2010年4月份，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，同時區(qū)域新增產(chǎn)能擴(kuò)張以及銷售旺季到來的情況下，公司緊緊抓住市場機(jī)遇，內(nèi)抓管理，外拓市場，四月份共生產(chǎn)水泥22.8萬噸，三臺磨綜合臺產(chǎn)221.86t/h，工序電耗30.61kwh/t（公司計(jì)劃34 kwh/t），綜合電耗33.19kwh/t（公司計(jì)劃36 kwh/t），三臺磨機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，四月份公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)佳績。
一是四月份以來，六安海螺深入貫徹集團(tuán)工作會議精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住市場機(jī)遇，為全年產(chǎn)銷量奠定了基礎(chǔ)；
二是通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，利用避峰生產(chǎn)、停機(jī)檢修工作和設(shè)備隱患治理工作有序推進(jìn)，設(shè)備運(yùn)行總體受控，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程和工藝控制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較09年同期有一定改善和提升；
三是加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織，員工實(shí)行淘汰制，強(qiáng)化新進(jìn)員工崗前能培訓(xùn)工作；
四是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善薪酬激勵考核機(jī)制，組織開展“合理化建議”活動、勞動競賽活動，激發(fā)員工勞動熱情；
五是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境治理，公司實(shí)行個人紅旗設(shè)備評比工作；
六是辦公室牽頭組織對生產(chǎn)部門二級機(jī)構(gòu)員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行有計(jì)劃、有規(guī)律，對生產(chǎn)各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)。
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