上半年，在市場疲軟、價格起伏不定等情況下，吉林石化公司累計加工原油352.85萬噸，生產(chǎn)乙烯40.03萬噸，實現(xiàn)銷售收入176.32億元，實現(xiàn)利稅32.85億元。這一成果，是吉林石化公司面對國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟運行困難明顯增加，石油石化市場反復(fù)震蕩等嚴峻形勢，全面開展以“三低一高”為核心的“管理年”活動，積極克服國際金融危機帶來的原料跌價損失、產(chǎn)品銷售不暢、生產(chǎn)組織難度大等不利因素，在從容應(yīng)對危機中贏得主動，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。 　　新年伊始，吉林石化就把2009年定位為“管理年”，要求各單位全面加強“十方面管理”，提升“十種能力”，努力做好采購價格低、消耗定額低、費用開銷低、銷售價格高“三低一高”重點工作，在積極應(yīng)對挑戰(zhàn)中搶抓機遇，確保實現(xiàn)2009年各項目標。為此，吉林石化制定“2009年重點工作任務(wù)分解方案”，將全年重點工作分解細化為173項，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)都落實工作責(zé)任;建立和實施“三低一高”日例會制度、“管理挖潛”周專題例會制度、班子成員下基層參加“月經(jīng)濟活動分析”制度，促進管理挖潛措施全面落實。 　　吉林石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層參加經(jīng)濟活動分析會，督促解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。此舉不但讓各二級單位及時調(diào)整發(fā)展思路，應(yīng)對市場變化，而且激發(fā)了員工參與企業(yè)管理的自覺性。各基層單位迅速行動，干部員工積極發(fā)揚“麻袋毛”精神，一點一滴節(jié)約，千方百計降耗，上半年挖潛增效4億多元，有596項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好成績。 　　吉林石化在抓好技術(shù)對標的基礎(chǔ)上，精心組織開展管理對標工作。這個公司各職能部門對20項可控費用實施預(yù)算控制，上半年可控費用比預(yù)算下降22%;物資采購部門推行“管辦分開”機制，建立價格對標體系，采取靈活采購方式，80多個品種采購低于市場平均價格;產(chǎn)品銷售部門與有影響力的同行業(yè)企業(yè)進行銷售對標，制定靈活的定價策略，上半年微幅推價139批次，實現(xiàn)了效益最大化。