“在蒼茫的大海上,狂風(fēng)卷集著烏云。”
“在烏云和大海之間,海燕像黑色的閃電,在高傲地飛翔?!?/p>
置身百年未有之大變局,中國(guó)供應(yīng)鏈能否在風(fēng)雨交加中繼續(xù)在全世界飛翔,已經(jīng)成為一個(gè)超級(jí)問(wèn)號(hào),備受國(guó)人關(guān)心。
對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí),事關(guān)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的理解;對(duì)這一問(wèn)題的解答,事關(guān)中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)。
一
狹義的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)之間的關(guān)系。30多年前,英國(guó)物流專家、克蘭菲爾德大學(xué)教授馬丁·克里斯托弗預(yù)言:“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)?!?/p>
再好的品牌、創(chuàng)意和設(shè)計(jì),如果沒(méi)有強(qiáng)大、敏捷、及時(shí)的供應(yīng)鏈加以保障,最終只能是空中樓閣。
廣義的供應(yīng)鏈包括水電煤氣、通信交通、食品醫(yī)療等,維持人們生存與發(fā)展所需的一切物品與服務(wù)的供給,是社會(huì)賴以存續(xù)的基礎(chǔ)。新冠肺炎疫情防控期間,大家對(duì)供應(yīng)鏈的重要性都有深刻的認(rèn)識(shí)。一位企業(yè)家曾告訴我,“每一車物料到貨都是一次驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷”。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出越來(lái)越復(fù)雜精密的分工協(xié)作體系,商品或服務(wù)由分布在多地的多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體,通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)共同參與創(chuàng)造。專業(yè)化分工帶來(lái)的效率提升,構(gòu)成了現(xiàn)代繁榮的基礎(chǔ)。
但是,多地、多主體、多環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,又會(huì)受到各種經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素的影響,因此常常是脆弱的。如同《荷馬史詩(shī)》中的半神英雄阿喀琉斯,一個(gè)強(qiáng)大無(wú)比的巨人,腳后跟也有一處沒(méi)有被神水浸泡的隱患。
過(guò)去幾十年,中國(guó)制造從“三來(lái)一補(bǔ)”時(shí)期的加工制造,一步步走向優(yōu)良“質(zhì)”造、數(shù)字“智”造、綠色“智”造,抒寫了世界工業(yè)史的新篇章,既艱苦卓絕,無(wú)遠(yuǎn)弗屆,又無(wú)比絢爛。
而中國(guó)制造的根基,就是全類覆蓋、面向全球、配套完整、無(wú)縫鏈接、性價(jià)比突出、交付準(zhǔn)時(shí)的中國(guó)供應(yīng)鏈。這背后的時(shí)代背景,則是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的“五化一體”。
國(guó)際化提供了訂單,工業(yè)化創(chuàng)造了就業(yè)崗位,“工業(yè)化+城鎮(zhèn)化”為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件,市場(chǎng)化使創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家生生不息,信息化和數(shù)字化讓鏈主企業(yè)和顧客(上下游、消費(fèi)者)之間產(chǎn)生了更強(qiáng)的互動(dòng),加速了改善循環(huán)。
得益于天時(shí)、地利、人和,中國(guó)供應(yīng)鏈不僅成為全球供應(yīng)鏈體系的重要支撐,也是中國(guó)制造融入全球、造福全球消費(fèi)者、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
