秦川集團素描

陜西秦川機床工具集團有限公司(以下簡稱秦川集團）是陜西省機床工具企業(yè)強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補的產(chǎn)物。1995年，秦川機床廠改制為秦川機床集團有限公司；1998年，該集團控股設立的“陜西秦川機械發(fā)展股份有限公司”在深交所上市；2001年，該集團成功實施債轉(zhuǎn)股，實現(xiàn)投資主體多元化。

2006年11月，原秦川機床集團有限公司、漢江工具有限責任公司、陜西漢江機床有限公司合并組建秦川集團，并投資參股寶雞機床廠，2009年控股寶雞機床。

秦川集團的目標是：成為所涉領域的技術領先者和機床行業(yè)領導者，為用戶提供從圖紙到產(chǎn)品、從裝備到整套工藝技術，以系統(tǒng)集成為擅長，以“精密、高效、大型、復合、環(huán)保”為特色的大型數(shù)控機床工具企業(yè)集團；成為我國數(shù)控機床和數(shù)控功能部件的產(chǎn)業(yè)化基地；2012年達到年銷售收入100億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，躋身國內(nèi)裝備制造業(yè)50強。

2009年，在金切機床行業(yè)下滑超過10%之時，秦川集團逆勢上揚，增速超過10%，實現(xiàn)銷售收入47.58億元，再次創(chuàng)出了歷史新高。

如今，秦川集團把擁有上百億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模確立為發(fā)展目標。而實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的措施包括打造自主創(chuàng)新能力、在歐美設立研發(fā)機構和將精密齒輪磨床、螺紋磨床等一批高水平產(chǎn)品推向國際。

自主創(chuàng)新決勝高端市場

從試制出我國第一臺被譽為“爭氣機”的擺線齒輪磨床Y7654開始，秦川集團就承擔起為我國重大工程提供自主基礎裝備的使命，取得了一系列成就。

僅以2009年為例，該集團新產(chǎn)品開發(fā)、科研課題、工藝攻關共立項98項；承擔國家數(shù)控機床重大科技專項9個；承擔國家“863計劃”4項；開展對外合作9項。同年，該集團共獲專利授權7項，并制定行業(yè)和企業(yè)標準3項。

與此同時，秦川集團“適用于大批量精密齒輪磨削的數(shù)控蝸桿砂輪磨齒機技術和產(chǎn)品”獲得國家科技進步二等獎。至此，該集團共獲得一個國家科技進步一等獎，四個國家科技進步二等獎；秦川集團被認定為全國第三批創(chuàng)新型試點企業(yè)；被授予陜西省“三秦學者”精密數(shù)控機床制造和自動化崗位；獲得陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程項目2項。

早在數(shù)年前，秦川集團就主動跳出低價值產(chǎn)品出口為主的業(yè)內(nèi)怪圈，立志為用戶提供從圖紙到產(chǎn)品、從裝備到整套工藝技術。

這是該企業(yè)實施高端戰(zhàn)略的肇始。秦川集團董事長龍興元詮釋其戰(zhàn)略核心是：繼續(xù)以建設中國精密數(shù)控機床研發(fā)制造基地為目標，以打造創(chuàng)新型企業(yè)為追求，始終堅持三高戰(zhàn)略（高端市場、高端技術與管理、高市場占有率），立足三精優(yōu)勢（精密加工、精密裝配、精密檢測），以精密復雜機床為特色，以精密、大型、高效、復合、環(huán)保為產(chǎn)品發(fā)展方向，瞄準高端，走差異化路線，廣納技術人才，持續(xù)研發(fā)高技術產(chǎn)品，積極承擔國家級研發(fā)項目，高筑技術門檻，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，持續(xù)保持企業(yè)的行業(yè)技術領先優(yōu)勢。

