1月19日，中國石油裝備制造公司召開2011年裝備制造工作視頻會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2011年工作會議精神，全面總結(jié)裝備制造業(yè)務(wù)“十一五”工作，研究部署“十二五”發(fā)展任務(wù)及目標(biāo)，并對今年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。會議提出，要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，為主營業(yè)務(wù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華出席會議并講話。他指出，裝備制造各企業(yè)面對新形勢，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，有效發(fā)展裝備業(yè)務(wù)。要破除依賴思想和僥幸心理，樹立市場競爭意識。要破除安于現(xiàn)狀觀念，樹立科技創(chuàng)新意識。要高度重視企業(yè)管理，樹立現(xiàn)代管理新理念。

　　對于做好2011年工作，李新華強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。一是全力做好生產(chǎn)經(jīng)營，盡快遏止滑坡現(xiàn)象并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)打好基礎(chǔ)。重點(diǎn)增長目標(biāo)是提高銷售收入、增加合同簽約額和出口銷售額。二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。調(diào)市場結(jié)構(gòu)，努力形成內(nèi)外部各占半壁江山的市場格局；調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升科技對裝備業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；調(diào)技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率；調(diào)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，重視科技人員和高級技術(shù)工人的引進(jìn)和培養(yǎng)，努力提高員工素質(zhì)。三是做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行程序，遵守工程建設(shè)的法律法規(guī)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，使項(xiàng)目成為陽光工程、精品工程和效益工程。

　　“十一五”期間，裝備制造業(yè)務(wù)五年銷售收入年均增長20%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入比“十五”翻了兩番；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤是“十五”期間的9.38倍。

　　根據(jù)部署，裝備業(yè)務(wù)“十二五”期間的主要任務(wù)是以市場為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升科技創(chuàng)新能力和市場競爭能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務(wù)水平，更好為集團(tuán)公司油氣勘探開發(fā)和煉油化工主業(yè)服務(wù)，更好為集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，使裝備制造業(yè)務(wù)躍上新的臺階。

　　根據(jù)會議要求，2011年裝備制造業(yè)務(wù)要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作。一是扎實(shí)推進(jìn)“牛鼻子”工程，不斷提高產(chǎn)品核心競爭力。二是有序組織重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。三是進(jìn)一步發(fā)揮整體優(yōu)勢，做好市場開發(fā)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高管理水平。五是抓好安全環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展清潔發(fā)展。

　　會上，裝備制造公司黨委書記張晗亮作工作報(bào)告。14個(gè)總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，7個(gè)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)同志參加主會場會議。5個(gè)直屬裝備制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部，大慶油田、遼河油田和鉆井研究院等分管裝備業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，以及所屬裝備制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。