6月26日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在成都隆重召開(kāi)中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司董事會(huì)試點(diǎn)工作會(huì)議。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧出席會(huì)議。邵寧代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委向東方電氣集團(tuán)外部董事頒發(fā)聘書(shū)，東方電氣集團(tuán)與外部董事簽訂服務(wù)合約。至此，作為第二批董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)之一的東方電氣集團(tuán)董事會(huì)試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)，東方電氣集團(tuán)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)邁出了歷史性的步伐。 會(huì)議由國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局局長(zhǎng)劉強(qiáng)主持。集團(tuán)公司董事王計(jì)、楊曉堂、斯?jié)煞?、文秉友、貢華章、何慶源、賀恭，職工董事張新農(nóng)；國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席王壽君，中央組織部干部五局副局長(zhǎng)石軍，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)27辦主任熊夢(mèng)， 國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局三處處長(zhǎng)肖宗輝，國(guó)務(wù)院國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)辦公室副主任秦永法，國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)廳局和董事會(huì)試點(diǎn)工作辦公室的有關(guān)同志；集團(tuán)公司黨組成員、經(jīng)理人員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)，全資、控股子公司主要負(fù)責(zé)同志、辦公室主任、宣傳部長(zhǎng)，集團(tuán)公司、股份公司部分黨組工作部管理的干部及職工代表近200人參加了會(huì)議。 邵寧代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委就東方電氣集團(tuán)董事會(huì)試點(diǎn)工作發(fā)表講話。他指出，東方電氣集團(tuán)是涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)集團(tuán)，擁有我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)中一流的綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量位居世界第一，已成為我國(guó)大型發(fā)電成套設(shè)備制造業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力。國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中組部此次選擇東方電氣集團(tuán)作為董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，目的就是進(jìn)一步提升集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)中央企業(yè)在重大裝備制造業(yè)中的控制力、影響力、帶動(dòng)力，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大東方電氣奠定體制基礎(chǔ)。同時(shí)，也為中央企業(yè)乃至全國(guó)國(guó)有企業(yè)建立規(guī)范的董事會(huì)起到示范作用。 邵寧強(qiáng)調(diào)，東方電氣集團(tuán)進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn)，要認(rèn)真借鑒第一批試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在目前已經(jīng)出臺(tái)的制度和措施框架下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)主要工作，在以試點(diǎn)為契機(jī)促進(jìn)東方電氣集團(tuán)的改革與發(fā)展；充分發(fā)揮外部董事與非外部董事的組合優(yōu)勢(shì)；切實(shí)履行好董事會(huì)的職責(zé)；發(fā)揮各方面的積極性，深入推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)等四個(gè)方面取得實(shí)效。 邵寧還對(duì)東方電氣集團(tuán)董事會(huì)的下一步工作提出了具體要求：第一，明確董事會(huì)運(yùn)作的支撐機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善董事會(huì)運(yùn)作的相關(guān)制度；第二，董事會(huì)要加強(qiáng)各個(gè)層面的溝通工作；第三，董事要切實(shí)履行職責(zé)和義務(wù)；第四，經(jīng)理人員和中層管理人員要密切配合董事會(huì)的工作；第五，要加強(qiáng)與其他試點(diǎn)企業(yè)的交流研討，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)試點(diǎn)。 王計(jì)董事長(zhǎng)代表新一屆董事會(huì)發(fā)言。他在發(fā)言中回顧了東方電氣集團(tuán)50多年奮斗、改革、發(fā)展的歷程，他指出，健全完善董事會(huì)制度，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，做強(qiáng)做大東方電氣集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“將東方電氣集團(tuán)培育成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)奠定了體制基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要充分認(rèn)識(shí)董事會(huì)試點(diǎn)工作的重大意義，扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作，切實(shí)履行好董事會(huì)職責(zé)，以開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)工作為契機(jī)，推動(dòng)?xùn)|方電氣又好又快發(fā)展。 建立健全外部董事制度，是中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)工作關(guān)鍵性、支撐性的制度安排，是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)制度創(chuàng)新。中央企業(yè)通過(guò)外部董事制度的建立，可以避免董事與經(jīng)理人員的高度重合，完善董事會(huì)的職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)的決策體制，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分權(quán)制衡，保證董事會(huì)能做出獨(dú)立于經(jīng)理層的判斷與選擇，真正代表出資人利益，增強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理的動(dòng)力，從而為中央企業(yè)的科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 東方電氣集團(tuán)董事會(huì)目前由四位外部董事和四位內(nèi)部董事組成。東方電氣集團(tuán)近期還要進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，聘任至少一名外部董事進(jìn)入董事會(huì)，使外部董事超過(guò)董事會(huì)成員的半數(shù)以上。 這次會(huì)議，是東方電氣集團(tuán)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑——董事會(huì)的正式成立，標(biāo)志著東方電氣集團(tuán)按《公司法》實(shí)施改造的法定工作已基本完成，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。