“今天和銀行談得很艱難，但是沒(méi)有貸款企業(yè)現(xiàn)在就很難保證庫(kù)存、保證順利運(yùn)轉(zhuǎn)?！碑?dāng)新華社調(diào)研小分隊(duì)來(lái)到山東高唐縣智德紡織有限公司時(shí)，總經(jīng)理李恩芳剛匆匆送走農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的客人。

　　智德紡織有限公司是當(dāng)?shù)刈畲蟮拿藜徠髽I(yè)，李恩芳也在棉花業(yè)打拼30多年，讓這位老行家都有些坐不住的原因，是2010年棉價(jià)太“瘋狂”。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李恩芳所面臨的困難并不是個(gè)別現(xiàn)象，終端產(chǎn)品沒(méi)有原材料漲得快，工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格“高進(jìn)低出”，正讓很多企業(yè)叫苦不迭，火電廠、鋼鐵、造紙、化工等行業(yè)都存在類似的現(xiàn)象。
　　
　　亞洲開(kāi)發(fā)銀行駐中國(guó)代表處高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家莊健認(rèn)為，下游產(chǎn)品提價(jià)受限的企業(yè)，短期內(nèi)只能從自身出發(fā)，盡可能減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以精細(xì)化的管理作業(yè)方式減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力。

　　李恩芳說(shuō)，由于棉價(jià)上漲，庫(kù)存占用資金增加，目前企業(yè)皮棉庫(kù)存量不足20天，只能靠銀行貸款來(lái)補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)性資金。為降低一點(diǎn)點(diǎn)原材料成本，他所在公司不遠(yuǎn)萬(wàn)里到新疆收購(gòu)棉花，把僅剩下的600噸棉花進(jìn)口配額也都用上。公司還多次和外商談判，盡量提高坯布價(jià)格，為避免提價(jià)后棉價(jià)再次上漲，公司甚至采取談量不談價(jià)的策略。

　　華電國(guó)際十里泉電廠正努力通過(guò)降低職工工資，降低管理費(fèi)、大修費(fèi)、材料費(fèi)的方式降低成本。

　　不僅要降低短期成本能夠“活”下去，采訪發(fā)現(xiàn)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始“大動(dòng)作”長(zhǎng)遠(yuǎn)降低生產(chǎn)成本，爭(zhēng)取能夠“活”得更好。

　　李恩芳說(shuō)，目前許多棉紡企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)節(jié)約勞動(dòng)力的生產(chǎn)線，老式的生產(chǎn)線1萬(wàn)支紗錠需要100多人，新型的只需要50人，1噸紗就可降低2000元的人工成本。

　　另外李恩芳發(fā)現(xiàn)，公司高檔面料在和外商議價(jià)時(shí)很容易，但是普通產(chǎn)品則只能跟著市場(chǎng)走，這使他有做大高端面料的設(shè)想。

　　“在人民幣不斷升值的情況下，勞動(dòng)密集型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)有所下降，除挖掘潛力降低成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境下立足，關(guān)鍵還要依靠調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，借助科技創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”李恩芳感慨地說(shuō)。