5S管理在三品公司推行

時間:2006-08-24

來源:國際三品電子科技有限公司

導(dǎo)語:5S管理是什么

5S管理是什么? 工作現(xiàn)場做到—— 1S 整理(SEIRI) 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下,不必要的清除掉 2S 整頓(SEITON) 把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標示 3S 清掃(SEIOS) 將工作場所清掃干凈 4S 清潔(SEIKETSU) 維持上述成果 5S 素養(yǎng)(SHITSUKE) 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則做事 文明的員工是文明管理的根本保證 如何推行5S?教育宣傳,使5S理念深入人心 成立推行組織,設(shè)置推行委員會 開展5S活動周 教育培訓(xùn) 組織實施 定期考察評分 5S推行技巧紅牌作戰(zhàn) 考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進行警告,限時糾正 配合處罰   檢查表 檢查組紀錄檢查結(jié)果——檢查表 紀錄措施和結(jié)果   目視管理 放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示 人員的著裝上也明顯標示,方便管理
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