幾天來一直尋思著如何寫這篇采訪稿，因?yàn)閺埡＝芎鸵话惚徊稍L對(duì)象有很大不同，他的回答經(jīng)常與記者的提問“不沾邊”，卻似乎帶有某種哲理的味道。 　　在變頻器業(yè)界，張海杰算是科班出身，但十多年打拼，普傳科技卻似乎并未如想象中的出類拔萃，而是按照他的設(shè)想在穩(wěn)步前行。 　　2008年當(dāng)大洋彼岸的美國(guó)打了一個(gè)“金融危機(jī)”的噴嚏，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)很快也患上感冒。一時(shí)間，制造業(yè)深受其害，而作為“工業(yè)維生素”的變頻器行業(yè)也未幸免于難。當(dāng)許多變頻器企業(yè)調(diào)低2009年度目標(biāo)甚至艱難度日時(shí)，普傳科技卻逆勢(shì)飛揚(yáng)，在第一季度取得了不俗的業(yè)績(jī)，而且強(qiáng)勁勢(shì)頭正在延續(xù)…… 　　張海杰多年來堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)似乎在這場(chǎng)危機(jī)中閃耀出智慧的光芒，使我們不得不從另一個(gè)層面詮釋這幾個(gè)被他經(jīng)常提起的簡(jiǎn)單而含有深意的詞匯：穩(wěn)定、平衡和責(zé)任，那就是境界。 穩(wěn)定是基 “作為身處深圳和大連這樣前沿國(guó)際城市的普傳科技卻似乎缺少應(yīng)有的速度？”這是許多記者采訪張海杰時(shí)的問題，而他也從未否認(rèn)。張海杰認(rèn)為，因?yàn)椤白銎髽I(yè)的目標(biāo)不一樣”，所以“打法也不一樣”。 　　普傳科技的目標(biāo)是致力于成為“具有電機(jī)設(shè)計(jì)制造基礎(chǔ)的變頻器專業(yè)制造商”，看似簡(jiǎn)單的十多個(gè)字，卻是其畢生的孜孜追求?！白冾l器作為電機(jī)的控制器，應(yīng)該是以電機(jī)的負(fù)載要求為控制對(duì)向研究其在變頻情況下的機(jī)器特性，因此，要做好變頻器，就要把電機(jī)和控制兩個(gè)方面研究搞清楚，而不需要太多花哨的東西”。在張海杰看來，自己和普傳科技都是電機(jī)出身，因此發(fā)揮原來的優(yōu)勢(shì)致力于一個(gè)簡(jiǎn)單而又長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，何樂而不為？ 　　而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)需要專業(yè)人才，張海杰選擇了自己培養(yǎng)，普傳科技幾乎沒有空降兵，現(xiàn)在中層以上的干部都是從基層開始干起，而且在公司至少已有三、五年時(shí)間了?！拔艺J(rèn)為企業(yè)本身也是社會(huì)的，不能完全以利潤(rùn)為目標(biāo)，為社會(huì)培養(yǎng)人才也是企業(yè)的責(zé)任。因此，雖然我們這樣的人才培養(yǎng)方式速度是慢了點(diǎn)，但是基礎(chǔ)扎實(shí)，而且穩(wěn)定性好?！睆埡＝苓@樣解釋。確實(shí)，普傳科技應(yīng)該是業(yè)內(nèi)人員流失率最低的企業(yè)之一。 　　“因?yàn)槲覀兊膲?mèng)想是做百年企業(yè)，練好內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)非常重要，所以在創(chuàng)新方面速度是慢一些?！睆埡＝茉谶@里所說的創(chuàng)新更多是指產(chǎn)品方面。在變頻業(yè)界，許多企業(yè)每年都會(huì)推出幾款新產(chǎn)品，而普傳科技卻總是展示著那幾款大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品?！拔艺J(rèn)為我們要真正理解做產(chǎn)品的目的，首先是要讓客戶滿意，其它都是次要的。我們需要更深入研究電機(jī)如何與控制完美結(jié)合，而不要把主要精力放在翻新花樣上?！睆埡＝苡X得創(chuàng)新應(yīng)有實(shí)質(zhì)的變化，而不僅僅是改頭換面或者炒作概念。 　　其實(shí)，普傳科技多年來也在產(chǎn)品創(chuàng)新上進(jìn)行了不懈的努力，從變頻器和軟啟動(dòng)，到交流伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，再到節(jié)能與新能源汽車等項(xiàng)目，普傳科技都一直圍繞著電機(jī)做文章，只不過在每一款產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上下了更多功夫。而且，“在打好基礎(chǔ)的情況下，目前我們把經(jīng)營(yíng)理念中‘創(chuàng)新’的位置相對(duì)提前了。比如，今年下半年將推出無速度傳感器矢量控制變頻器，將使我們的變頻器產(chǎn)品水平提升一個(gè)檔次?！笨磥?，穩(wěn)定也是創(chuàng)新的前提。 平衡是道 　　“平衡也是一個(gè)特點(diǎn)”，張海杰如是評(píng)價(jià)普傳科技目前的狀態(tài)。 　　