東明縣明勝紡織有限公司把加強成本管理、開展技改節(jié)能作為“著力打造節(jié)約型和諧企業(yè)”的一項群眾性常抓不懈的活動，取得了較好效果。
明勝公司首先加強成本管理。一是對各部門實行了成本目標責任制，嚴格考核，降低費用。二是開展了以節(jié)棉節(jié)電為重點的節(jié)能降耗活動，最大限度的節(jié)省資金。三是實行物質(zhì)比價采購，對9大類400余個規(guī)格品種的物資公開招標，促使各類物資采購價格較過去平均下降20%以上，節(jié)資60余萬元。其次技改節(jié)能增效益。一是對FA103雙軸流開棉機、FA028多倉混棉機組、SR80條并卷機吸棉風機分別技改兩套，不僅解決了雙軸流排雜、積塵棉堵塞管道和精梳、條并卷區(qū)域飛花塵棉多等問題，而且年節(jié)電10.2萬KWH，節(jié)資5.3萬元；二是對FA151除微塵機組4KW接力風機、第6套45KW濾法機組停開、清梳聯(lián)2#濾塵機組主電機22KW改為11KW進行技術(shù)改造，把一拖一機組，成功改造為一拖二機組，不但保持了吸棉管道壓力和風速，而且每年節(jié)電51.9萬KWH、節(jié)資27.33萬元。第三積極開展“修舊利廢”活動。組織職工先后修復錠帶盤、錠子、搖架，制作布刷、線刷，廢舊錠帶回收再利用等，為企業(yè)節(jié)資10.3萬元。
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