上海世邦機器有限公司是國內(nèi)專業(yè)從事礦山破碎機機械、工業(yè)磨粉機械和建筑制砂機械研發(fā)、制造和出口的股份制企業(yè)，連續(xù)十年保持國內(nèi)工程機械行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。面對國際金融危機的蔓延給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，世邦集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實踐活動作為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、推動科學(xué)發(fā)展的重大契機和有力抓手，因企制宜開展學(xué)習(xí)調(diào)研，創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，積極推動企業(yè)逆勢增長。6月份以來生產(chǎn)銷售已逐步走出低谷，呈現(xiàn)明顯上揚勢頭。 　　靈活多樣抓學(xué)習(xí)，堅定逆勢發(fā)展的信心。 　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)把理論學(xué)習(xí)作為增強信心、創(chuàng)新理念、形成共識的過程，因企制宜、靈活多樣開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力把金融危機帶來的壓力轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的動力，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)逆勢發(fā)展的堅強意志。 　　公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，交流研討學(xué)習(xí)體會，對于出差在外的公司領(lǐng)導(dǎo)、外地企業(yè)和駐外辦事處公司骨干，通過短信提醒、電子郵件發(fā)送學(xué)習(xí)材料、制作輔導(dǎo)課件連結(jié)在內(nèi)部網(wǎng)上等形式開展學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)進(jìn)度。并針對企業(yè)員工多、分布廣、生產(chǎn)任務(wù)重的實際，鼓勵個人工余時間自學(xué)、班前班后集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部專題輔導(dǎo)等多種形式，廣泛利用局域網(wǎng)、閉路電視、電子宣傳屏、櫥窗墻報、活動簡報等載體，組織學(xué)習(xí)討論，增強學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。 　　針對當(dāng)前國際金融危機蔓延、行業(yè)銷售下滑的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)研讀國家、省市委有關(guān)擴內(nèi)需保增長促發(fā)展等有關(guān)政策文件精神，學(xué)習(xí)國務(wù)院出臺的《裝備制造業(yè)調(diào)整振興綱要》等內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營邊學(xué)邊議，堅定逆勢發(fā)展信心和決心。面對危機考驗，公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步確立了“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)世界級世邦”的奮斗目標(biāo)，明確堅持全年的目標(biāo)不動搖，堅持走自主創(chuàng)新的道路不動搖，堅持做國內(nèi)礦山破碎機械行業(yè)“排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，勇于擔(dān)當(dāng)起作為行業(yè)龍頭的發(fā)展責(zé)任，切實發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動作用。 　　應(yīng)對挑戰(zhàn)抓調(diào)研，進(jìn)一步拓寬科學(xué)發(fā)展的思路。 　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)把調(diào)查研究作為查找問題、理清思路、苦練內(nèi)功的有效手段，做到查找發(fā)展問題聽職工意見，謀劃發(fā)展思路向職工問計，改進(jìn)發(fā)展措施向職工請教，落實發(fā)展任務(wù)靠職工努力，最大限度地調(diào)動干部職工逆勢中加快創(chuàng)新與發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。圍繞“如何更好更快發(fā)展、實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展“我為世邦科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動，通過發(fā)放《征求意見表》、調(diào)查問卷、網(wǎng)上征詢等形式廣泛征求意見，查找梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難問題和領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部在黨紀(jì)黨風(fēng)方面的存在問題。 　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞市場開拓、技術(shù)研發(fā)、精益管理、內(nèi)控體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等重點內(nèi)容，深入基層、深入市場、深入客戶，進(jìn)行專題調(diào)研，認(rèn)真分析困難，理清發(fā)展思路，解決實際問題。 　　針對金融危機帶來的市場萎縮、出口下降的局面，苦練內(nèi)功強筋骨，以信息化手段推動流程再造，把產(chǎn)品研發(fā)項目作為管理變革的重要武器，多措并舉提升管理創(chuàng)新力;積極調(diào)整市場布局，在開拓國外新興市場的同時，搶抓國內(nèi)擴大內(nèi)需的機遇，著力提升兩個市場份額;加快實施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，在做優(yōu)做強現(xiàn)有主機產(chǎn)業(yè)的同時，快速啟動產(chǎn)業(yè)擴張計劃，快速推進(jìn)破碎機、移動破碎站、整形機、公路建設(shè)專用設(shè)備等項目，快速延伸到融資租賃、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開辟新的發(fā)展空間。 　　創(chuàng)新機制抓管理，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的難題。 　　堅持學(xué)用結(jié)合，用理論學(xué)習(xí)的新成果和思想解放的新成效推動企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升管理水平，進(jìn)一步增強核心競爭力。大力創(chuàng)新管理模式，強化“市場是企業(yè)生命之本”的經(jīng)營理念，加快推進(jìn)企業(yè)整體資源平臺建設(shè)和管控職能建設(shè)，集團(tuán)公司管理模式由戰(zhàn)略控股型向戰(zhàn)略經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。加快資產(chǎn)重組步伐，強化內(nèi)外部資源整合和集團(tuán)整體運作，建立整體發(fā)展的大平臺，完善長效激勵機制，破解企業(yè)機制不活、融資困難瓶頸;加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，將研發(fā)費用占銷售收入比重從去年的5%提升到6%，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)推進(jìn)50余項重大產(chǎn)品研發(fā)、重大技術(shù)改造、重大合資合作項目，力爭有一批產(chǎn)品研發(fā)填補國內(nèi)空白，破解行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭格局;加快建設(shè)集團(tuán)研發(fā)基地中心，延攬國際高級工程機械人才，大力構(gòu)建人才高地，破解國企招才引智難題。 　　以人為本抓服務(wù)，凝聚攻堅克難的強大合力。 　　堅持相信職工、依靠職工、服務(wù)職工、凝聚職工，把以人為本、利民優(yōu)先作為學(xué)習(xí)實踐活動的根本目的，努力使學(xué)習(xí)實踐活動的過程成為保障職工切身利益、凝心聚力促發(fā)展的過程。進(jìn)一步完善職工代表大會、集體合同、廠務(wù)公開等民主管理制度，在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大決策、涉及職工利益的重大事項出臺前，充分聽取職工群眾的意見建議，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步強化服務(wù)基層、服務(wù)群眾意識，切實為職工群眾排憂解難，針對職工代表提案建議，研究制定了職工帶薪年休假規(guī)定;針對外地大學(xué)生住房困難狀況，投資建設(shè)人才公寓;針對駐外營銷服務(wù)職工、一線生產(chǎn)工人和技術(shù)研發(fā)人員的后顧之憂，以“愛在世邦”為主題，實施暖心工程、安心工程、聚心工程，啟動心聲傾聽、學(xué)習(xí)關(guān)愛、健康關(guān)心、排憂解難、勞模關(guān)懷、青年鵲橋和生日祝福等“七大關(guān)愛行動”，努力做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及全體職工。