2025年9月5日15:30在五樓文化禮堂，為推動大家更好理解產(chǎn)品經(jīng)理角色，拓展創(chuàng)新思維，提升產(chǎn)品管理效能與產(chǎn)品競爭力，捷昌驅(qū)動第二十四期捷昌大講堂邀請邁德斯特CEO劉總進行關(guān)于“我是產(chǎn)品經(jīng)理”的主題分享，340多位員工線上線下共同參與，認真學(xué)習。

　　集團總裁陸小健先生在開場致辭中，提到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)需要以用戶思維為基礎(chǔ)，強調(diào)研發(fā)與銷售團隊應(yīng)當學(xué)會站在用戶角度進行思考，逐步打造具備市場競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　培訓(xùn)伊始，劉總圍繞“什么是好產(chǎn)品”這一核心問題展開討論。他指出，每家企業(yè)都應(yīng)當基于自身基因來定義好產(chǎn)品，并以多項產(chǎn)品開發(fā)實踐為案例，從用戶需求角度出發(fā)，提出邁德斯特的好產(chǎn)品需具備三大標準：好看、好用、高性價比。

　　隨后，劉總結(jié)合具體產(chǎn)品開發(fā)案例，進一步強調(diào)了產(chǎn)品定義的重要性，以及深度洞察客戶需求對產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵作用。他提出，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)基于人性化思考，避免僅依賴制式調(diào)研或線上數(shù)據(jù)，而應(yīng)通過切實溝通，明確用戶側(cè)真實需求，以此衡量產(chǎn)品優(yōu)劣、挖掘創(chuàng)新點，確保創(chuàng)新與實用性并重。

　　此外，劉總還從全鏈路成本優(yōu)化角度，分享了從設(shè)計到運輸環(huán)節(jié)的利潤提升策略，并指出產(chǎn)品設(shè)計需與營銷屬性深度融合。在創(chuàng)新層面，他認為顛覆性創(chuàng)新的標準在于產(chǎn)品能否擺脫與競品的價格比較，實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，而這一切的核心仍在于對用戶需求的深度剖析。

　　最后，劉總以調(diào)研分析、產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)品詳細定義這三個流程為主，分享介紹了整個產(chǎn)品企劃SOP中的重點內(nèi)容與方法論，強調(diào)了優(yōu)秀產(chǎn)品的產(chǎn)生，主要來源于對用戶、市場和技術(shù)的深度研究。

　　培訓(xùn)尾聲，陸總再次強調(diào)了產(chǎn)品經(jīng)理角色的重要性，并結(jié)合公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，鼓勵研發(fā)人員向產(chǎn)品經(jīng)理方向轉(zhuǎn)型，逐步完善產(chǎn)品經(jīng)理團隊建設(shè)。未來，捷昌驅(qū)動將以用戶側(cè)需求為重點進行產(chǎn)品設(shè)計，致力于用更好的捷昌產(chǎn)品來驅(qū)動人們的生活品質(zhì)，打造社會廣泛尊重的行業(yè)標桿企業(yè)!