一向被認為是投資雞肋的煤層氣，即將成為華北油田公司創(chuàng)收的“金蛋蛋”。根據(jù)1月14日油田財務部門統(tǒng)計數(shù)字，2010年華北油田公司在全成本條件下，首次在煤層氣業(yè)務領域實現(xiàn)贏利，在正式投產的第二年就改寫了只見投入、不見產出的煤層氣開發(fā)局面。

　　華北油田2006年接手山西沁水的煤層氣業(yè)務后，即面臨煤層氣初期投入大、回報低、見效慢的經營難題。許多人對煤層氣能否成為公司新的經濟增長點心存疑慮。在此形勢下，華北油田煤層氣分公司改變常規(guī)油氣開發(fā)方式，堅持效益型開發(fā)，將“億方產能投資不超過3億元”作為經營目標，想方設法節(jié)約投資，實現(xiàn)低成本開發(fā)。

　　在投資上“過篩子”。煤層氣分公司在產能建設中，一改過去“大而全”的會戰(zhàn)模式，將工程技術、生產服務、物資采購和社會配套服務全部推向市場，依托社會資源和專業(yè)力量進行市場化運作，僅在樊莊區(qū)塊將變電站改由地方建設就節(jié)約投資3000多萬元；同時，在內部壓縮管理層次，提高自動化水平，將員工總數(shù)控制在500人以內。

　　在增產上“甩鞭子”。煤層氣分公司將提高單井產量，作為日常生產的“牛鼻子”，以增產帶動增收。通過深化地質認識、精細排采管理、完善井網以及規(guī)模推廣解堵性二次壓裂等新技術、新工藝，提高了高產井比例，減少了維護性作業(yè)時間，使日產總氣量比最初投產時上升了一倍以上，單井最高日產超過1萬立方米，使人工操作成本大大降低。

　　在安全上“搭架子”。針對生產、建設同步進行帶來的安全管理難題，煤層氣分公司從基礎工作入手，搭建安全環(huán)保“防護架”，避免因安全環(huán)保問題帶來的經營和成本損失。通過組織安全環(huán)保教育，簽訂全員安全環(huán)保責任狀，開展風險因素識別，嚴格安全檢查，使200多個安全隱患得到整改，維護了生產經營的穩(wěn)步運行。

　　目前，華北油田公司在沁水盆地已建成8億立方米生產能力。“十二五”期間，煤層氣業(yè)務將向年20億立方米商品氣量目標邁進，成為華北油田油氣當量增產的主力軍。