淺談國內(nèi)醫(yī)藥物流管理方向

時間:2010-11-02

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導語:藥品的商品化趨勢必然帶動了一個新興的產(chǎn)業(yè),在物流中分化出了藥品的物流配送,它是藥品商品化的必然分支,是推動藥品商品化的有利支柱,對深化中國當前醫(yī)藥流通體制改革,促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。

      環(huán)是鏈的保障,只有優(yōu)秀的環(huán)才能打造優(yōu)秀的鏈。中國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化才能真正推動中國的醫(yī)藥行業(yè),如何推進我國醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈一體化是值得深思的課題。 
      醫(yī)藥屬于一種特殊的商品,不同于其他商品,從生產(chǎn)到客戶使用的每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的控制和規(guī)定??梢哉f,醫(yī)藥是給人類提供幫助的最高標準的商品,因此,醫(yī)藥的每個環(huán)節(jié)都有國家專屬職能部門嚴格控制把關(guān)。
      當然藥品也是商品,也逃不出經(jīng)濟浪潮的推動,由于藥品具有特殊性,其研發(fā)、臨床、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲、運輸和使用,都有嚴格的規(guī)定和要求,任何一個環(huán)節(jié)的瑕疵都將造成不堪設(shè)想的后果。藥品的商品化趨勢必然帶動了一個新興的產(chǎn)業(yè),在物流中分化出了藥品的物流配送,它是藥品商品化的必然分支,是推動藥品商品化的有利支柱,對深化中國當前醫(yī)藥流通體制改革,促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。
      中國醫(yī)藥工業(yè)與國外先進企業(yè)相比,尚有較大差距,主要表現(xiàn)為:生產(chǎn)還處于低水平、小規(guī)模階段,不少企業(yè)產(chǎn)品重復雷同,缺乏特色,制劑方面更為突出;多數(shù)品種及企業(yè)未形成適度規(guī)模經(jīng)濟,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理;藥品品種少,每年實際生產(chǎn)的品種也只有800 余種,不能適應(yīng)市場需要。如緩控釋劑僅有20多種,出口品種結(jié)構(gòu)主要是低檔原料藥。進入WTO之后,中國醫(yī)藥將面臨何種境地?中國藥品生產(chǎn)商和銷售商將面對什么樣的局面?醫(yī)藥物流業(yè)在政策環(huán)境進一步改善后,呈現(xiàn)出內(nèi)外企業(yè)在競爭中整合,市場在增長中細分的景象。在“擴大”與“做強”的辨識中慷慨激辯,外資物流企業(yè)爭唱獨資大戲,延伸專業(yè)觸角,而國內(nèi)物流企業(yè)對于利潤的焦灼與對于迅速壯大的憧憬同樣強烈,只有做大做強做專業(yè)才能尋求出路。
      在國內(nèi),目前在沿海發(fā)達地區(qū)的大型醫(yī)藥物流銷售配送公司(GSP公司等)的倉儲物流運輸?shù)挠布O(shè)施信息化,自動化,機械化的程度都發(fā)展的非常快速,自動化立體式倉儲,快捷的藥品分揀,快速的輸送等,全部的操作過程都是系統(tǒng)指令,自動快速地在傳輸設(shè)備完成,基本可以和國際大型的快遞行業(yè)的分揀系統(tǒng)相媲美。中國銷售額最大的中國醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥股份公司、九州通集團有限公司都具備這樣的物流管理系統(tǒng)。
       國內(nèi)醫(yī)藥不同于其他產(chǎn)業(yè),國內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)廠商、銷售商大大小小不下上萬家,產(chǎn)品種類可想而知,各地區(qū)情況差異較大,生產(chǎn)商和銷售商關(guān)系微妙共贏的切合點不清楚,因此如何從源頭上規(guī)范醫(yī)藥物流操作也是一大重點,中國醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)該怎么走,觀念的轉(zhuǎn)變,思維的更新是必須的。
      藥品不同于其他快速消費品,市場把控難度大,勢必會造成一系列的問題,“牛鞭效應(yīng)”在醫(yī)藥行業(yè)尤為突出。客戶對于藥品的生產(chǎn)日期、有效期特別敏感,而且藥品不可以任意調(diào)價或采用買、送的銷售方式。藥品的銷售方式在國內(nèi)比較單一,受其特殊性的局限,因此在無形當中對藥品的物流提出了更高的要求。對物流倉儲,運輸都有嚴格的要求,包括溫度、濕度、周圍環(huán)境等,因此醫(yī)藥的物流等成本居高不下。同時對整個醫(yī)藥公司的供應(yīng)鏈操作提出了更高的要求。
      目前國內(nèi)部分醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)甚至仍未實行電子商務(wù),試問一個企業(yè)連一個最起碼的進銷存系統(tǒng)都沒有,那還如何談信息化,高效自動化以及快速的客戶反應(yīng)能力?中國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化才能真正推動中國的醫(yī)藥行業(yè),如何推進我國醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈一體化是值得深思的課題。
      加入WTO之后,任何行業(yè)的改革勢必會犧牲到一部分企業(yè),這也是自然界優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。信息系統(tǒng)化管理已經(jīng)近在咫尺,一個行業(yè)的發(fā)展不是僅靠幾個大企業(yè)就可以,還需要來自多方面支持和關(guān)注。中國的醫(yī)藥要發(fā)展,必須步伐再大一點,速度再快一些。

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