黨的“十七大”提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，為裝備制造業(yè)的發(fā)展指明了方向。信息化日益成為提升我國工業(yè)化水平的主要手段和推動我國制造業(yè)向前發(fā)展的重要動力。機(jī)床作為裝備制造業(yè)的“母機(jī)”，為傳統(tǒng)機(jī)械工業(yè)、國防工業(yè)、汽車工業(yè)、航空航天工業(yè)、電子信息技術(shù)工業(yè)以及其他加工工業(yè)提供加工裝備，是“支柱的支柱”。因此，可以說整個裝備制造業(yè)的信息化依賴于機(jī)床業(yè)的信息化。 目前我國的機(jī)床業(yè)信息化程度不高，近幾年雖然部分企業(yè)有些進(jìn)展，但還是主要停留在對計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)（CAPP）等數(shù)字化設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用上，在管理信息化水平還比較落后，對企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等系統(tǒng)的應(yīng)用還不成熟。目前，完整實(shí)施ERP的企業(yè)還不是很多。雖然財(cái)務(wù)管理、庫存管理等實(shí)施得還比較成熟，但生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理仍是弱項(xiàng)，特別是生產(chǎn)管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理與成本管理及財(cái)務(wù)管理集成度不高。此外，企業(yè)的生產(chǎn)裝配自動化程度低，大部分機(jī)床的裝配以手工裝配為主。解決這些問題需要柔性度更高的制造系統(tǒng)，這無疑對信息系統(tǒng)的實(shí)施帶來一定難度。 在我國，目前推進(jìn)機(jī)床業(yè)信息化主要存在兩個難點(diǎn)：一是企業(yè)信息化要以產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，即自下而上的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確詳實(shí)；二是在生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)外部生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及管理網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)信息集成與共享。這里，單個的機(jī)床設(shè)備往往會成為企業(yè)的“信息孤島”，得不到很好的利用，從而造成產(chǎn)能的浪費(fèi)。 另外，制造型企業(yè)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)往往遍及全國，如何將各地的資源和信息整合統(tǒng)一起來是企業(yè)發(fā)展壯大的難點(diǎn)所在。特別是在產(chǎn)品種類復(fù)雜的機(jī)床行業(yè)，真實(shí)可靠的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和規(guī)范化的工作流程可以有效地避免工作中由于人為失誤而造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失。正是由于機(jī)床行業(yè)具有產(chǎn)品工藝復(fù)雜、需求種類多樣的特點(diǎn)，才使得這個領(lǐng)域的信息化建設(shè)顯得尤為迫切。 由于機(jī)床行業(yè)是典型的“加工―裝配”離散型制造行業(yè)，所以機(jī)床行業(yè)信息化的要點(diǎn)是：實(shí)施與應(yīng)用以物料需求計(jì)劃（MRP）為核心的生產(chǎn)管理，并和成本管理相集成。對于機(jī)床企業(yè)信息化建設(shè)有以下幾條建議： 第一，企業(yè)的信息化需求要明確，戰(zhàn)略目標(biāo)要清晰。企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品本身和產(chǎn)品開發(fā)對信息技術(shù)的應(yīng)用水平，同時提升管理信息化水平，并須防止實(shí)施過程偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。 第二，應(yīng)用管理軟件時，需要與流程變革相結(jié)合。如果企業(yè)業(yè)務(wù)流程不能與信息系統(tǒng)相匹配，信息系統(tǒng)功能就無法發(fā)揮作用。 第三，要充分考慮應(yīng)對特殊情況或突發(fā)事件的辦法。如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶需求發(fā)生變化，以及退貨等。因?yàn)檫@些突發(fā)事件都會帶來一系列問題，涉及計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)等，所以實(shí)施信息系統(tǒng)要考慮周全。 第四，實(shí)施當(dāng)中要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。同時，企業(yè)要建立一個從主生產(chǎn)計(jì)劃到物料需求計(jì)劃，再到車間作業(yè)計(jì)劃和車間作業(yè)管理的完整的計(jì)劃體系。 機(jī)床業(yè)的信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情，像大連機(jī)床這樣的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，從2003年開始規(guī)劃，歷經(jīng)了5～6年的時間信息化水平才初具規(guī)模。政府的引導(dǎo)、重大項(xiàng)目的推進(jìn)固然重要，但信息化最主要的動力和主導(dǎo)權(quán)還是在企業(yè)自身，真正實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的信息化任重道遠(yuǎn)。