根據(jù)我國目前的電機裝機總量、電機配裝變頻器的比例、國家對“節(jié)能降耗”的規(guī)劃目標、我國經(jīng)濟的發(fā)展速度等因素，考慮到國內(nèi)龐大的保持著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群，企業(yè)對提高國際競爭力的需求，居民生活質(zhì)量的提高等，業(yè)內(nèi)專家預測，我國的變頻器市場在未來10內(nèi)不會達到飽和，市場潛在容量在1200億至1800億元之間。

      首先，行業(yè)內(nèi)的整合，企業(yè)間的并購等引發(fā)的潛在風險。在變頻器發(fā)展歷史上，分裂、組合、兼并等模式伴隨著變頻器行業(yè)的發(fā)展，也是一個行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，我國變頻器市場也不例外。一方面，在中國變頻器市場上已有140余個品牌存在，約70％是內(nèi)資品牌，實力和規(guī)模參差不齊，個別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著市場競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場將是一個品牌集中度較高、競爭更有序的市場。另一方面，中國變頻器市場的巨大吸引力驅(qū)使歐美、日本諸多國際知名品牌先后在中國投資，其中并購就是一種有效方式。從華為安圣、浙江海利普到深圳康沃等，實力雄厚的跨國集團通過收購本土較為優(yōu)秀的品牌的方式進入我國變頻器市場，利用內(nèi)資品牌較為成熟的渠道銷售自己的產(chǎn)品，擴大市場份額。

     其次，部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運營采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當，也將有潛在風險存在。第一，在業(yè)務外包過程中，兩個企業(yè)之間不可避免地要建立較為長久的合作關(guān)系，由于兩個企業(yè)之間不同的管理方式、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，如果管理或合作不當會對工期和質(zhì)量造成不良影響。第二，如果一個企業(yè)將具有核心競爭力的業(yè)務外包，將面臨核心技術(shù)流失、出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的潛在風險。

     另外，迫于競爭壓力，一個企業(yè)可能會選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場，形成單一化經(jīng)營的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專用變頻器等。只依賴于自身單一的產(chǎn)品或技術(shù)，或其產(chǎn)品僅應用于某一行業(yè)，一個生產(chǎn)企業(yè)往往生存空間有限，會更快地遇到增長瓶頸。為避免單一化經(jīng)營所導致的潛在風險，部分知名國際品牌選擇在技術(shù)和市場相近相通的領域多元化協(xié)同發(fā)展的方式，例如ABB和西門子等跨國集團不但提供系列化的變頻器產(chǎn)品，而且提供整套電氣設備和系統(tǒng)的解決方案，安川電機除變頻器外還可以提供工業(yè)伺服系統(tǒng)和機器人等產(chǎn)品。

　　目前本土企業(yè)由于技術(shù)和資本實力等方面的制約，普遍還不具備這一實力，要全面趕超國際頂級品牌，仍然任重而道遠。