[i]研祥上市以后，一本名為《非經(jīng)典管理》的管理學(xué)力作問(wèn)世，研祥人將研祥從創(chuàng)辦以來(lái)所形成的管理方法和理念匯編成冊(cè)，體現(xiàn)了研祥獨(dú)特的文化創(chuàng)新。研祥改變了以往沉悶繁瑣的管理方式，以一種更加輕松舒適的工作環(huán)境引導(dǎo)員工追求高效率。 今天，再次拿起這本研祥再次總結(jié)整理的《研祥，再造非經(jīng)典》時(shí)，我從中看到了自信、創(chuàng)新和霸氣！一個(gè)企業(yè)，當(dāng)他做到行業(yè)第一的時(shí)候，是需要一些霸氣的！尤其是在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，要有一個(gè)企業(yè)站出來(lái)體現(xiàn)中國(guó)科技的信心，我也很高興地看到，研祥的確說(shuō)到做到了！[/i] 　?。樽鹬匮邢楦鞲吖艿膫€(gè)人建議，書(shū)中大部分人名為化名） 　　鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán) 　　鳳凰出版社 　　圖書(shū)在版編目（CIP）數(shù)據(jù) 　　研祥，再造非經(jīng)典/ 楊超著.—南京 鳳凰出版社， 　　2009.7 　　ISBN 978-7-80729- 　　I.… Ⅱ.… Ⅲ. Ⅳ. 　　中國(guó)版本圖書(shū)館CIP數(shù)據(jù)核字（2009）第 號(hào) 　　書(shū)  名 研祥，再造非經(jīng)典 　　著  者 楊超 　　責(zé)任編輯 廉 勇 　　出版發(fā)行 鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán) 鳳凰出版社 　　出  品 鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán) 北京鳳凰天下文化發(fā)展有限公司 　　集團(tuán)網(wǎng)址 鳳凰出版?zhèn)髅骄W(wǎng)http://www.ppm.cn 　　印  刷  　　開(kāi)  本 700×1000mm 1/16 　　印  張 15 　　字  數(shù) 160千字 　　版  次 2009年7月第1版 2009年7月第1次印刷 　　標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào) ISBN 978-7-80729- 　　定  價(jià) 元 　?。ǚ灿⊙b錯(cuò)誤可向公司發(fā)行部調(diào)換，聯(lián)系電話：010-58572106） 序 言 　　長(zhǎng)久以來(lái)，我一直就在思索一個(gè)問(wèn)題——國(guó)學(xué)如何“學(xué)以致用”?如果說(shuō)開(kāi)講壇、寫書(shū)都是在普及國(guó)學(xué)，讓國(guó)學(xué)更加通俗易懂，受益的是每個(gè)聽(tīng)眾、讀者。但如果能夠?qū)?guó)學(xué)研究與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，那么受益的就是眾多的企業(yè)家，通過(guò)他們的傳授和實(shí)踐也會(huì)為更多的人們帶來(lái)全新的解讀。 　　我雖然不是企業(yè)家，但身邊不乏很多企業(yè)家朋友，他們也經(jīng)常向我問(wèn)起同樣的問(wèn)題，企業(yè)的管理如何結(jié)合儒家思想?企業(yè)家自身的修行如何道法自然，無(wú)為之治是否可以兼顧天下?每個(gè)企業(yè)的管理方法以及所遇到的問(wèn)題雖然不同，但是有一點(diǎn)都是相同的：那就是對(duì)于人的管理，也就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化的運(yùn)用。 　　閑暇之余，我也曾看過(guò)一些中外企業(yè)的以及專家們的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能夠?qū)W好用好、融會(huì)貫通的企業(yè)鳳毛麟角。在我所接觸的企業(yè)中，研祥集團(tuán)算是比較特殊的一個(gè)了，并非是因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)本身特殊，最吸引我的還是他們的“非經(jīng)典管理文化”。 　　在2007年的時(shí)候有幸結(jié)識(shí)了陳志列先生，和我年齡相仿，卻已經(jīng)帶著他的團(tuán)隊(duì)在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里打敗了眾多國(guó)際品牌，很驚訝中國(guó)還有這樣的企業(yè)，不顯山不露水卻悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一樣好奇，想看看陳志列成功的金鑰匙。