19世紀(jì)70年代,中國(guó)的工業(yè)化在“以商務(wù)立富強(qiáng)之基”的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中起步,至今已經(jīng)一個(gè)半世紀(jì)。孫中山先生曾說(shuō):“余觀列強(qiáng)致富之原,在于實(shí)業(yè)?!薄吧w實(shí)業(yè)主義為中國(guó)所必需,文明進(jìn)步必賴乎此?!薄伴L(zhǎng)治久安之道,當(dāng)以發(fā)展實(shí)業(yè)為先?!比缃?,憑借改革開(kāi)放后世界工廠與中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展,我們足可告慰倡導(dǎo)實(shí)業(yè)主義的先輩們,我們也在新型工業(yè)化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的新路上繼續(xù)前行。
二
回溯經(jīng)濟(jì)史,沒(méi)有哪個(gè)大國(guó)可以不經(jīng)由成為制造強(qiáng)國(guó)而領(lǐng)世界風(fēng)騷。誰(shuí)忽視了制造業(yè)的價(jià)值,總會(huì)在事后反思甚至后悔。2012年哈佛商業(yè)評(píng)論出版社出版了《制造繁榮:美國(guó)為什么需要制造業(yè)復(fù)興》(Producing Prosperity: Why America Needs a Manufacturing Renaissance),兩位作者是哈佛商學(xué)院的教授。他們提出的一個(gè)核心觀點(diǎn)是:當(dāng)一個(gè)國(guó)家失去制造能力,就意味著喪失了創(chuàng)新能力。
書中舉了這樣的例子:從20世紀(jì)70年代起,以半導(dǎo)體行業(yè)為主的美國(guó)企業(yè)開(kāi)始采用“無(wú)廠設(shè)計(jì)”的生產(chǎn)模式,把大部分或全部制造業(yè)務(wù)外包至亞洲,導(dǎo)致對(duì)精密制造的需求量減少,從事此類業(yè)務(wù)的企業(yè)銳減,精密制造能力衰退,進(jìn)而造成航空航天、精密儀表等行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。
美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了光伏電池,但美國(guó)在全球光伏電池市場(chǎng)早已被邊緣化。一個(gè)重要原因就是光伏電池產(chǎn)業(yè)中的許多技術(shù)是與其他產(chǎn)業(yè)共享的,如半導(dǎo)體、平板顯示器、LED(發(fā)光二極管)和固態(tài)照明、光學(xué)鍍膜等產(chǎn)品的制造,而它們大部分已遷出美國(guó)。
這本書給我們的一個(gè)重要啟示是,失去了制造業(yè),丟的不僅是就業(yè),更是產(chǎn)業(yè)能力。因?yàn)閯?chuàng)意要變成產(chǎn)品,不可能在真空中完成,創(chuàng)新是要以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程中形成的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的積累和傳遞為基礎(chǔ)的。把制造統(tǒng)統(tǒng)外包,短期可以讓公司的財(cái)務(wù)回報(bào)看起來(lái)很亮麗,但最終有可能“把自己的創(chuàng)新土壤送給了別人”。
中國(guó)供應(yīng)鏈的核心價(jià)值往往被低估了,即中國(guó)供應(yīng)鏈早已不是對(duì)著別人的圖紙、在別人的設(shè)備上、用著別人的原材料做組裝,而是全球范圍內(nèi)少有的產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商,提供包括工藝、材料、設(shè)備、工程師和勞動(dòng)力組織等解決方案。中國(guó)供應(yīng)鏈包含各種專有技術(shù)、配套體系、生產(chǎn)運(yùn)作能力、專業(yè)技能網(wǎng)絡(luò),是結(jié)合研學(xué)產(chǎn)供銷等全社會(huì)資源、用知識(shí)和數(shù)據(jù)連接起來(lái)的一套能力創(chuàng)新體系。
在產(chǎn)品越來(lái)越精妙復(fù)雜的今天,創(chuàng)意是重要的,把創(chuàng)意變成產(chǎn)品同樣是重要的。
曾經(jīng)有一家“果鏈”企業(yè)的創(chuàng)始人問(wèn)我:“為什么說(shuō)臺(tái)積電不是簡(jiǎn)單的‘代工’,而是一家創(chuàng)新企業(yè)?”
