一）7月26日 管理評(píng)審的召開(kāi) 繼今年首次內(nèi)審后，于7月26日公司對(duì)我們質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次管理評(píng)審。此次管理評(píng)審旨在確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、有效性，旨在系統(tǒng)評(píng)估公司產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，旨在總結(jié)06年6月6日內(nèi)部質(zhì)量審核情況，旨在找出質(zhì)量管理體系需改進(jìn)的地方、落實(shí)解決問(wèn)題。 在管理評(píng)審會(huì)上，管理者代表總結(jié)了今年首次內(nèi)部質(zhì)量審核情況，匯報(bào)了公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)時(shí)運(yùn)行情況以及首次內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果；研發(fā)部發(fā)布了下半年的新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；品質(zhì)部匯報(bào)了現(xiàn)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量情況以及各有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；其他各部門(mén)也分別從質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面提出了一系列需改進(jìn)的事項(xiàng)，提出了一系列改進(jìn)性意見(jiàn)、建議。 通過(guò)此次管理評(píng)審會(huì)對(duì)質(zhì)量管理體系的綜合性分析、評(píng)估，證明了我們的質(zhì)量管理體系是適應(yīng)我司發(fā)展需求的、是有效性的。但通過(guò)此次管理評(píng)審，我們也看出了需改進(jìn)的地方，發(fā)現(xiàn)了我們存在的六大不足之處，針對(duì)此次會(huì)上總結(jié)出的改進(jìn)事項(xiàng)及六大不足之處，在會(huì)上評(píng)審小組相應(yīng)的提出了四大改進(jìn)措施并分別對(duì)各需改進(jìn)的事項(xiàng)進(jìn)行了一一分工落實(shí)。 總而言之，我們推行質(zhì)量管理體系的目的在于為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)、提高勞動(dòng)效率，降低產(chǎn)品返修率。而管理評(píng)審則是我們推行質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)之一。 （二） 8月8日 滾動(dòng)內(nèi)審之“帆”駛?cè)氲诙? 8月8日， 6名內(nèi)審員在市場(chǎng)推廣部、人事行政部、商務(wù)部/銷(xiāo)售區(qū)、技術(shù)支持部的積極配合下，將我們的滾動(dòng)內(nèi)審之“帆“順利的駛?cè)肓说诙邸? 通過(guò)本次內(nèi)審，不僅對(duì)今年6月份內(nèi)審出的問(wèn)題改進(jìn)完成情況進(jìn)行了跟進(jìn)和驗(yàn)證，還再次的煅煉了我們的內(nèi)審隊(duì)伍，再次的提升了我們內(nèi)審員的內(nèi)審水平。 隨著此次內(nèi)審要素的擴(kuò)大、審核對(duì)象的范圍擴(kuò)大，我們發(fā)現(xiàn)我們的員工對(duì)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的了解、熟識(shí)程度相比上次內(nèi)審有了一大進(jìn)步，各部門(mén)認(rèn)識(shí)到了推行質(zhì)量管理體系重要性，對(duì)上次審核出的問(wèn)題大部分也都得到了一一改進(jìn)、完善，直至問(wèn)題關(guān)閉。 滾動(dòng)內(nèi)審之“帆”的暫且停泊，意味著它即將繼續(xù)啟航邁向下一個(gè)港口……