由于我國許多企業(yè)節(jié)能意識仍比較淡薄，節(jié)能服務市場還沒有打開，目前幾乎沒有專業(yè)的節(jié)能服務公司。從事合同能源管理的多為節(jié)能設備供應商，而且是出于營銷目的暫時性手段，在打開市場后大都會放棄合同能源管理模式。究其原因，主要有以下三點：

      第一，新生事物所需的人才環(huán)境和政策環(huán)境尚不成熟。我國自 1997 年引入 EMC 模式，由政府和世界銀行實施了一期項目，共成立了三家示范 EMCo。2003 年 11 月 13 日，項目二期正式啟動。

      由國家大力支持的 EMC項目取得了不錯的經濟效益，但是由于出于示范性目的，應用范圍窄、項目規(guī)模小、市場影響力有限，尚沒有激發(fā)整個社會的 EMC 試行浪潮。耗能企業(yè)、節(jié)能設備供應商以及金融機構仍然缺乏對 EMC 的深入了解，也沒有相應的人才團隊來開展 EMC 業(yè)務，沒有成熟的、可操行性強的 EMC運作機制，更沒有技術先進和經驗豐富的專業(yè) EMC公司。

      第二，節(jié)能服務企業(yè)融資難。節(jié)能服務產業(yè)屬于技術和資金密集性產業(yè)，成套的設備購買資金占據 EMC全部服務成本的一大部分，而且 EMC的回收周期一般都在 3-5年之間，這無論是對于依托生產設備提供 EMC服務的公司，還是對于專業(yè)的 EMC服務公司，都存在著資金壓力。

      目前從事節(jié)能服務產業(yè)的公司，大多數(shù)是民營資本的小公司，規(guī)模小、資金實力不夠雄厚，難以在金融系統(tǒng)建立信譽，很難通過銀行、基金等金融機構為 EMC項目融資，并且節(jié)能項目不像一般的建設項目那樣能形成抵押物，金融機構的信貸評估部門尚不熟悉合同能源管理業(yè)務，這些都對 EMC項目融資造成了極大障礙。

      第三，客戶效益與信用。由于我國 EMC模式尚處于起步階段，沒有諸多的合同范本和糾紛解決經驗借鑒，這對 EMC 公司和節(jié)能客戶的雙方合作提出了極大挑戰(zhàn)。EMC 項目的效益實現(xiàn)，不僅需要技術上的方案可靠和實用，還需要以企業(yè)的正常經營狀況作為前提。目前，我國諸多高耗能企業(yè)多集中在產能過剩、行業(yè)利潤率低的產業(yè)，企業(yè)經營效益得不到保證，能否保持企業(yè)正常經營狀況以實現(xiàn)合同約定的節(jié)能效果以及能否在正常經營狀況下保證企業(yè)經濟效益并且具備支付能力，都是影響項目順利實施的不確定性因素。

      出于以上幾點原因，目前國內多家從事合同能源管理的企業(yè)，并沒有把 EMC作為公司成熟的商業(yè)模式來推廣，EMC 項目收入在企業(yè)總收入中的占比仍然很小。變頻器行業(yè)的上市公司中，合康變頻、榮信股份、九洲電氣都將 EMC作為市場營銷的一個手段，EMC項目收入在公司中所占比重很低。

      2006年以來，合康變頻的 EMC項目收入在公司主營業(yè)務收入中的比重從未超過 10%；榮信股份的 EMC 項目收入占據公司主營業(yè)務收入中的比重還不到 5%；九洲電氣于 2006 年和 2007 年嘗試了EMC結算模式，共計確認銷售收入 1,205 萬元，但由于該結算模式導致了公司應收賬款的增加，公司自 2008 年 1 月起再未采取該種方式銷售產品。智光電氣在 2009年底與中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會（EMCA）簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其商業(yè)模式有轉向合同能源管理的趨勢，但是目前仍然處于探索階段，EMC項目尚未形成規(guī)模。