2010年7月22日下午，在研發(fā)會(huì)議室召開了研發(fā)下半年工作專題會(huì)議?？偨?jīng)理王宏英主持了會(huì)議，畢平勁、逄世學(xué)、邱長(zhǎng)春、盛志平、熊豐萍等相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上明確了下半年工作思路：
一、抓重點(diǎn)、明分工。首要工作在變頻器消缺、成本控制下的提升質(zhì)量、大功率和滿足商務(wù)要求的具體功能性開發(fā)，同時(shí)提出盡可能將設(shè)備設(shè)計(jì)傻瓜化、標(biāo)準(zhǔn)化，以降低售后維護(hù)與安裝調(diào)試成本。提升機(jī)研制，在可能的情況下與前項(xiàng)工作同時(shí)展開；SVC產(chǎn)品項(xiàng)目也相對(duì)分重點(diǎn)進(jìn)行開展。新增考核指標(biāo)為：如事故處理周轉(zhuǎn)期、設(shè)備一次性投運(yùn)率、設(shè)備出廠合格率等，具體請(qǐng)研發(fā)部門形成數(shù)量性意見提交人事行政備查；召開事故分析會(huì)議為處理方式，形成案例分析及調(diào)查報(bào)告。
二、加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目做減法、人員工作量進(jìn)行調(diào)整、新項(xiàng)目研發(fā)放緩、員工新進(jìn)與淘汰工作同步進(jìn)行，人員編制保持不增。為提高產(chǎn)品化部及技術(shù)服務(wù)部等相關(guān)技術(shù)類崗位人員的水平、思路有兩種：一是研發(fā)進(jìn)人進(jìn)行定期培養(yǎng)下放到具體工作崗位，另一是具體用人部門進(jìn)人，研發(fā)部指定具體導(dǎo)師（以導(dǎo)師津貼形式補(bǔ)貼，但前提是適當(dāng)減少現(xiàn)在工作壓力及工作量）指導(dǎo)一段時(shí)間工作后，同時(shí)進(jìn)行新老淘換。
三、企業(yè)文化建設(shè)與增強(qiáng)員工凝聚力。研發(fā)一方面要抓好自身工作可靠性問(wèn)題，另外公司層面要形成對(duì)技術(shù)重視與對(duì)研發(fā)規(guī)律理解的氣氛，同時(shí)要加強(qiáng)上下游部門協(xié)作的寬容與尊重；公司要在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才上下功夫，公司要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，增強(qiáng)員工凝聚力。
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