上海世邦機(jī)器有限公司是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事礦山破碎機(jī)機(jī)械、工業(yè)磨粉機(jī)械和建筑制砂機(jī)械研發(fā)、制造和出口的股份制企業(yè)，連續(xù)十年保持國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的蔓延給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，世邦集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重大契機(jī)和有力抓手，因企制宜開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研，創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，積極推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。6月份以來(lái)生產(chǎn)銷售已逐步走出低谷，呈現(xiàn)明顯上揚(yáng)勢(shì)頭。 　　靈活多樣抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)定逆勢(shì)發(fā)展的信心。 　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)把理論學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)信心、創(chuàng)新理念、形成共識(shí)的過(guò)程，因企制宜、靈活多樣開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力把金融危機(jī)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志。 　　公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，交流研討學(xué)習(xí)體會(huì)，對(duì)于出差在外的公司領(lǐng)導(dǎo)、外地企業(yè)和駐外辦事處公司骨干，通過(guò)短信提醒、電子郵件發(fā)送學(xué)習(xí)材料、制作輔導(dǎo)課件連結(jié)在內(nèi)部網(wǎng)上等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)進(jìn)度。并針對(duì)企業(yè)員工多、分布廣、生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，鼓勵(lì)個(gè)人工余時(shí)間自學(xué)、班前班后集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部專題輔導(dǎo)等多種形式，廣泛利用局域網(wǎng)、閉路電視、電子宣傳屏、櫥窗墻報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等載體，組織學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。 　　針對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)蔓延、行業(yè)銷售下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)研讀國(guó)家、省市委有關(guān)擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)促發(fā)展等有關(guān)政策文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《裝備制造業(yè)調(diào)整振興綱要》等內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邊學(xué)邊議，堅(jiān)定逆勢(shì)發(fā)展信心和決心。面對(duì)危機(jī)考驗(yàn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步確立了“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)世界級(jí)世邦”的奮斗目標(biāo)，明確堅(jiān)持全年的目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路不動(dòng)搖，堅(jiān)持做國(guó)內(nèi)礦山破碎機(jī)械行業(yè)“排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，勇于擔(dān)當(dāng)起作為行業(yè)龍頭的發(fā)展責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動(dòng)作用。 　　應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓調(diào)研，進(jìn)一步拓寬科學(xué)發(fā)展的思路。 　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)把調(diào)查研究作為查找問(wèn)題、理清思路、苦練內(nèi)功的有效手段，做到查找發(fā)展問(wèn)題聽(tīng)職工意見(jiàn)，謀劃發(fā)展思路向職工問(wèn)計(jì)，改進(jìn)發(fā)展措施向職工請(qǐng)教，落實(shí)發(fā)展任務(wù)靠職工努力，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工逆勢(shì)中加快創(chuàng)新與發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。圍繞“如何更好更快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，廣泛開(kāi)展“我為世邦科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放《征求意見(jiàn)表》、調(diào)查問(wèn)卷、網(wǎng)上征詢等形式廣泛征求意見(jiàn)，查找梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部在黨紀(jì)黨風(fēng)方面的存在問(wèn)題。 　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)、精益管理、內(nèi)控體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，深入基層、深入市場(chǎng)、深入客戶，進(jìn)行專題調(diào)研，認(rèn)真分析困難，理清發(fā)展思路，解決實(shí)際問(wèn)題。 　　針對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮、出口下降的局面，苦練內(nèi)功強(qiáng)筋骨，以信息化手段推動(dòng)流程再造，把產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目作為管理變革的重要武器，多措并舉提升管理創(chuàng)新力;積極調(diào)整市場(chǎng)布局，在開(kāi)拓國(guó)外新興市場(chǎng)的同時(shí)，搶抓國(guó)內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，著力提升兩個(gè)市場(chǎng)份額;加快實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，在做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)有主機(jī)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，快速啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃，快速推進(jìn)破碎機(jī)、移動(dòng)破碎站、整形機(jī)、公路建設(shè)專用設(shè)備等項(xiàng)目，快速延伸到融資租賃、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟新的發(fā)展空間。 　　創(chuàng)新機(jī)制抓管理，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題。 　　堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，用理論學(xué)習(xí)的新成果和思想解放的新成效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化“市場(chǎng)是企業(yè)生命之本”的經(jīng)營(yíng)理念，加快推進(jìn)企業(yè)整體資源平臺(tái)建設(shè)和管控職能建設(shè)，集團(tuán)公司管理模式由戰(zhàn)略控股型向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快資產(chǎn)重組步伐，強(qiáng)化內(nèi)外部資源整合和集團(tuán)整體運(yùn)作，建立整體發(fā)展的大平臺(tái)，完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，破解企業(yè)機(jī)制不活、融資困難瓶頸;加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，將研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重從去年的5%提升到6%，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)推進(jìn)50余項(xiàng)重大產(chǎn)品研發(fā)、重大技術(shù)改造、重大合資合作項(xiàng)目，力爭(zhēng)有一批產(chǎn)品研發(fā)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，破解行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局;加快建設(shè)集團(tuán)研發(fā)基地中心，延攬國(guó)際高級(jí)工程機(jī)械人才，大力構(gòu)建人才高地，破解國(guó)企招才引智難題。 　　以人為本抓服務(wù)，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。 　　堅(jiān)持相信職工、依靠職工、服務(wù)職工、凝聚職工，把以人為本、利民優(yōu)先作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的根本目的，努力使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程成為保障職工切身利益、凝心聚力促發(fā)展的過(guò)程。進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)、集體合同、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理制度，在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大決策、涉及職工利益的重大事項(xiàng)出臺(tái)前，充分聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)建議，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)基層、服務(wù)群眾意識(shí)，切實(shí)為職工群眾排憂解難，針對(duì)職工代表提案建議，研究制定了職工帶薪年休假規(guī)定;針對(duì)外地大學(xué)生住房困難狀況，投資建設(shè)人才公寓;針對(duì)駐外營(yíng)銷服務(wù)職工、一線生產(chǎn)工人和技術(shù)研發(fā)人員的后顧之憂，以“愛(ài)在世邦”為主題，實(shí)施暖心工程、安心工程、聚心工程，啟動(dòng)心聲傾聽(tīng)、學(xué)習(xí)關(guān)愛(ài)、健康關(guān)心、排憂解難、勞模關(guān)懷、青年鵲橋和生日祝福等“七大關(guān)愛(ài)行動(dòng)”，努力做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及全體職工。