全球PC市場(chǎng)，聯(lián)想再度站上巔峰。2025年第一季度，聯(lián)想以25.9%的市場(chǎng)份額登頂，出貨量同比增長4.8%，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。3月31日，聯(lián)想集團(tuán)2025/26財(cái)年誓師大會(huì)上，董事長楊元慶的發(fā)言更是擲地有聲，將AI PC的重要性提升至前所未有的高度。然而，就在聯(lián)想高喊“全力沖刺AI PC”的同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，英特爾卻悄悄撤下了賭注，開始弱化AI PC概念，轉(zhuǎn)身投向邊緣計(jì)算的懷抱。這是一場(chǎng)上下游的博弈，更是一場(chǎng)關(guān)于未來的豪賭。聯(lián)想押注AI PC，試圖用本地算力重塑用戶體驗(yàn);而英特爾卻選擇轉(zhuǎn)身，將資源傾注到數(shù)據(jù)中心和云端算力的競爭中。兩者的分道揚(yáng)鑣，也揭示了大模型時(shí)代硬件創(chuàng)新的尷尬處境。技術(shù)變革的浪潮從未停歇。DeepSeek等大模型的崛起，讓本地算力的價(jià)值被重新評(píng)估;AI智能體的普及，則可能將PC的升級(jí)周期拉長至七年以上。這些變量，正在無聲地瓦解聯(lián)想AI PC的商業(yè)邏輯。英特爾的選擇并非孤例。英偉達(dá)、AMD早已在算力市場(chǎng)布下重兵，微軟的Copilot也在云端與本地之間搖擺。聯(lián)想站在十字路口，一邊是尚未成熟的替代供應(yīng)鏈，一邊是逐漸模糊的市場(chǎng)需求。這場(chǎng)博弈的結(jié)局，或許將決定整個(gè)PC行業(yè)的未來格局。01“領(lǐng)跑者”的孤注一擲毋庸置疑，聯(lián)想是PC市場(chǎng)的“老大哥”。Gartner在4月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)是硬邦邦的證明。2025年第一季度，全球PC出貨量1527.5萬臺(tái)，市場(chǎng)份額高達(dá)25.9%，這意味著，全球每賣出四臺(tái)電腦，就有一臺(tái)是聯(lián)想的。Gartner指出，全球PC市場(chǎng)的增長主要得益于美國和日本兩個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)的出貨量激增。在美國，供應(yīng)商為規(guī)避關(guān)稅影響而增加庫存，推動(dòng)了PC出貨量同比增長12.6%;在日本，Windows 11更換需求和Chromebook的普及帶動(dòng)了15.6%的出貨量增長。這種市場(chǎng)地位，是聯(lián)想敢于All in AI PC的最大底氣。正如楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)2025/26財(cái)年誓師大會(huì)上所言，AI PC是聯(lián)想未來增長的關(guān)鍵引擎。他強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想將把AI PC作為未來幾年最重要的戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢(shì)資源，全力沖刺。這種“不成功便成仁”的決心，展露了聯(lián)想在AI PC賽道上破釜沉舟的勇氣。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。就在聯(lián)想鉚足勁，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，卻隱隱感覺到一絲“寒意”。這份寒意，并非來自于市場(chǎng)競爭對(duì)手，而是來自于曾經(jīng)親密的盟友——英特爾。曾幾何時(shí)，英特爾是AI PC概念的堅(jiān)定擁護(hù)者和積極推動(dòng)者。在過去的幾年里，英特爾不遺余力地宣傳AI PC的未來前景，并將其視為PC產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)增長點(diǎn)。英特爾的芯片，也一直是AI PC的核心驅(qū)動(dòng)力。但隨著英特爾新任CEO陳立武的走馬上任，一切似乎都變了味道。這位新掌門人，似乎對(duì)“AI PC”概念興趣寥寥。在公開場(chǎng)合，鮮少提及AI PC，即便偶爾提及，也只是將其置于“邊緣計(jì)算”的宏大敘事之下，更像是為英特爾的邊緣計(jì)算戰(zhàn)略“打個(gè)下手”。對(duì)比新任CEO上任前后，英特爾對(duì)AI PC截然不同的態(tài)度，不難看出，這家芯片巨頭正在進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向。這對(duì)All in AI PC的聯(lián)想來說，無疑是一個(gè)巨大的打擊。就像一位孤身闖入“無人區(qū)”的探險(xiǎn)者，原本以為有可靠的向?qū)校瑓s突然發(fā)現(xiàn)，向?qū)б呀?jīng)悄然離去，只剩下自己孤軍奮戰(zhàn)。02英特爾的“算盤”英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，絕非一時(shí)興起，更不是簡單的“人走茶涼”。這背后，是芯片巨頭基于自身利益和市場(chǎng)格局，經(jīng)過深思熟慮后的“理性選擇”。表面上看，英特爾弱化AI PC，似乎是對(duì)AI PC前景的“不看好”。但實(shí)際上，英特爾并非不看好AI，而是看到了更廣闊的AI“錢景”。根據(jù)2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，英特爾的數(shù)據(jù)中心和AI組(DCAI)實(shí)現(xiàn)營收同比增長1.4%，占公司總營收的24.1%。