但是接觸久了就發(fā)現(xiàn)，在陳志列管理下的研祥集團(tuán)，卻有著貌似隨意、實(shí)則嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。例如見(jiàn)到陳志列的時(shí)候，他總是要求大家對(duì)他直呼姓名，這在遵從禮儀、受著千年禮教熏陶下的中國(guó)企業(yè)里是不多見(jiàn)的，問(wèn)其端詳，只是說(shuō)“叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節(jié)，提高工作效率!”研祥企業(yè)中的一個(gè)簡(jiǎn)單道理，卻蘊(yùn)含了很深刻的管理哲學(xué)——追求效率，是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本;追求效率，不僅是企業(yè)家追求成就與利潤(rùn)的體現(xiàn)，也是企業(yè)員工發(fā)揮才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好方法。因此，我們從今天的這本書(shū)中看到了很多這樣的事例，無(wú)不處處體現(xiàn)了研祥集團(tuán)對(duì)于簡(jiǎn)單高效的理解。我想，這也就是陳志列和他的團(tuán)隊(duì)們成功的秘訣吧! 　　和陳志列接觸多了，還發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，他不像是一個(gè)唯利是圖的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就歸功于身邊的團(tuán)隊(duì)，自己則更愿意去做一個(gè)工程師或者學(xué)生。前段時(shí)間有個(gè)熱播的電視劇叫做《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》，而陳志列則更像是他這個(gè)企業(yè)中的“班長(zhǎng)”，帶領(lǐng)著他的同學(xué)們不斷地學(xué)習(xí)，雖然他已經(jīng)是EMBA，雖然他的員工們大多是研究生畢業(yè)，但是陳志列說(shuō)：“管理企業(yè)，我才剛上路呢!”很可貴的學(xué)習(xí)精神。而正是這種鉆研和學(xué)習(xí)的精神，使研祥逐年保持了20%的增長(zhǎng)率，引得很多領(lǐng)導(dǎo)和專家們都驚訝不已。 　　這其中關(guān)于技術(shù)和產(chǎn)品方面的我知之甚少，但是從一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上，我看到了一個(gè)企業(yè)的文化本源。研祥人把它叫做“非經(jīng)典管理”，而我則認(rèn)為這就是一種道家的無(wú)為之治，以無(wú)法為有法，盡可能地創(chuàng)造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個(gè)員工都能心無(wú)旁騖地投入工作，這才是無(wú)數(shù)企業(yè)家們所追求的管理境界。 　　當(dāng)陳志列把研祥在2004年出版的《研祥非經(jīng)典管理》一書(shū)拿給我看的時(shí)候，起初并沒(méi)有感到這是一本關(guān)于“管理”的理論書(shū)籍，而它更像是一本企業(yè)管理的操作手冊(cè)，詳細(xì)介紹了自家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的方法、經(jīng)驗(yàn)、困惑。很有些懵懂學(xué)子的畢業(yè)總結(jié)，很欣慰的是，研祥在市場(chǎng)這個(gè)考場(chǎng)上，得到了滿分。 　　而當(dāng)今天，再次拿起這本研祥再次總結(jié)整理的《研祥，再造非經(jīng)典》時(shí)，我從中看到了自信、創(chuàng)新和霸氣!一個(gè)企業(yè)，當(dāng)他做到行業(yè)第一的時(shí)候，是需要一些霸氣的!尤其是在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，要有一個(gè)企業(yè)站出來(lái)體現(xiàn)中國(guó)科技的信心，我也很高興地看到，研祥的確說(shuō)到做到了! 　　在這本書(shū)中，研祥不再靦腆地講述自己的經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)的管理學(xué)說(shuō)發(fā)起叛逆的宣戰(zhàn)。而是采眾家所長(zhǎng)，納自身之精華而自成體系，與其說(shuō)是“再造”，不如說(shuō)更像是一種新辟，就像16年前他們開(kāi)辟了這個(gè)全新領(lǐng)域一樣，這次他們又大膽嘗試了在管理文化上的一次革新。 　　俗話說(shuō)，“文無(wú)第一，武無(wú)第二?！