陳舊的微笑曲線越來(lái)越偏離現(xiàn)實(shí),有研發(fā)、有專利、有技術(shù)、有附加值的創(chuàng)新型中國(guó)制造企業(yè),其利潤(rùn)率和市場(chǎng)價(jià)值甚至?xí)哂谀承┢放粕?。這已是活生生的現(xiàn)實(shí)。
三
新冠危機(jī)、俄烏危機(jī)、能源危機(jī)、地緣政治危機(jī)……烏云密布、變局橫生的全球化,使全球各地的供應(yīng)鏈都承壓,中國(guó)供應(yīng)鏈壓力更大。
道理很簡(jiǎn)單。如同一位在海外建了多家工廠的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍負(fù)責(zé)人所說(shuō),“我們的產(chǎn)能是為全世界準(zhǔn)備的”。中國(guó)制造發(fā)展太快,產(chǎn)能不斷增加,在很多行業(yè)可以滿足全世界的需要,但如果世界市場(chǎng)開(kāi)始分割化、安全化、朋友圈化,那我們的進(jìn)入就沒(méi)有那么順暢了。
中國(guó)制造的產(chǎn)能大、規(guī)模大,且有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,只有走出去,才能不斷地發(fā)展壯大。但現(xiàn)在,中國(guó)制造被平添了各種壁壘:
如果是直接投資,會(huì)遇到股權(quán)比例的限制;
如果是并購(gòu),會(huì)遇到更多的“敵意”;
如果繞道東南亞國(guó)家,想通過(guò)改變?cè)a(chǎn)地身份規(guī)避限制,也可能會(huì)被穿透,因?yàn)槊绹?guó)不僅要看制成品在哪里生產(chǎn),還要看零部件的在地生產(chǎn)比例。
當(dāng)全球供應(yīng)鏈發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力不再只是效率,而是受到安全因素、價(jià)值觀、大國(guó)博弈與競(jìng)爭(zhēng)、地緣戰(zhàn)略兼容性的影響時(shí),這對(duì)中國(guó)無(wú)疑是一個(gè)全新而艱難的考驗(yàn)。
相對(duì)來(lái)說(shuō),新興經(jīng)濟(jì)體更歡迎中國(guó)企業(yè)去投資,但也提出了一些要求。例如,一位企業(yè)家講,他到某國(guó)投資,當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人說(shuō):“我們的礦太多了,光探明部分就能開(kāi)采150年。但要是讓中國(guó)企業(yè)來(lái)開(kāi)采,30年就能開(kāi)采完?!辈痪们埃搰?guó)已要求外來(lái)投資者不能只是簡(jiǎn)單開(kāi)礦,而要把更多加工環(huán)節(jié)留在本地。
必須看到,強(qiáng)悍的中國(guó)制造在國(guó)際化進(jìn)程中脫穎而出,我們所向披靡的那一面,正是別國(guó)那些受到?jīng)_擊的企業(yè)、勞工組織、行業(yè)協(xié)會(huì)不斷向政府游說(shuō)并竭力阻擊的。如果中國(guó)企業(yè)只考慮自己的利益最大化,不考慮別國(guó)在各個(gè)方面的本土化訴求,也難以長(zhǎng)期立足,甚至?xí)凰趪?guó)以各種借口加以排擠。
所以今天中國(guó)供應(yīng)鏈面臨著雙重挑戰(zhàn),一重是自身的精益化、綠色化、智能化升級(jí)挑戰(zhàn),一重是在全球異常復(fù)雜的場(chǎng)景下謀求建設(shè)性融合與可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。意氣用事于事無(wú)補(bǔ),必須真正建立和踐行人類命運(yùn)共同體的全球觀。
當(dāng)然我們也無(wú)須過(guò)度緊張。中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展到今天的水平,是諸多因素聚合的結(jié)果,不可能被輕易撼動(dòng)。我看過(guò)一家“果鏈”企業(yè)高管在投資者說(shuō)明會(huì)上對(duì)于“如何看待印度市場(chǎng)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)”的回答,他談道,“不少國(guó)際品牌客商都受印度市場(chǎng)的吸引,過(guò)去和現(xiàn)在都是這樣。品牌廠商選擇在印度投資建廠無(wú)可厚非,如果印度政策開(kāi)放,那或許是一個(gè)不錯(cuò)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”。但目前,這還是“如果”。
對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),我們還有時(shí)間窗口,要理性而積極地應(yīng)對(duì)。
四
林雪萍先生的《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》一書,從供應(yīng)鏈角度剖解當(dāng)下的大國(guó)碰撞與全球化變局,梳理制造業(yè)與國(guó)家興衰的關(guān)系,求解中國(guó)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的路徑,兼及揭開(kāi)中國(guó)制造之謎,是一部在新全球化視野下思考中國(guó)制造命運(yùn)、有格局與雄心的著作。
圖:《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》封面(點(diǎn)擊圖片,即可購(gòu)買)
