數(shù)百名業(yè)內(nèi)專家參與羅克韋爾自動化活動，聚焦如何利用先進(jìn)的安全自動化技巧和技術(shù)保護(hù)人員、生產(chǎn)力和地球

      佛羅里達(dá)州奧蘭多市，2010 年 11 月  – 包括制造業(yè)銳意創(chuàng)新人士、

      決策者、設(shè)計人員和工程師在內(nèi)的眾多自動化專業(yè)人士參加了今天在佛羅里達(dá)州奧蘭多市舉辦的

      安全自動化論壇，了解如何利用先進(jìn)的機(jī)器安全技術(shù)和最佳方法更好地保護(hù)人員、設(shè)備和環(huán)境。

      此次活動的主題是“保護(hù)人員、生產(chǎn)力和地球”，吸引了 300 多名與會者。主題發(fā)言人是“Safety 24/7: Building an Incident-Free Culture”的作者 Greg Anderson 以及 來自Georgia-Pacific公司北美地區(qū)消費(fèi)品業(yè)務(wù)的安全與健康總監(jiān) William Hilton。兩位主題發(fā)言人詳細(xì)講述了在員工中成功塑造安全文化的最佳方法，最終在于提高安全性和生產(chǎn)力。

      “對于公司來說，無論是安全文化的成功塑造還是風(fēng)險評價的有效進(jìn)行，都需要一系列重要元素，”羅克韋爾自動化高級副總裁 Steve Eisenbrown 在致結(jié)束詞時表示?！凹矗嚎煽啃?、承諾、責(zé)任和嚴(yán)格度。如果員工認(rèn)為所實施計劃并不可信，或者認(rèn)為這只是一種行銷策略，則自然不會取得成功。在成功的安全文化中，每個人都是利益相關(guān)者。”

      據(jù)活動發(fā)言人表示，高級管理層的一貫承諾是可信度的發(fā)展動力。

      “多數(shù)公司都有一定程度的管理層承諾，但必須付諸行動并投入一定的資金，”Eisenbrown 解釋說?！叭绻贿@么做，安全計劃無法長存。如果有了管理層的承諾，并且組織上下全力支持，則安全將成為核心價值。如果沒有組織上下的全力支持與持續(xù)強(qiáng)化，則無論如何實施風(fēng)險評價，安全文化都難以推行，更無從將員工視為組織內(nèi)的關(guān)鍵資產(chǎn)。”

      理解和采納這一理念一方面需要時間，另一方面也需要高級管理團(tuán)隊及組織其余成員自始至終的不懈努力，這樣才能順利實現(xiàn)安全計劃。

      除了成功塑造和維持安全文化以外，來自 PepsiCo Americas、Universal Creative、美國國家安全局、Vestas 以及羅克韋爾自動化的多名行業(yè)專家也將出席，使與會人員深入了解一直以來機(jī)器安全對制造業(yè)的重要性。會議中詳細(xì)介紹了機(jī)器安全的提升可如何在增加最終收益的同時為人員提供更好的保護(hù)，而且還幫助與會人員了解到如何應(yīng)對全球標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)方面的各項挑戰(zhàn)。

      安全自動化論壇由羅克韋爾自動化于 11 月 2 日在佛羅里達(dá)州奧蘭多市橘子郡會展中心舉辦。欲查看該活動的各演示文稿，請訪問 http://discover.rockwellautomation.com/SAF。

連同年度自動化博覽會活動，羅克韋爾自動化還舉辦了為期一天的多會制行業(yè)會議。這是匯集自動化和控制領(lǐng)域的信息、服務(wù)和解決方案的盛會，其中包含展覽、技術(shù)研討會、動手實驗和行業(yè)論壇，于 11 月 3 – 4 日舉辦。