共謀中國制造業(yè)未來大計(jì),明基逐鹿打造供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)

時(shí)間:2006-10-08

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語:會議過程中,圍繞“協(xié)同采購、高風(fēng)景秀美的西子湖畔順利營”與“打造實(shí)時(shí)工廠”兩大主題

會議過程中,圍繞“協(xié)同采購、高風(fēng)景秀美的西子湖畔順利營”與“打造實(shí)時(shí)工廠”兩大主題,明基逐鹿專家從供應(yīng)鏈管理的角度,分享了制造企業(yè)如何通過核心的采購與制造業(yè)務(wù)信息化打造核心競爭能力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在過去的五年間,明基逐鹿“極速供應(yīng)鏈”解決方案,已經(jīng)成功應(yīng)用于廣東北電、江淮汽車、夏新電子、金陵飯店、惠而浦等國內(nèi)外知名企業(yè)的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)上,助其通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化持續(xù)盈利。 隨著地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展,中國制造業(yè)早已成為全球制造業(yè)供應(yīng)鏈中的一環(huán),眾多企業(yè)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外或者已進(jìn)入下游大型制造商的零部件供應(yīng)鏈中。在激烈的市場選擇中,客戶已經(jīng)不僅僅在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格要求,更是對上游供應(yīng)商的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力做綜合測評。因此,對于制造企業(yè)來說,如何做好采購與制造管理將會是構(gòu)建卓越制造工廠,提升核心競爭力的兩個(gè)重點(diǎn)。 在談到制造業(yè)面臨的采購環(huán)境以及如何應(yīng)對當(dāng)前的競爭,明基逐鹿高級顧問陳旭表示:從企業(yè)的各種費(fèi)用成本演變歷史來看,在80年代的時(shí)候,只要能把東西制造出來,就能賺錢,那個(gè)時(shí)代是美好的,利潤高,沒有人關(guān)心采購成本的問題,隨著國內(nèi)的高速發(fā)展,競爭開始了,我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢,制造費(fèi)用基本不變化,現(xiàn)在的生產(chǎn)成本控制已經(jīng)很到位了,要想在擠出水分,的確很難。而銷售費(fèi)用一直呈上升趨勢,所以,利潤就越來越少了,老板開始把眼睛訂著采購了,銷售賺一塊錢,估計(jì)能有2毛錢純利就不錯(cuò)了,但是,采購省一塊錢,那就是一塊錢的純利,所以,現(xiàn)在采購就更加處于風(fēng)口浪尖了,以前,企業(yè)怎么考核采購,只要你把東西買回來,生產(chǎn)不缺料,就是好采購,但是,現(xiàn)在不同了,采購已經(jīng)擔(dān)負(fù)起一部分創(chuàng)造利潤的責(zé)任了。而面對傳統(tǒng)采購方法企業(yè)往往積累下來許多的問題,例如效率低下、信息溝通不暢、難以控制在途庫存、對帳流程繁瑣、不能敏捷因?qū)π枨笞兓?。而解決這些問題的不二手段就是應(yīng)用“供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺”,通過一個(gè)信息化的業(yè)務(wù)平臺,把企業(yè)采購人員、多家供應(yīng)商整合在這樣一個(gè)平臺上,以企業(yè)為圓心連接多個(gè)供應(yīng)商的往來業(yè)務(wù),再通過電子化的手段避免以往手工作業(yè)的弊端,那么在成本降低、反應(yīng)速度上將會有一個(gè)很大的提升。 在能夠保證原材料隨需供應(yīng)的基礎(chǔ)上,制造過程信息化已通過其在亞洲地區(qū)制造業(yè)發(fā)展中的成功應(yīng)用,證明了其在制造能力提升上顯著的作用。當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)競爭激勵(lì)的時(shí)期,如果企業(yè)希望在制造上構(gòu)筑領(lǐng)先于其它企業(yè)的競爭能力,那么MES的應(yīng)用將會是一件利器。但是不同行業(yè)的MES應(yīng)用重點(diǎn)一定是不同的,明基逐鹿MES解決方案產(chǎn)品經(jīng)理劉洋偉表示,以電子組裝企業(yè)來說,我們建議有六大MES的信息化重點(diǎn),做好了這六個(gè)方面,將會比同行企業(yè)多出數(shù)項(xiàng)核心能力,概括地說就是要打造一個(gè)信息透明化的制造工廠。而明基逐鹿MES電子行業(yè)解決方案的重點(diǎn)也落在這六個(gè)大點(diǎn)上,目前為止,夏新電子MES的成功應(yīng)用已經(jīng)倍數(shù)降低了產(chǎn)品報(bào)廢返修率并提升了多品種混單生產(chǎn)的管理能力。 明基逐鹿面向制造業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案,從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā),關(guān)注企業(yè)及其上下游的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系,傳承明基集團(tuán)數(shù)十年積累的制造管理經(jīng)驗(yàn),向企業(yè)提供了基于實(shí)踐的信息化管理工具。
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