生產(chǎn)商可以通過與物流公司及最后終端的聯(lián)網(wǎng)，全程跟蹤產(chǎn)品的運動。 一條生產(chǎn)線正在運行，一批產(chǎn)品在最后下線的環(huán)節(jié)，被機器內置了一個電子標簽（可能是最初級的只供讀取的標簽，也可能是更高級的可一次或多次寫入的標簽），這些產(chǎn)品在入庫的時候，被一射頻識別裝置自動讀取電子標簽并存入數(shù)據(jù)庫，并自動更新庫存數(shù)據(jù)；時隔數(shù)日后，這批產(chǎn)品被調出庫，并同樣經(jīng)過數(shù)據(jù)讀取及更新庫存數(shù)據(jù)。 此時這批商品已經(jīng)進入物流系統(tǒng)，而物流公司要對其進行同樣的數(shù)據(jù)采集和管理，通過數(shù)據(jù)的實時傳輸，實時跟蹤及動態(tài)掌握這批商品所處的位置。 當物流公司將這批商品交付給貨主（假設是超級市場）后，后者將再次對其進行數(shù)據(jù)讀取和收集，直到最終進入消費者手中。 而在上述整個過程中，處于最開始位置的生產(chǎn)商可以通過與物流公司及最后終端的聯(lián)網(wǎng)，全程跟蹤自己生產(chǎn)的這批產(chǎn)品的運動。而且，一旦其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以在最短的時間內確定相關的目標信息，相關主體可在第一時間里進行溝通，商討解決方案。 這就是物聯(lián)網(wǎng)將給生產(chǎn)活動帶來的影響。 金融危機催生新技術，不知是巧合還是有意，在大的危機之后，總會有新的行業(yè)誕生，并大有形成浪潮之勢。 在上世紀末的一系列新興市場遭受金融危機的沖擊后，誕生了互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)。而在十年后的今天，在一次人類歷史上數(shù)一數(shù)二的金融危機余波未了的時候，在人們熱切關注新能源行業(yè)的發(fā)展的時候，又出現(xiàn)一個新名詞和概念：物聯(lián)網(wǎng)。 與互聯(lián)網(wǎng)類似，物聯(lián)網(wǎng)也是先在軍事領域得到應用然后再向民用領域轉移。而最早的物聯(lián)網(wǎng)想法在上世紀40年代就已經(jīng)產(chǎn)生。1999年，在美國召開的移動計算和網(wǎng)絡國際會議就提出，“傳感網(wǎng)是下一世紀人類面臨的又一個發(fā)展機遇”。今年奧巴馬就任美國總統(tǒng)后，對IBM首席執(zhí)行官彭明盛首次提出的“智慧地球”概念給予了積極回應，并上升至美國的國家戰(zhàn)略，在世界范圍內引發(fā)轟動。 經(jīng)過十多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)仍然停留在虛擬世界，而融合了互聯(lián)網(wǎng)及感應技術的物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，則使互聯(lián)網(wǎng)真正開始從虛擬走向現(xiàn)實。物聯(lián)網(wǎng)也因此可以看作是互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)實世界里真正大規(guī)模的應用，是虛擬與現(xiàn)實的結合，這種結合與當初互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時所催生的“鼠標+水泥”的模式相比，所產(chǎn)生的影響更為深遠。我們可以將物聯(lián)網(wǎng)比喻成一張撒向現(xiàn)實世界的“天網(wǎng)”。 盈利模式尚不清晰 從上面的例子中，我們可以很容易地看出物聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的效果：降低成本及提高效率。舉例來說，目前盛行的條形碼，人工讀取一個需要10秒鐘的時間，機器讀取則為2秒，而采用電子標簽及射頻技術讀取只需要0.1秒的時間。 正是這一優(yōu)勢，吸引了下游商家對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了需求。而這也決定了物聯(lián)網(wǎng)無論是哪種商業(yè)模式，都是由下游的需求端推動的。沃爾瑪出于降低成本和提高銷售量的內在要求，才導致了上游供應方不得不進行與物聯(lián)網(wǎng)相關的投資并承擔相應的成本，而日本消費者的高收入水平及對產(chǎn)品品質的高追求，也使得日本生產(chǎn)商可以在諸多家用電器里廣泛使用智能控制技術，所增加的費用則由消費者埋單。 相對于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的盈利模式則還很模糊。在A股市場上，已經(jīng)開始出現(xiàn)了對物聯(lián)網(wǎng)板塊的炒作行情，主要集中在與物聯(lián)網(wǎng)有關的電子元器件領域，如射頻識別裝置、感應器等等。而龐大的數(shù)據(jù)傳輸給網(wǎng)絡運營商帶來的機會以及對最下游的如物流及零售等行業(yè)所產(chǎn)生的影響還需要相當長時間的觀察。