專家認(rèn)為：未來的競爭必然是綠色的競爭，如果企業(yè)做不到綠色，不要說參與競爭，連準(zhǔn)入都是問題。在環(huán)境保護(hù)和能源緊張的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)必須向綠色發(fā)展，而這更是眾多企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)重大課題。綠色競爭，也是未來產(chǎn)品競爭、品牌競爭、成本競爭的終極歸宿，誰擁有綠色優(yōu)勢(shì)，誰就占據(jù)了決勝未來的制高點(diǎn)。

　　現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)，把綠色投入看成是侵蝕利潤的成本，把節(jié)能減排看作是一項(xiàng)苦差事;還有一些企業(yè)僅將環(huán)保當(dāng)作營銷噱頭，用來拉近與政府和消費(fèi)者的距離。這樣的認(rèn)識(shí)都將因其短視而使企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展上陷入困境。但更多的企業(yè)將環(huán)保視為責(zé)任和生存之路，視為降本增效提高產(chǎn)品競爭力的手段，不僅在現(xiàn)階段就取得了成效，更為未來市場的競爭優(yōu)勢(shì)打下了基礎(chǔ)。企業(yè)不能被眼前利益困囿，而是要埋頭堅(jiān)持綠色產(chǎn)品、綠色體系的鍛造，積蓄綠色硬實(shí)力，為贏取未來市場綠色競爭優(yōu)勢(shì)而熱身備戰(zhàn)?！熬G動(dòng)未來”戰(zhàn)略就是經(jīng)過多年綠色發(fā)展的醞釀，在深厚基礎(chǔ)上的一次能量爆發(fā)。

　　2007年風(fēng)行世界的暢銷書《從綠到金》的作者丹尼爾·艾斯蒂說：“新的調(diào)查顯示，盡早開展環(huán)保項(xiàng)目的企業(yè)，反而容易增加利潤，占到市場的先機(jī)?！比藗儼哑髽I(yè)以犧牲環(huán)境為代價(jià)而得到的利潤稱為“黑金”，把通過綠色投資、綠色開發(fā)實(shí)現(xiàn)的盈利則稱為“綠金”。在能源利用、三廢控制、綠色工藝等方面，很多企業(yè)都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。例如有些企業(yè)已將三大基地油漆車間全部建成了代表國際環(huán)保先進(jìn)水平的水溶漆生產(chǎn)線，北盛二期還是東北三省唯一采用此綠色環(huán)保技術(shù)的工廠。較傳統(tǒng)涂裝工藝，其VOC(揮發(fā)性有機(jī)化合物)排放比傳統(tǒng)的汽車涂裝工藝可減少80%以上，廢氣排放濃度降低了500倍，輔以無鉛電泳、無鉻鈍化、靜電噴涂、廢氣焚燒凈化等先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，從源頭有效控制和最大限度地減少了廢氣排放。以單車間年工作時(shí)間4800小時(shí)計(jì)，水溶性漆可較油漆每年減少污染排放3000多公斤。三大基地的中水回用設(shè)施采用國外先進(jìn)的污水處理技術(shù)，各工廠的工業(yè)污水和生活污水全部實(shí)行了無害化處理，各項(xiàng)污染物100%穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。記者采訪時(shí)了解到，上海世邦機(jī)器有限公司是一家具備高科技、高水平、高素質(zhì)、高能量的礦山機(jī)械設(shè)備集團(tuán)。該公司產(chǎn)品用途及其廣泛，其中在工程石料破碎，建筑用砂，工業(yè)制粉等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都處于礦山機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　其中LM立式磨粉機(jī)、MTW歐式梯形磨粉機(jī)、移動(dòng)破碎站、PFW歐版系列反擊破、歐版JC鄂式破碎機(jī)、液壓高效圓錐破、VSI新型制砂機(jī)、5X系列制砂機(jī)、YSPF系列中碎反擊破移動(dòng)破碎站、YGPE系列粗碎鄂破移動(dòng)破碎站、YSY系列中碎圓錐破移動(dòng)破碎站、液壓顎式破碎機(jī)、液壓反擊式破碎機(jī)、單缸液壓圓錐破、多缸液壓圓錐破、HCS90高效圓錐破碎機(jī)、R型擺式磨粉機(jī)(雷蒙磨粉機(jī))、高壓磨粉機(jī)、高壓微粉磨、中速梯形磨、S超細(xì)微粉磨、高壓懸輥磨、鄂式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、圓錐式破碎機(jī)、制砂機(jī)(立軸沖擊式破碎機(jī))、新型制砂機(jī)、振動(dòng)篩、振動(dòng)給料機(jī)、洗砂機(jī)、皮帶輸送機(jī)等各系列產(chǎn)品適用于飛機(jī)場、鐵路、高速公路、普通公路修筑及國家大型橋梁、海底隧道、陸地隧道、新型高層樓房等建筑;適用領(lǐng)域也極其廣泛，如礦山行業(yè)、水泥行業(yè)、冶金行業(yè)、陶瓷行業(yè)、砂石行業(yè)、粉磨行業(yè)、建筑行業(yè)、筑路行業(yè)等等。

　　在專家看來，如果環(huán)保對(duì)于一家企業(yè)是迫于壓力而不得不履行的責(zé)任，那么就擺脫不了應(yīng)付和達(dá)標(biāo)的心態(tài)，就會(huì)總在底線上徘徊，其投入就永遠(yuǎn)會(huì)是成本。如果突破思維的局限，把企業(yè)的‘綠化’看作在未來競爭中贏得先機(jī)的準(zhǔn)備，看作企業(yè)與環(huán)境和社會(huì)共贏的必需條件，那么這就是一種大有回報(bào)的投資。實(shí)際上，很多企業(yè)已經(jīng)在綠色經(jīng)濟(jì)中嘗到了環(huán)保發(fā)展的甜頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年至今，僅利用天然氣代替?zhèn)鹘y(tǒng)燃煤一項(xiàng)，就已節(jié)約10多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，更不用提還減少SO2 排放2000多噸，以及NOX、CO等因燃煤產(chǎn)生的大氣污染物排放銳減帶來的環(huán)境加分。中水處理為每個(gè)基地每年節(jié)約水費(fèi)10多萬元;金橋北廠空調(diào)水管廊保溫改進(jìn)工程，可減少1臺(tái)機(jī)組的開啟，每年節(jié)約160萬元;改造冷卻塔使整個(gè)冷凍站的效率提高10%左右，減少機(jī)組、水泵等設(shè)備的開啟，每年節(jié)約300萬元;油漆車間的5臺(tái)烘房通過改進(jìn)優(yōu)化操作程序，調(diào)整設(shè)備啟動(dòng)和停機(jī)時(shí)間，每年節(jié)約天然氣835萬立方米，約合1670萬元。

　　事實(shí)證明，綠色經(jīng)濟(jì)不僅要綠色環(huán)保，更要長久的持續(xù)下去，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，將打贏這場綠色攻堅(jiān)戰(zhàn)，而且還會(huì)為國家和社會(huì)帶來非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。