5月26日,華能集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案及信息化運(yùn)維研討會(huì)在海南省?？谡匍_，這次會(huì)議的目的就是通過研討，確立數(shù)據(jù)中心和運(yùn)維體系的建設(shè)方案與原則。集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃龍出席會(huì)議并講話。
      黃龍指出，信息化運(yùn)行維護(hù)體系建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。前一階段，集團(tuán)公司按照信息化規(guī)劃的內(nèi)容開始著力統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)，人力資源系統(tǒng)在股份公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，目前已在全華能系統(tǒng)二級(jí)機(jī)構(gòu)和電力企業(yè)進(jìn)行全面推廣。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。大家逢山開路、遇水搭橋，克服重重困難，取得可喜的成績。
      隨著信息化建設(shè)的深入，運(yùn)維體系也逐步提到日程，我們一方面要建設(shè)好信息系統(tǒng)，另一方面要使用好信息系統(tǒng)。運(yùn)維體系建設(shè)要結(jié)合華能實(shí)際，以最少的人員，提供最佳的服務(wù)。要利用好華能內(nèi)部和外部兩種資源，盡量選擇專業(yè)化公司提供服務(wù)。充分借鑒其他企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，找出一條符合華能的、行之有效的、成本較低的、具有華能特色的信息化運(yùn)維道路。當(dāng)前，我們可以以人力資源體系為切入點(diǎn)著手建設(shè)運(yùn)維體系，盡快建立起信息化運(yùn)維體系，推動(dòng)華能集團(tuán)公司信息化工作的發(fā)展。
      關(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)，黃龍指出，要根據(jù)業(yè)務(wù)需求加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)步伐，強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，要注意數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)華能系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。
      華能集團(tuán)公司信息中心負(fù)責(zé)人對(duì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)及信息化運(yùn)維工作進(jìn)行了部署，與會(huì)代表圍繞此項(xiàng)工作展開了充分討論。
      華能集團(tuán)公司人資部、信息中心和所屬8個(gè)區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司代表，IBM、萬通數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、清華同方電子等單位的專家參加了會(huì)議。