是全年巨虧之下，為數(shù)不多的亮點(diǎn)。以DeepSeek為代表的中國大模型的崛起，正在打破AI算力市場(chǎng)的壟斷格局，它們降低了大模型的使用門檻，也弱化了AI對(duì)硬件的“剛需”。這意味著，大模型不再過度依賴昂貴的 GPU，這讓一度被邊緣化的 CPU，看到了在 AI 時(shí)代重新證明自己的曙光，讓英特爾有機(jī)會(huì)在AI算力市場(chǎng)，與英偉達(dá)、AMD等老對(duì)手再掰一掰手腕。相比于仍處于早期探索階段，市場(chǎng)前景尚不明朗的AI PC，AI算力市場(chǎng)，無疑是更加廣闊，更加核心的戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于英特爾而言，與其在AI PC這種“邊緣賽道”上投入重兵，不如將資源集中到AI算力市場(chǎng)，爭取在更核心的領(lǐng)域，奪回昔日的榮光。更何況，AI PC的未來，也并非一片坦途。隨著AI智能體的日益成熟，AI應(yīng)用的入口，正在發(fā)生深刻的變革。未來的AI應(yīng)用，可能不再需要依賴本地的PC算力，而是通過云端的AI智能體，直接為用戶提供服務(wù)。AI智能體的普及，很可能“顛覆”傳統(tǒng)的PC硬件升級(jí)周期。用戶只需通過簡單的PC設(shè)備，就能連接到強(qiáng)大的云端AI算力，體驗(yàn)各種AI應(yīng)用。在這種情況下，AI PC很可能淪為“PC盒子”，成為連接云端AI算力的“終端”。PC硬件的價(jià)值，被大大弱化。傳統(tǒng)的PC廠商，也將面臨“管道化”的風(fēng)險(xiǎn)。這或許也是英特爾對(duì)AI PC未來發(fā)展路徑，感到擔(dān)憂的原因之一。與其押注一個(gè)充滿不確定性的“邊緣賽道”，不如抽身而退，將資源投入到更加確定，更加核心的AI算力市場(chǎng)。英特爾的“退出”，看似“無情”，實(shí)則“理性”。這是一家商業(yè)巨頭，在時(shí)代變革面前，做出的最符合自身利益的選擇。03AI PC的“無人區(qū)”英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，讓聯(lián)想在AI PC的賽道上，頓感“孤單”。不可否認(rèn)，AI PC蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力。AI技術(shù)的加持，有望為PC產(chǎn)業(yè)注入新的活力，打破PC市場(chǎng)持續(xù)多年的“寒冬”。但同時(shí)，AI PC也面臨著諸多技術(shù)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著DeepSeek等大模型技術(shù)的崛起，云端部署的算力優(yōu)勢(shì)讓本地硬件的AI需求顯得多余。用戶不再需要一臺(tái)“性能怪獸”來運(yùn)行復(fù)雜的AI任務(wù)，只需一個(gè)瀏覽器和穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接，就能通過云端調(diào)用強(qiáng)大的模型能力。微軟Copilot的普及更是加速了這一趨勢(shì)。這款智能體工具幾乎覆蓋了AI PC所能提供的所有功能——從語音識(shí)別到圖像生成，從代碼輔助到文檔處理。用戶發(fā)現(xiàn)，與其花高價(jià)購買一臺(tái)標(biāo)榜AI性能的PC，不如直接訂閱軟件服務(wù)。聯(lián)想曾將AI PC視為翻身的關(guān)鍵，而英特爾則將其作為芯片業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)。如今，兩者的戰(zhàn)略似乎都被大模型技術(shù)“釜底抽薪”。大模型技術(shù)的崛起并非偶然。它的背后是算力資源的集中化和軟件生態(tài)的成熟。云端服務(wù)器可以動(dòng)態(tài)分配算力，而本地硬件卻受限于物理限制。這種不對(duì)稱的競爭讓PC廠商和芯片巨頭陷入被動(dòng)。況且，在AI PC賽道上，聯(lián)想并非沒有競爭對(duì)手?；萜?、戴爾等PC巨頭，也在積極布局AI PC市場(chǎng)。高通、AMD等芯片廠商，也在加大AI PC芯片的研發(fā)投入。甚至蘋果這樣的消費(fèi)電子巨頭，也可能隨時(shí)“跨界”入場(chǎng)，攪動(dòng)AI PC市場(chǎng)的“一池春水”。長期以來，聯(lián)想依賴“貿(mào)工技”模式，在PC市場(chǎng)的崛起，很大程度上得益于其強(qiáng)大的渠道能力和供應(yīng)鏈管理能力。而從CPU到操作系統(tǒng)，從核心算法到關(guān)鍵零部件，聯(lián)想在很大程度上，仍然依賴合作廠商。這種對(duì)供應(yīng)鏈的過度依賴，在“自主可控”成為時(shí)代強(qiáng)音的背景下，顯得尤為敏感。當(dāng)然，聯(lián)想也在積極加大研發(fā)投入，試圖補(bǔ)齊技術(shù)短板。但“羅馬不是一天建成的”，核心技術(shù)的突破，需要長期的積累和沉淀，絕非一朝一夕之功。比如，聯(lián)想若堅(jiān)持AI PC路線，必須快速調(diào)整策略，轉(zhuǎn)向ARM架構(gòu)或自研芯片。而這，也很可能是一個(gè)長期的過程。英特爾的“撤退”，或許只是博弈的開始。行業(yè)洗牌的信號(hào)已經(jīng)清晰可見，而那些能夠快速適應(yīng)新規(guī)則的企業(yè)，才可能在這場(chǎng)變革中存活下來。聯(lián)想的“智能體+終端”模式能否贏得市場(chǎng)認(rèn)可，仍需時(shí)間驗(yàn)證，但有一點(diǎn)可以確定：AI PC 的未來，將不再由硬件廠商獨(dú)自書寫。