機(jī)先替代再出口的架勢了。
　　
      在國內(nèi)市場占有率達(dá)到一定程度后，企業(yè)自然就會把目光投向國外市場。不過，現(xiàn)在國內(nèi)市場的競爭也可以算做國際競爭了，因?yàn)楣こ虣C(jī)械行業(yè)的國際巨頭早在多年前就把觸角伸到了中國?？梢哉f，工程機(jī)械行業(yè)有了與國際對手競爭的經(jīng)驗(yàn)，加上中國的市場區(qū)域覆蓋比較大，有一定的產(chǎn)品定位、資金配備的經(jīng)驗(yàn)，走出去開拓國際市場，最缺乏的恐怕只是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境及政策法規(guī)的理解，只要跨過了這個(gè)檻，出現(xiàn)中國的卡特彼勒也不是不可能的。
　　
      那么，困擾機(jī)床企業(yè)崛起于世界舞臺的原因真的是眾口一詞的技術(shù)瓶頸嗎？中國工程機(jī)械企業(yè)又是如何突破這個(gè)瓶頸的呢？其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)肯定值得機(jī)床行業(yè)借鑒。
　　
      做產(chǎn)業(yè)新聞多年，記者也曾深入接觸過工程機(jī)械行業(yè)。兩者相比，可以明顯感覺到機(jī)床工具企業(yè)風(fēng)格普遍內(nèi)斂低調(diào)，而工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)營就顯得活躍很多。這點(diǎn)可以從我們報(bào)社采訪這兩個(gè)行業(yè)的記者出差頻率看出一二。估算下來，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值排名前五的企業(yè)一年來據(jù)我們所知，且被邀請參加報(bào)道的不下五次，而機(jī)床工具行業(yè)就顯得很少了。
　　
      這里當(dāng)然不是說，活潑高調(diào)的作風(fēng)就值得效仿，隱形的行業(yè)冠軍同樣值得贊賞。但我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家開放的姿態(tài)可以是這個(gè)企業(yè)文化的很好反映，給外界這樣一個(gè)開放的印象，或許可以招來更多合作的機(jī)會。