沈陽機床作為國內(nèi)產(chǎn)值最大的機床企業(yè)，是整個中國機床工業(yè)發(fā)展的典型代表。近兩年來，沈陽機床致力于建設(shè)提升核心技術(shù)的三層次研發(fā)體系，力求突破技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)國際化、世界級的戰(zhàn)略目標。 　　沈陽機床2008年完成產(chǎn)值115.5億元，排名世界第七。作為國內(nèi)產(chǎn)值最大的機床企業(yè)，近年來，沈陽機床果斷淘汰普通機床，確立數(shù)控機床為主要產(chǎn)品。 　　作為機床行業(yè)排頭兵，沈陽機床的做法為中國裝備工業(yè)未來進步提供了有借鑒意義的模板——依靠持續(xù)有效的基礎(chǔ)科學(xué)積累和創(chuàng)新體系平臺，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，獲得真正持續(xù)創(chuàng)新的能力，擺脫國際產(chǎn)業(yè)分工的中低端地位。對于中國機床工業(yè)甚至裝備制造業(yè)來說，沈陽機床戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為中國裝備制造企業(yè)擺脫國際產(chǎn)業(yè)分工的中低端地位做出了有益的探索。 從量變到質(zhì)變 　　為達到國際化、世界級的戰(zhàn)略構(gòu)想，沈陽機床提出了未來三年進入世界機床銷售額前三名，同時淘汰年產(chǎn)量超過6萬臺普通機床。這是一場質(zhì)變，將成為沈陽機床發(fā)展的分水嶺。 　　目前，世界機床制造領(lǐng)域核心技術(shù)出現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能性降低，以及世界范圍內(nèi)機床產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，為中國提供了成長為世界機床強國的歷史性機遇。沈陽機床作為中國機床工業(yè)的排頭兵，人才、技術(shù)、規(guī)模和品質(zhì)等優(yōu)勢明顯，具備了沖擊世界頂尖機床企業(yè)的實力和潛力。 　　為了抓住這一機遇，沈陽機床不僅果斷淘汰占銷售總額46%、年產(chǎn)超過6萬臺的普通機床，更把戰(zhàn)略突破的重點放在了數(shù)控系統(tǒng)等重點產(chǎn)品的突破和建立核心技術(shù)創(chuàng)新體系上，展示出實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型強烈的決心和意志。 　　數(shù)控機床是機電一體化產(chǎn)品，集成了機械、自動化、計算機等技術(shù)，具有高度的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。這決定了機床制造企業(yè)必須具備強大的研發(fā)體系和創(chuàng)新能力，同時從機床主機到功能部件的整個行業(yè)都要具備強大的協(xié)同創(chuàng)新能力，這正是沈陽機床不懈追求的根本。 　　沈陽機床不僅推出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品，也牽頭組建了中國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，對事關(guān)未來競爭的基礎(chǔ)共性技術(shù)進行研發(fā)。 　　未來的沈陽機床，不僅會鞏固經(jīng)濟規(guī)模方面的優(yōu)勢，更會在核心技術(shù)創(chuàng)新能力上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，這些都將深刻影響未來的中國裝備制造業(yè)。 建設(shè)三層次研發(fā)和協(xié)同研發(fā)體系 　　為應(yīng)對挑戰(zhàn)，2009年，沈陽機床提出了國際化、世界級的戰(zhàn)略目標：未來五年企業(yè)銷售額將達到300億元，同時產(chǎn)品的數(shù)控化程度和檔次都要有大幅提升。 　　為實現(xiàn)這一目標，沈陽機床從整機制造企業(yè)的實際出發(fā)，提出了面向未來、面向客戶、面向內(nèi)部的三層次研發(fā)體系建設(shè)，以及外部協(xié)同、內(nèi)部協(xié)同、協(xié)同保障的協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)。 　　在沈陽機床新的研發(fā)體系中，中央研究院主要解決前瞻性的基礎(chǔ)共性技術(shù)研發(fā)，事業(yè)部技術(shù)分部主要解決以客戶需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)，與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)研發(fā)一起，形成了三位一體的良性互動。 　　和中國機床工業(yè)的其他企業(yè)一樣，沈陽機床也處于技術(shù)突破的關(guān)鍵時期，如果不能實現(xiàn)核心技術(shù)的突破，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略就無從談起。最近幾年，集團中央研究院把數(shù)控系統(tǒng)作為重點研發(fā)的課題之一。通過與國外高檔數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的方式，沈陽機床推出了自主品牌的“飛揚”數(shù)控系統(tǒng)，后續(xù)的研發(fā)改進工作仍在緊鑼密鼓地進行，瞄準的是破解高檔數(shù)控系統(tǒng)的核心技術(shù)。 　　下一步，沈陽機床將淘汰在總產(chǎn)量中所占份額最大的普通機床，從整體上提升產(chǎn)品的數(shù)控化水平和穩(wěn)定性等指標，真正在技術(shù)和產(chǎn)品檔次上達到國際頂尖水平。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，依靠的就是三層次的集團研發(fā)體系。 　　沈陽機床技術(shù)戰(zhàn)略的另一支柱是協(xié)同創(chuàng)新。近年來，沈陽機床一直在國內(nèi)外尋找協(xié)同創(chuàng)新的合作伙伴，建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新體系，實現(xiàn)行業(yè)資源的高效整合。沈陽機床將聯(lián)合國內(nèi)科研院所、大專院校和同行業(yè)企業(yè)，通過組建數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的方式，對一些基礎(chǔ)共性技術(shù)開展聯(lián)合研究，不斷提升自身的技術(shù)水平。目前，沈陽機床是數(shù)控機床高速精密化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的理事長單位，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的運作方式也在進一步的探索中。 組織結(jié)構(gòu)和流程以客戶為導(dǎo)向 　　沈陽機床為實現(xiàn)國際化、世界級的戰(zhàn)略目標，提出以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)和流程調(diào)整。相比傳統(tǒng)直線職能式的組織結(jié)構(gòu)和流程，以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)和流程更加強調(diào)企業(yè)運行的效率和為客戶創(chuàng)造的價值。 　　他們從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)開始，組織市場營銷部門、供應(yīng)商、客戶以及技術(shù)研發(fā)、制造體系等全員協(xié)同參與。確保設(shè)計的產(chǎn)品從誕生之日起，就是一個有針對性、有競爭力的產(chǎn)品。 　　同時，以業(yè)務(wù)劃分為縱向，以行政管理為橫向，建立矩陣型的組織模式。不僅如此，沈陽機床還聯(lián)合一批戰(zhàn)略供應(yīng)商，形成集成式的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打破集團本位的封閉思想。這些轉(zhuǎn)變盡管還沒有全部成為現(xiàn)實，但其戰(zhàn)略方向和實現(xiàn)目標已經(jīng)非常清晰。