作者認(rèn)為,過(guò)去,在全球化的演變過(guò)程中,形成了以中國(guó)為中心的超級(jí)工廠模式,中國(guó)供應(yīng)鏈成為全球化運(yùn)轉(zhuǎn)良好的基石,美國(guó)和中國(guó)則是塑造這一格局的關(guān)鍵力量?,F(xiàn)在,由于供應(yīng)鏈的分散化和“脫鉤斷鏈”的風(fēng)險(xiǎn)抬升,這一模式正在經(jīng)歷巨大挑戰(zhàn)。
如何謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?作者將供應(yīng)鏈的特性分解為連接力、控制力、設(shè)計(jì)力這三力,提出斷鏈的威脅看上去來(lái)勢(shì)洶洶,讓人深刻感受到掌握供應(yīng)鏈控制力的國(guó)家具有巨大優(yōu)勢(shì),但中國(guó)經(jīng)濟(jì)所呈現(xiàn)的抗壓韌性也表明,供應(yīng)鏈還有一種往往被輕視的特性,即連接力。連接力和控制力的結(jié)合,是中國(guó)高效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。而供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)力,則呈現(xiàn)出供應(yīng)鏈的國(guó)家屬性。
作者從全球視角客觀分析了發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也深入探討了墨西哥、越南、印度等新興制造基地的發(fā)展。作者指出,中國(guó)制造覆蓋面極大,既有需要攻克的芯片、航空發(fā)動(dòng)機(jī),也有最普通的民生產(chǎn)品如服裝和打火機(jī),還有當(dāng)下占據(jù)優(yōu)勢(shì)的“新三樣”(電動(dòng)載人汽車、鋰電池、太陽(yáng)能電池),不同產(chǎn)業(yè)都有各自的特點(diǎn)和發(fā)展理由,需要用客觀冷靜的思路來(lái)應(yīng)對(duì)外部的沖擊。
“供應(yīng)鏈?zhǔn)请[藏的國(guó)力?!薄豆?yīng)鏈攻防戰(zhàn)》一書還提到了一些有意思的現(xiàn)象,例如代表供應(yīng)鏈新秩序的“供應(yīng)鏈蛻皮”、寡頭體量巨大但利潤(rùn)很低的“龍頭電腦化”、儀器儀表“自力更生”的供應(yīng)鏈內(nèi)化等,都很有新意,能夠激發(fā)我們的思考。
基于對(duì)中國(guó)制造、中國(guó)供應(yīng)鏈的共同興趣,我和作者有不少交流,也一直通過(guò)閱讀他的作品增益見(jiàn)地。這本書講述了“從企業(yè)到國(guó)家的實(shí)力之爭(zhēng)”,我相信這是所有關(guān)心變局下的中國(guó)制造、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人都感興趣的話題。
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),依托中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),在以往的產(chǎn)品出口之外,更多地展開(kāi)資本出海、技術(shù)出海、品牌出海、服務(wù)出海,這的確是當(dāng)下和未來(lái)的一個(gè)大趨勢(shì)。在不少新興行業(yè),中國(guó)已經(jīng)邁入向世界全方位輸出產(chǎn)業(yè)能力的新階段。企業(yè)家如何在分化的全球化格局中,既把握機(jī)會(huì)又把控風(fēng)險(xiǎn),既固本強(qiáng)基又合縱連橫,可以從書中的諸多中外案例中獲得借鑒。
對(duì)于致力于打造產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域和城市來(lái)說(shuō),書中既有合肥等城市勇于和善于把握戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、圍繞鏈主企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)的正面案例,也有柯達(dá)膠卷衰退對(duì)美國(guó)紐約州羅切斯特市產(chǎn)生負(fù)面影響的教訓(xùn),從而提示人們,簇群經(jīng)濟(jì)要真正形成并持續(xù)發(fā)展,必須從對(duì)單一項(xiàng)目的押寶走向打造軟硬件設(shè)施完善、配套網(wǎng)絡(luò)齊全、專業(yè)化分工完整、有利于知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)外溢、有助于創(chuàng)業(yè)人才重新組合的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境,如此才能有交錯(cuò)互動(dòng)的內(nèi)生進(jìn)化活力,產(chǎn)業(yè)才能生生不息。
對(duì)決策者來(lái)說(shuō),既要看到中國(guó)供應(yīng)鏈的韌性,全力保護(hù)供應(yīng)鏈,強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈,國(guó)民融合并進(jìn),也要充分意識(shí)到,沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈可以完全自給自足。中國(guó)供應(yīng)鏈無(wú)論遇到怎樣的挑戰(zhàn),都要努力與全球供應(yīng)鏈、洲際供應(yīng)鏈、區(qū)域供應(yīng)鏈、國(guó)別供應(yīng)鏈形成正向耦合而不是割裂。
世界需要中國(guó),中國(guó)也離不開(kāi)世界。
“未絕望祈求時(shí)運(yùn)到,一雙手不息掙扎闖開(kāi)新血路?!边@是我很喜歡的一首粵語(yǔ)歌中的歌詞。我相信,百折不撓者必能百煉成鋼,積極應(yīng)變者必能打開(kāi)新局,也以此與中國(guó)供應(yīng)鏈上的奮斗者、奔波者、創(chuàng)造者共勉。