所謂平衡，是系統(tǒng)的一種狀態(tài)，它通過動(dòng)態(tài)變化的調(diào)整最終追求相對(duì)的靜態(tài)穩(wěn)定。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資源有限，因此必須統(tǒng)籌安排以發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。 　　普傳科技作為中小企業(yè)，營(yíng)銷、技術(shù)、管理都非常重要，因此，張海杰從一開始并未完全追求某一方面的領(lǐng)先，而是力求全面均衡，使公司的發(fā)展沒有短板。雖然靠營(yíng)銷或者技術(shù)等某一方面能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一段時(shí)間，但最終比的是綜合實(shí)力，因此，張海杰依然堅(jiān)持自己的平衡哲學(xué)，不過，他將追求在各個(gè)方面都能比同行強(qiáng)一點(diǎn)。 　　平衡哲學(xué)也深刻反映在普傳科技的布局上。 　　在國(guó)內(nèi)，普傳科技整合資源形成了大連和深圳兩個(gè)中心?？v觀中國(guó)的變頻器業(yè)界，唯有普傳科技具有一南（深圳）一北（大連）兩個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)基地，這種地理位置的優(yōu)勢(shì)決定了其可以有效地調(diào)配資源，迅速地做出響應(yīng)，快捷和方便地滿足客戶需求。而且以這兩個(gè)基地為中心向外輻射，普傳科技建立了廣州，無錫，山東、成都、武漢、鄭州、沈陽等辦事機(jī)構(gòu)及全國(guó)性營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使各地資源得以最大程度的整合和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。 　　同時(shí)，普傳科技也并未將全部“雞蛋”放在國(guó)內(nèi)這一個(gè)“籃子”里，從2002年開始，其就開始了走向國(guó)際市場(chǎng)的征程。如今，已與韓國(guó)、美洲、俄羅斯及東南亞的合作伙伴和客戶合作推廣國(guó)際市場(chǎng)。而且，普傳科技也是國(guó)內(nèi)唯一一家連續(xù)八載參加德“漢諾威工業(yè)博覽會(huì)”的中國(guó)變頻器廠家，使得其國(guó)際形象不斷提升。 　　談到國(guó)際化路線，張海杰說，與電機(jī)市場(chǎng)一樣，先東南亞，再中東，最后到歐美。因?yàn)槿魏问袌?chǎng)都主要以性能、成本、品牌、服務(wù)等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而資源總是有限，所以剛開始要“集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)”，徹底做好本地化服務(wù)，再逐步擴(kuò)張。目前，國(guó)際市場(chǎng)銷售額已接近公司總銷售額的10%，對(duì)于目標(biāo)的提升，張海杰認(rèn)為要統(tǒng)籌公司的資源再定。但是，“大踏步進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的方向不會(huì)改變”。 責(zé)任是天 　　“因?yàn)槠髽I(yè)也是社會(huì)的，因此必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。責(zé)任是天，但并不遙遠(yuǎn)，而就體現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際行動(dòng)中。”對(duì)于責(zé)任，張海杰顯然有深刻的見解。 　　“企業(yè)要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，否則就沒有生存的價(jià)值。一個(gè)好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工價(jià)值都有所體現(xiàn)，要有社會(huì)責(zé)任。”張海杰說，“普傳科技與政府、股東、員工都建立了良好的誠(chéng)信關(guān)系。除此之外，我認(rèn)為企業(yè)最主要的社會(huì)責(zé)任就是以自己的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為人類創(chuàng)造美好的生活，為建設(shè)和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！? 　　在當(dāng)前全球能源危機(jī)的大背景下，節(jié)能顯然是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任之一。而變頻器作為被公認(rèn)的節(jié)能效果最好的產(chǎn)品之一，將發(fā)揮越來越重要的作用。