正是圍繞著以技術創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，從而掌握強大的技術研發(fā)能力，秦川集團贏得了應對危機的主動權。同時，該集團積極抓住國家投資拉動下的經(jīng)濟企穩(wěn)回升時機，瞄準一批大行業(yè)、大客戶、大項目進行攻關，在汽車（尤其是轎車）、風電、高鐵、船舶等領域?qū)崿F(xiàn)了突破，開發(fā)了一批行業(yè)重點用戶，使得秦川集團開始在高精度、高效率的機床，轎車產(chǎn)業(yè)使用的機床，航天航空的機床等方面發(fā)力，轉(zhuǎn)變高檔數(shù)控機床普遍依賴進口的現(xiàn)狀。

在技改方面，秦川集團的投資也是史無前例的。硬件的提升直接帶動了該公司的產(chǎn)能擴張以及技術裝備提升，提高了企業(yè)核心競爭力和發(fā)展后勁，為“百億秦川”目標的實現(xiàn)和經(jīng)營效益的增長添加了動力。

理念超前躍動國際舞臺

依靠兼并、收購獲取核心技術，是“技不如人”的企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的捷徑，而秦川的海外并購則是少數(shù)的成功案例之一。

為實現(xiàn)上檔次、求縱深發(fā)展這一目標，秦川集團以控股形式收購美國拉削系統(tǒng)公司（ABM）。通過跨國并購，秦川擁有了從圖紙到工件的全套工藝設備解決方案的提供能力，構架起其獨有的“兼容并蓄差異化的機床產(chǎn)業(yè)技術”新優(yōu)勢，不僅提升了公司產(chǎn)業(yè)結構和技術水平的層次，而且嫁接其在國際市場上的研發(fā)、制造、銷售渠道、采購路徑，進而使企業(yè)躋身全球精密機床產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。

而收購ABM公司，秦川集團得以利用這一海外平臺實施“走出去”戰(zhàn)略的第二步，即將自己的產(chǎn)品通過ABM這個平臺打入北美市場。投資組建了秦川美國工業(yè)公司（QCA），以便于公司高端機床產(chǎn)品的出口，并帶動集團其他相關產(chǎn)品的出口，成為秦川國際化的一個重要支點。除北美外，公司還先后在韓國、印度、歐洲建立了銷售代理網(wǎng)絡，不斷將公司機床、汽車零部件等產(chǎn)品成批量地推向世界高端市場。

2009年，在北美、俄羅斯、印度等傳統(tǒng)市場出口下降的情況下，秦川積極開發(fā)韓國等新的客戶市場，首次向韓國出口YK7380及YK73125數(shù)控成型齒輪磨床和刀具，躋身韓國風電設備加工行業(yè)，為今后進一步打開韓國風電市場打下良好的基礎。

在國際化過程中，產(chǎn)品和技術不再是穩(wěn)操勝券的惟一籌碼，全方位服務和創(chuàng)新管理機制所創(chuàng)造的價值才是企業(yè)贏得市場的關鍵所在，越來越多的客戶需要實時的本地化、專業(yè)化服務。對此，秦川不僅建立了重大項目的技術支持機制，還以客戶的需求為導向，有針對性地整合資源，打造專業(yè)化的服務團隊，為客戶不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計、加工方案和刀具使用技術提供幫助，希望以公司全方位、多層次的服務，為客戶創(chuàng)造更大價值。

國際化為追求“高端技術”的目標提供了體系支撐，而決勝高端另一個重要的方面是創(chuàng)新人才隊伍的建設和創(chuàng)新機制的建立。秦川集團依托其在西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的工業(yè)園，利用知名高校的技術研發(fā)力量和國際技術交流能力，聯(lián)合西安交通大學、西北工業(yè)大學、西安理工大學等院所，建設研發(fā)工程中心。其研究方向覆蓋和支持集團公司三個產(chǎn)業(yè)群、兩條產(chǎn)業(yè)鏈、三個工業(yè)園的全部業(yè)務。研發(fā)工程中心還將在美國、歐洲設立兩個國際研究所，廣納國際機床行業(yè)技術人才“為我所用”，形成了輻射全球的國際化技術研發(fā)體系。

龍興元表示，秦川集團的使命是未來在若干細分領域里做到世界第一，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為國家經(jīng)濟的快速發(fā)展提供關鍵可靠設備，從而滿足中國市場及全球市場需求。