隨著“低碳”成為全球熱詞，碳核算、碳信息披露、碳戰(zhàn)略等方面正逐漸升溫。而一些非政府組織（NGO）在碳測(cè)量方面已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了，碳信息披露項(xiàng)目（CDP）就是其中的先行者。

　　借力與發(fā)力

　　聽說記者是騎自行車來采訪的，李如松笑著說：“騎自行車很好，低碳。”作為CDP中國(guó)項(xiàng)目主任，李如松把很多精力都放在“碳”上，怪不得他三句話不離本行。

　　采訪一開始，李如松就給記者逐字解釋碳信息披露項(xiàng)目的英文名字——Carbon Disclosure Project。 他說：“Carbon 就是二氧化碳排放，Disclosure是一個(gè)非常難找到對(duì)應(yīng)的中文，英文中這個(gè)詞是一個(gè)中性詞，我們翻譯為披露。雖然Project的中文意思是“項(xiàng)目”，但CDP卻是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，是2000年在英國(guó)注冊(cè)的非政府組織。”

　　一個(gè)NGO是如何憑借一己之力來讓全球最具規(guī)模的幾千家企業(yè)向CDP報(bào)告自身的碳信息呢？

　　李如松坦陳：“CDP是一個(gè)力量微薄的NGO，但是我們借助投資者的力量來達(dá)成目標(biāo)。” “當(dāng)這些投資者的名字出現(xiàn)在我們的調(diào)查問卷時(shí)，收到問卷的企業(yè)就會(huì)意識(shí)到，投資者或者潛在的投資者鼓勵(lì)或者希望我披露應(yīng)對(duì)氣候變化的挑戰(zhàn)和自身溫室氣體排放的數(shù)據(jù)，企業(yè)就會(huì)更愿意配合CDP。”李如松告訴記者。

　　可以看出，CDP是從投資機(jī)構(gòu)處借力。那我們不禁要問，投資機(jī)構(gòu)為什么愿意同CDP合作呢？在李如松看來，身處這個(gè)氣候變化的年代，投資者選擇投資對(duì)象時(shí)，迫切地需要碳數(shù)據(jù)作為參考。

　　據(jù)悉，2010年，CDP爭(zhēng)取到全球534家機(jī)構(gòu)投資者成為自己的聯(lián)署機(jī)構(gòu)，其中不乏巴克萊、高盛、美國(guó)銀行、摩根士丹利、法國(guó)安盛集團(tuán)和瑞士再保險(xiǎn)公司等全球投資巨頭的身影，這些機(jī)構(gòu)投資者管理著總額超過64萬億美元的資產(chǎn)。今年，CDP向全球4700家上市公司發(fā)出問卷，鼓勵(lì)其披露應(yīng)對(duì)氣候變化的挑戰(zhàn)和自身溫室氣體排放的數(shù)據(jù)。這是CDP成立10年來第8次在全球范圍內(nèi)發(fā)問卷。

　　CDP通過其執(zhí)行機(jī)構(gòu)連續(xù)3年向中國(guó)的100家市值最大的上市公司發(fā)出問卷。在這100家公司中，13家公司填寫了問卷，26家提供了相關(guān)信息，這是歷年來中國(guó)公司CDP參與度最高的一次。在《碳信息披露項(xiàng)目2010年全球500強(qiáng)報(bào)告摘要》中，記者了解到，全球500強(qiáng)企業(yè)的回應(yīng)率保持在82%（410家）的高位。

　　另外，消費(fèi)者也日益成長(zhǎng)為CDP的借力對(duì)象。當(dāng)前，“綠色消費(fèi)”的概念越來越被消費(fèi)者認(rèn)同，消費(fèi)者要求披露所購(gòu)買商品的碳足跡。在這種壓力下，許多大公司如沃爾瑪、戴爾和IBM開始要求他們的供應(yīng)商披露碳信息，以便他們更好地管理供應(yīng)鏈上的碳風(fēng)險(xiǎn)。

　　“摸清家底”與“健身”

　　投資機(jī)構(gòu)的壓力也改變不了企業(yè)逐利的本性，CDP問卷的回復(fù)率能夠連續(xù)多年上升或許另有緣故。

　　“企業(yè)不是魔鬼，也不是天使，而是一個(gè)賺錢機(jī)器，企業(yè)的DNA里面就有追求效益的原動(dòng)力。”李如松說，“披露碳信息不是企業(yè)暴露自己碳排放過程，而是一個(gè)企業(yè)鍛煉自己的過程，通過做碳檢測(cè)，企業(yè)可以摸清家底，找到減排潛力最大的地方，從而降低減排成本，這樣看來CDP就是一個(gè)健身館，通過做CDP的問卷，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)眾多機(jī)遇，這就是他們的動(dòng)力。”

　　在人們印象中，鋼鐵企業(yè)是能耗和排放大戶。寶鋼近幾年對(duì)其規(guī)模以上用能企業(yè)開展能源審計(jì)工作。通過分析企業(yè)工藝過程中現(xiàn)有設(shè)備狀態(tài)、工序能耗、能源成本等寶鋼完善了其能源管理體系，找到了節(jié)能挖潛的方向。據(jù)悉，2009年1月到7月間，寶鋼能源環(huán)評(píng)系統(tǒng)降低成本超過10億元人民幣。

　　“完成CDP的問卷，不光有助于降低成本、優(yōu)化減排方案，還有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)未來監(jiān)管。”李如松說。

　　的確，我國(guó)提出2020年單位GDP的二氧化碳減排量比2005年降低40%-45%宏偉目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說是壓力，也是機(jī)會(huì)。

　　“減排的目標(biāo)肯定會(huì)落實(shí)到各個(gè)企業(yè)，有遠(yuǎn)見的企業(yè)現(xiàn)在就行動(dòng)起來，到國(guó)家的減排配額落實(shí)到企業(yè)上時(shí)，就是先行者，甚至可以通過碳交易來獲得利潤(rùn)；遲動(dòng)不如早動(dòng)，現(xiàn)在還忽視碳減排的企業(yè)，到時(shí)候恐怕連自己的正常生產(chǎn)都保不住了。”李如松這樣解釋碳信息披露的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。

　　《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》秘書處執(zhí)行秘書克里斯蒂娜在今年9月CDP全球報(bào)告發(fā)布儀式上說：“CDP之與未來的商業(yè)模式，就像當(dāng)年X光發(fā)現(xiàn)對(duì)醫(yī)學(xué)界的意義一樣重大，沒有X光我們很難看到病人的體內(nèi)。”