惫芾淼慕?jīng)典與否本就是百家爭(zhēng)鳴，研祥的“終結(jié)”可以是對(duì)自身的反思與否定，也更像是一種化繭成蝶的涅槃，管理本沒(méi)有對(duì)錯(cuò)或經(jīng)典，只有適合自己的才是最好的，至少我們?cè)谘邢榧瘓F(tuán)得到了很好的印證。 　　如果你對(duì)于企業(yè)的管理存有不同見(jiàn)解，不妨來(lái)看看這本書(shū)，也許會(huì)找到相似的答案;如果你對(duì)企業(yè)的管理存在困惑，不妨也來(lái)看看這本書(shū)，在這里也許會(huì)給你一些啟發(fā)。學(xué)習(xí)管理，更要學(xué)會(huì)超越。 目 錄 序言  第一章 贏在深圳——研祥的創(chuàng)業(yè)之路 　　第一節(jié) 尋找研究的發(fā)祥地 / 2 　　第二節(jié)  研祥上市之路/ 12 　　第三節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)：從“凈利”轉(zhuǎn)向“規(guī)?！?/ 20 第二章 非經(jīng)典戰(zhàn)略——中國(guó)企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì) 　　第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇：有條件的市場(chǎng)導(dǎo)向 / 30 　　第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：挺進(jìn)全球市場(chǎng) / 38 　　第三節(jié) 技術(shù)變遷：不可估量的后發(fā)優(yōu)勢(shì) / 47 　　第四節(jié) 從市場(chǎng)導(dǎo)向到技術(shù)與市場(chǎng)并重 / 51 第三章 非經(jīng)典創(chuàng)新——挺起中國(guó)創(chuàng)造的脊梁 　　第一節(jié) 創(chuàng)新造就行業(yè)“領(lǐng)頭羊” / 60 　　第二節(jié) 創(chuàng)新：尋找企業(yè)不斷成長(zhǎng)的“綠洲” / 71 　　第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是高科技企業(yè)的生命 / 78 　　第四節(jié) 信息化：實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的利器 / 84 第四章 非經(jīng)典品牌——高品質(zhì)成就自主品牌 　　第一節(jié) 質(zhì)量第一，價(jià)格第二 / 94 　　第二節(jié) 重塑血脈供應(yīng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力 / 99 　　第三節(jié) “研祥inside”：“中國(guó)制造”的象征 / 103 第五章 非經(jīng)典營(yíng)銷——不走尋常路 　　第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研——不打無(wú)準(zhǔn)備之仗 / 116 　　第二節(jié) 巧妙抓住作為上帝的客戶 / 122 　　第三節(jié) 非經(jīng)典營(yíng)銷法則 / 131 第六章 非經(jīng)典用人——研祥人力資源管理新法 　　第一節(jié) 選取與本企業(yè)“同型”的人 / 144 　　第二節(jié) 用人管理新法 / 151 　　第三節(jié) 我們這樣面對(duì)挑戰(zhàn) / 162 　　第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的巔峰 / 173 第七章 另類管理——“非經(jīng)典”的企業(yè)文化 　　第一節(jié) “非經(jīng)典”筑就高效 / 188 　　第二節(jié) 組織行為：淡化級(jí)別 / 193 　　第三節(jié) 核心價(jià)值觀：永遠(yuǎn)的改進(jìn) / 199 　　第四節(jié) 從罰款文化到提醒文化的雙重變奏 / 204 第八章 高瞻遠(yuǎn)矚——研祥發(fā)展加速度 　　第一節(jié) 誠(chéng)信祥和永繼經(jīng)營(yíng) / 214 　　第二節(jié) 核心理念看研祥 / 220 　　第三節(jié) 只有改變，才能發(fā)展 / 225 　　第四節(jié) 金融危機(jī)下的逆風(fēng)飛“祥”/ 231 　　名人談研祥 　　后記 研祥集團(tuán)： 研祥集團(tuán)目前有員工約4000多人，其中有1500多名技術(shù)研發(fā)人員，是一家以特種計(jì)算機(jī)生產(chǎn)研發(fā)為主的高科技企業(yè)。攬才用才，是研祥這些年的頭等大事，也是研祥以極短的時(shí)間成為特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中國(guó)第一、世界第三的重要原因。