普傳科技作為行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，一直致力于變頻器行業(yè)的健康發(fā)展，不遺余力的推進(jìn)變頻器行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 　　而且，從2004年開始，普傳科技開始關(guān)注電動(dòng)車領(lǐng)域，并和其它企業(yè)合作致力于相關(guān)驅(qū)動(dòng)電機(jī)和控制器的技術(shù)研發(fā)，得到了國(guó)家863工作組的高度認(rèn)可。因此，在“十一•五”節(jié)能和新能源汽車的重大項(xiàng)目中，普傳科技承擔(dān)“車用驅(qū)動(dòng)電機(jī)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究”課題，張海杰也擔(dān)任課題組組長(zhǎng)?！拔覍A注自己所能，為推動(dòng)變頻技術(shù)在可再生能源以及新能源領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)發(fā)展不懈努力?！睆埡＝茱@然很看重這項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。 　　“伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是最大的節(jié)能方案，電機(jī)的控制未來發(fā)展方向一定是閉環(huán)?！睆埡＝軓募夹g(shù)的角度提出了自己鮮明的觀點(diǎn)。而伺服產(chǎn)品目前已成為普傳科技的重要業(yè)務(wù)組成部分，并將成為未來的中堅(jiān)力量。 　　這個(gè)經(jīng)常不談及具體問題的老總最后卻對(duì)于普傳科技2008年在節(jié)能方面的工作進(jìn)行了小結(jié)：基于“節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展”的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布；變頻器列為國(guó)家節(jié)能監(jiān)測(cè)管理中心推薦產(chǎn)品；組建省級(jí)電氣傳動(dòng)工程技術(shù)研究中心；國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目順利結(jié)題，助力“節(jié)能與新能源汽車”綠色交通；“電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程”示范產(chǎn)品－PS7000-電機(jī)環(huán)保節(jié)能器項(xiàng)目獲國(guó)家發(fā)改委“十大重點(diǎn)節(jié)能工程”項(xiàng)目；新產(chǎn)品PI7800/7600系列推出成功；電磁攪拌器專用電源等特色產(chǎn)品應(yīng)用廣泛…… 　　在剛剛結(jié)束的中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)變頻器分會(huì)議上，“普傳科技”品牌被列入“中國(guó)變頻器行業(yè)品牌目錄”這是一張不錯(cuò)的成績(jī)單，也預(yù)示著未來的責(zé)任更加重大。 　　對(duì)于未來，張總充滿信心，創(chuàng)新發(fā)展，逆風(fēng)飛揚(yáng)，將是普傳科技2009年的特色。目前公司正在籌建 “新能源研發(fā)中心”。做好一次能源的產(chǎn)生、二次能源的轉(zhuǎn)化及環(huán)保高效利用，開發(fā)新能源前沿技術(shù)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 　　管理大師查理斯•漢迪曾在《個(gè)人與組織的未來》中闡述了企業(yè)存在的價(jià)值。他認(rèn)為企業(yè)的目的不是利潤(rùn)，而是基業(yè)常青；企業(yè)并不是歸股東所有、任其處置的財(cái)產(chǎn)，而應(yīng)該是一個(gè)社區(qū)；權(quán)力需要平衡，而不是集中在塔尖；成為智力資產(chǎn)的員工應(yīng)該更大程度參與到公司的權(quán)力體系中。不知道張海杰是否也在思考著同樣的問題，至少，我在他的言談中嗅到了一絲這樣的味道！ 　　哲人說，境界對(duì)于一個(gè)人非常重要，當(dāng)一個(gè)人在做任何事業(yè)的時(shí)候，如果不對(duì)這個(gè)事業(yè)付出心血和靈魂，那么這個(gè)事業(yè)對(duì)于他本人而言是不會(huì)有高度的，一個(gè)沒有高度的事業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)久的，自然也就不會(huì)有什么前途。相反，任何事業(yè)只要將其提升到一定的高度就一定可以做出一番成就。張海杰說，“我將把27年的經(jīng)歷溶入這個(gè)行業(yè)，致力于電機(jī)與控制技術(shù)的完美結(jié)合，一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)普傳科技的目標(biāo)和自己的人生價(jià)值”。 　　境由心生！祝福普傳科技！